工程管理部部門職責-資料下載頁
2025-06-17 13:28本頁面
【正文】 參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。對顧客投訴事件的處理工作?！⒓庸こ炭⒐を炇眨O(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況?！⊥咨铺幚眄椖坎康慕怏w，進行人員重新調(diào)配?！〗M織好工程保修及客戶回訪工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程部管理員崗位職責 為項目部發(fā)放項目經(jīng)理任命書、技術(shù)負責人任命書和六大員的任命書，人員配置名單，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。 參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，定期與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通。 參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 定期對現(xiàn)場資料整理情況進行檢查，并根據(jù)檢查情況定期對項目部及人員進行考核。審查和整理竣工項目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗收、歸檔。 起草有關(guān)工程管理規(guī)定及標準。 新項目部成立需要的資源準備、協(xié)調(diào)及發(fā)放工作。 項目部月、周、日報收集和書面分析工作。 對項目部考勤的審核工作。 及時傳達主管部門的通知。 顧客投訴處理的文件保存工作。 協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好績效考核資料整理、存檔工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及其他工程管理部門的文秘工作。5 檢查與考核 對員工職責履行情況的檢查與考核由部門經(jīng)理負責，對部門及其經(jīng)理職責履行情況的考核由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)負責。 檢查與考核采用考察日常工作、審查工作總結(jié)和報告及檢查歸檔資料的方法，留下記錄和考核結(jié)論。 考核周期及時間由考核人確定，但每年不少于1次。 對職責履行不到位造成工作被動的，要提出批評，責令整改。由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的，依管理標準規(guī)定對責任者予以處罰。6 歸檔材料 部門和員工的工作總結(jié)或報告 各期的考核記錄和結(jié)論本職責由總經(jīng)理提出本職責由工程管理部負責起草并解釋本職責于2009年8月20日發(fā)布，2009年9月1日實施
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