【正文】 節(jié) 創(chuàng)精品工程措施項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)精品工程工作領導小組，具體領導、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程工作，嚴格按照我公司質量保證體系文件要求進行施工。通過目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進來制造過程精品，以實現(xiàn)質量目標。1. 目標管理為實現(xiàn)本工程的質量目標，本項目以目標管理為龍頭的項目管理理念，并將這種理念落實到項目管理的過程當中，將項目的質量管理目標化；分解工程質量目標，通過確保分部、分項工程質量，來實現(xiàn)整個工程的質量目標。下面就本工程的部分工序質量控制，制定以下量化表：序號項目允許偏差值（mm）檢查方法備注1明配管支架間距25尺量垂直度、平直度（每兩米）吊線、尺量2線槽垂直度長度的3/1000，全長20吊線、尺量3配電柜箱盤垂直度（每米）吊線、尺量成排盤面平整度4拉線尺量塞尺優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準盤間接縫24開關插座并列高度差尺量同一場所高度差5尺量板面垂直度吊線、尺量5成排燈具中心線偏移5拉線、尺量6水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管1尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準鑄鐵管7立管安裝垂直度（每m）2吊線、尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準8平行距墻面≯10尺量9套管出地面高度差177。5尺量10套管穿墻及地面中心偏差177。2吊線、尺量11彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量12管道甩口坐標標高差177。5拉線、吊線、尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準13保溫層表面平整度卷材5靠尺、塞尺優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準涂裝814風管安裝水平度（每2m）2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準垂直度（每2m）吊線、尺量總偏差15尺量15風口安裝水平度2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準垂直度吊線、尺量16風機安裝中心線、平面、位移8尺量優(yōu)于國家質量驗收規(guī)范標準標高177。8尺量2. 精品策劃. 精品工程實施的組織保證建立由項目經(jīng)理領導，項目主管質量的副經(jīng)理策劃、組織實施，專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理機構，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)施工作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。. 精品工程實施的技術保證嚴格遵守先準備、后施工，保證技術準備先行。公司技術部為項目精品工程的實施負責提供技術支持和相應的技術平臺，為精品工程實施提供有力保證。項目配置專家顧問團集合社會資源為項目提供技術支持。項目編制專業(yè)施工方案和專項技術交底，加強深化設計工作，現(xiàn)場施工中做到在分部工程中相同工序在同一項目中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一做法。. 物資采購保證物資的質量對整個工程的質量起著關鍵性的作用，物資采購嚴格按照我公司物資采購程序執(zhí)行。從我公司的合格供應商信息庫中經(jīng)過資格預審、評估、質量保證能力的審核擇優(yōu)選擇供貨商，確保材料進貨的渠道正規(guī)、暢通，從而確保材料、設備質量。. 剖析工程的控制重點、質量控制要點找出本工程在生產(chǎn)過程中各個階段的控制重點，制定出相對應的專項施工方案。嚴格預控措施，加強管理，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。我單位將加強衛(wèi)生間、水泵房、冷凍機房、強電間、變配電所、發(fā)電機房等關鍵部位的質量管理工作。質量控制要點及措施分項工程質量控制要點質量控制措施責任人施工準備材料計劃、材料送審、施工方案編制及時認真編制，及時、準確專業(yè)工程師電氣工程結構預埋位置標高正確、線管保護層符合標準、無漏埋、錯埋管路彎扁度達到要求認真查閱圖紙，確保按基準標高線施工，避免預埋的管路三層交叉質量工程師、專業(yè)工程師孔洞留設無漏留、錯留嚴格按照深化圖施工，嚴格檢查后才能隱蔽橋架、線槽安裝位置、標高正確與水管、風管間距正確支架排列正確按照深化圖施工管路暗（明）敷支架間距正確與水管、風管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度合格嚴格規(guī)范要求，認真檢查穿線配線導線涮錫、導線無損傷，導線絕緣層分色區(qū)分用途技術交底，控制材料采購電纜敷設電纜平直、固定牢固、電纜彎曲半徑符合規(guī)范、電纜排列整齊、美觀深化電纜排列詳圖進行協(xié)調(diào)、電纜按次序進行敷設器具安裝器具固定方法正確、位置標高正確、接地可靠技術交底全面，嚴格檢查調(diào)試安全、有步驟進行制定專項調(diào)試方案給排水工程預留預埋孔洞尺寸正確、位置、數(shù)量準確；套管規(guī)格、數(shù)量正確按照深化圖施工、仔細審圖、編制表格、逐個檢查質量工程師、專業(yè)工程師支吊架安裝規(guī)格正確，美觀，安裝方式正確繪制綜合支架圖及作業(yè)指導書指導施工管道安裝管道規(guī)格正確、連接方式正確、壓力管道試壓合格，無壓管道坡度合適、管道垂直度符合要求嚴格根據(jù)深化后的圖紙施工，對作業(yè)人員充分交底，嚴格檢查管道沖洗沖洗徹底，廢水處理后排放進行技術交底保溫穿越隔墻、樓板處工藝符合要求，嚴密無遺漏嚴格規(guī)范要求，認真檢查調(diào)試安全、有步驟進行編制專項調(diào)試方案指導通風空調(diào)工程風管制作材質合格，下料準確、風管連接規(guī)范。嚴把進貨關，選擇質優(yōu)產(chǎn)品、加工前技術交底質量工程師、專業(yè)工程師風管安裝支吊架間距、朝向正確、風管連接規(guī)范、嚴格規(guī)范要求，認真檢查必須加阻燃膠帶空調(diào)水管安裝水管坡度正確、支架設置合理、嚴密性實驗合格編制作業(yè)指導書指導施工設備安裝吊裝就位準確、基礎驗收合格后進行、減振措施滿足要求編制施工方案指導施工保溫接縫嚴密、外保護完整嚴格規(guī)范要求，認真檢查3. 過程監(jiān)控過程監(jiān)控主要是對工程實施階段的控制，是實現(xiàn)精品工程的關鍵一環(huán)，作為工作的重點進行控制。. 過程質量控制施工過程中項目通過質量責任制、技術交底制度、質量獎罰制度、材料進場檢驗制度、工程質量檢驗制度、過程三檢制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護制度、質量例會制度、工程質量驗收制度、樣板引路制度、質量否決制度及培訓上崗制度來對施工質量進行全面管理，使施工質量始終處在于受控狀態(tài)，制造過程精品。每季度我公司質量部門會同我公司項目管理部對項目的施工狀況及質量狀況進行全面檢查，在檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。我公司總部根據(jù)本工程質量狀況、施工部位、工程特點等因素對重點工程、特殊部位進行抽查，督促項目提高質量意識、促進質量提高。. 過程資料管理施工資料是對施工質量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術負責人負責制，并由技術部經(jīng)過培訓的資料員按照我公司體系文件、《**省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實、準確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象，并制定相應的獎罰制度。. 優(yōu)質工程觀摩活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員觀摩已獲“省市樣板工程”及“魯班獎”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。4. 階段考核根據(jù)本工程的特點，我們將對本工程的結構配合、機電設備安裝和竣工調(diào)試三個主要階段的質量進行全面考核，并且在每季度和工程施工各階段由聯(lián)合體委員會對項目管理部進行考核，考核的主要內(nèi)容有質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質量通報?？己藘?nèi)容將作為質量獎罰制度的依據(jù)，并且與項目每個人的獎金掛鉤。5. 持續(xù)改進. 工序質量持續(xù)改進建立質量循環(huán)檢查制度，杜絕問題重復出現(xiàn)，做到持續(xù)改進。. 員工工作質量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，提高員工的綜合素質和內(nèi)涵，充分提供展現(xiàn)員工價值的空間，不斷促進員工人生價值的自我實現(xiàn)，使員工工作質量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想教育，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發(fā)努力，精益求精。. 技術積累對每一優(yōu)良的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法及時進行積累和總結，對施工技術資料進行總結，以達到技術積累。