【正文】 節(jié) 創(chuàng)精品工程措施項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證體系文件要求進行施工。通過目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進來制造過程精品，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1. 目標(biāo)管理為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本項目以目標(biāo)管理為龍頭的項目管理理念，并將這種理念落實到項目管理的過程當(dāng)中，將項目的質(zhì)量管理目標(biāo)化；分解工程質(zhì)量目標(biāo)，通過確保分部、分項工程質(zhì)量，來實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量目標(biāo)。下面就本工程的部分工序質(zhì)量控制，制定以下量化表：序號項目允許偏差值（mm）檢查方法備注1明配管支架間距25尺量垂直度、平直度（每兩米）吊線、尺量2線槽垂直度長度的3/1000，全長20吊線、尺量3配電柜箱盤垂直度（每米）吊線、尺量成排盤面平整度4拉線尺量塞尺優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)盤間接縫24開關(guān)插座并列高度差尺量同一場所高度差5尺量板面垂直度吊線、尺量5成排燈具中心線偏移5拉線、尺量6水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管1尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)鑄鐵管7立管安裝垂直度（每m）2吊線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8平行距墻面≯10尺量9套管出地面高度差177。5尺量10套管穿墻及地面中心偏差177。2吊線、尺量11彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量12管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差177。5拉線、吊線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)13保溫層表面平整度卷材5靠尺、塞尺優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涂裝814風(fēng)管安裝水平度（每2m）2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)垂直度（每2m）吊線、尺量總偏差15尺量15風(fēng)口安裝水平度2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)垂直度吊線、尺量16風(fēng)機安裝中心線、平面、位移8尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高177。8尺量2. 精品策劃. 精品工程實施的組織保證建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目主管質(zhì)量的副經(jīng)理策劃、組織實施，專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理機構(gòu)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。. 精品工程實施的技術(shù)保證嚴(yán)格遵守先準(zhǔn)備、后施工，保證技術(shù)準(zhǔn)備先行。公司技術(shù)部為項目精品工程的實施負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和相應(yīng)的技術(shù)平臺，為精品工程實施提供有力保證。項目配置專家顧問團集合社會資源為項目提供技術(shù)支持。項目編制專業(yè)施工方案和專項技術(shù)交底，加強深化設(shè)計工作，現(xiàn)場施工中做到在分部工程中相同工序在同一項目中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法。. 物資采購保證物資的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，物資采購嚴(yán)格按照我公司物資采購程序執(zhí)行。從我公司的合格供應(yīng)商信息庫中經(jīng)過資格預(yù)審、評估、質(zhì)量保證能力的審核擇優(yōu)選擇供貨商，確保材料進貨的渠道正規(guī)、暢通，從而確保材料、設(shè)備質(zhì)量。. 剖析工程的控制重點、質(zhì)量控制要點找出本工程在生產(chǎn)過程中各個階段的控制重點，制定出相對應(yīng)的專項施工方案。嚴(yán)格預(yù)控措施，加強管理，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。我單位將加強衛(wèi)生間、水泵房、冷凍機房、強電間、變配電所、發(fā)電機房等關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制要點及措施分項工程質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工準(zhǔn)備材料計劃、材料送審、施工方案編制及時認(rèn)真編制，及時、準(zhǔn)確專業(yè)工程師電氣工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確、線管保護層符合標(biāo)準(zhǔn)、無漏埋、錯埋管路彎扁度達到要求認(rèn)真查閱圖紙，確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工，避免預(yù)埋的管路三層交叉質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師孔洞留設(shè)無漏留、錯留嚴(yán)格按照深化圖施工，嚴(yán)格檢查后才能隱蔽橋架、線槽安裝位置、標(biāo)高正確與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確按照深化圖施工管路暗（明）敷支架間距正確與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度合格嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查穿線配線導(dǎo)線涮錫、導(dǎo)線無損傷，導(dǎo)線絕緣層分色區(qū)分用途技術(shù)交底，控制材料采購電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固、電纜彎曲半徑符合規(guī)范、電纜排列整齊、美觀深化電纜排列詳圖進行協(xié)調(diào)、電纜按次序進行敷設(shè)器具安裝器具固定方法正確、位置標(biāo)高正確、接地可靠技術(shù)交底全面，嚴(yán)格檢查調(diào)試安全、有步驟進行制定專項調(diào)試方案給排水工程預(yù)留預(yù)埋孔洞尺寸正確、位置、數(shù)量準(zhǔn)確；套管規(guī)格、數(shù)量正確按照深化圖施工、仔細(xì)審圖、編制表格、逐個檢查質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師支吊架安裝規(guī)格正確，美觀，安裝方式正確繪制綜合支架圖及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工管道安裝管道規(guī)格正確、連接方式正確、壓力管道試壓合格，無壓管道坡度合適、管道垂直度符合要求嚴(yán)格根據(jù)深化后的圖紙施工，對作業(yè)人員充分交底，嚴(yán)格檢查管道沖洗沖洗徹底，廢水處理后排放進行技術(shù)交底保溫穿越隔墻、樓板處工藝符合要求，嚴(yán)密無遺漏嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查調(diào)試安全、有步驟進行編制專項調(diào)試方案指導(dǎo)通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作材質(zhì)合格，下料準(zhǔn)確、風(fēng)管連接規(guī)范。嚴(yán)把進貨關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品、加工前技術(shù)交底質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師風(fēng)管安裝支吊架間距、朝向正確、風(fēng)管連接規(guī)范、嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查必須加阻燃膠帶空調(diào)水管安裝水管坡度正確、支架設(shè)置合理、嚴(yán)密性實驗合格編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工設(shè)備安裝吊裝就位準(zhǔn)確、基礎(chǔ)驗收合格后進行、減振措施滿足要求編制施工方案指導(dǎo)施工保溫接縫嚴(yán)密、外保護完整嚴(yán)格規(guī)范要求，認(rèn)真檢查3. 過程監(jiān)控過程監(jiān)控主要是對工程實施階段的控制，是實現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵一環(huán)，作為工作的重點進行控制。. 過程質(zhì)量控制施工過程中項目通過質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、質(zhì)量獎罰制度、材料進場檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗制度、過程三檢制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護制度、質(zhì)量例會制度、工程質(zhì)量驗收制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及培訓(xùn)上崗制度來對施工質(zhì)量進行全面管理，使施工質(zhì)量始終處在于受控狀態(tài)，制造過程精品。每季度我公司質(zhì)量部門會同我公司項目管理部對項目的施工狀況及質(zhì)量狀況進行全面檢查，在檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。我公司總部根據(jù)本工程質(zhì)量狀況、施工部位、工程特點等因素對重點工程、特殊部位進行抽查，督促項目提高質(zhì)量意識、促進質(zhì)量提高。. 過程資料管理施工資料是對施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并由技術(shù)部經(jīng)過培訓(xùn)的資料員按照我公司體系文件、《**省建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。施工資料真實、準(zhǔn)確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的獎罰制度。. 優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員觀摩已獲“省市樣板工程”及“魯班獎”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。4. 階段考核根據(jù)本工程的特點，我們將對本工程的結(jié)構(gòu)配合、機電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個主要階段的質(zhì)量進行全面考核，并且在每季度和工程施工各階段由聯(lián)合體委員會對項目管理部進行考核，考核的主要內(nèi)容有質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。考核內(nèi)容將作為質(zhì)量獎罰制度的依據(jù)，并且與項目每個人的獎金掛鉤。5. 持續(xù)改進. 工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量循環(huán)檢查制度，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，做到持續(xù)改進。. 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分提供展現(xiàn)員工價值的空間，不斷促進員工人生價值的自我實現(xiàn)，使員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想教育，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。. 技術(shù)積累對每一優(yōu)良的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法及時進行積累和總結(jié)，對施工技術(shù)資料進行總結(jié)，以達到技術(shù)積累。