東王府園項目工程管理-資料下載頁
2025-06-17 12:48本頁面
【正文】 變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 (5)、材料及設備采購成本控制要點：材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 (6)、銷售成本控制要點：銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。 (7)、工程預決算成本控制要點：工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。(8)、期間費用成本控制要點：期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。 (9)、物業(yè)管理成本控制要點：地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面。客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權責關系，防止因權責不清帶來的額外成本。十六、《竣工驗收》的工作程序和所需資料？工作程序：(一)工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 (二)建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和房屋建筑、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的有關專家組成驗收組，制定驗收方案。 (三)建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的質監(jiān)站。 (四)建設單位組織工程竣工驗收。 l、建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。 審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。 實地查驗工程質量。 對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。所需資料：(一)完成工程設計和合同約定的各項內容。 (二)施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字。 (三)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。 (四)勘察、設計單位對勘察、設計文件及設計變更通知書已進行檢查，并提出質量檢查報告。質量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。 (五)有完整的技術檔案和施工管理資料。 (六)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。 (七)建設單位已按合同約定支付工程款和已繳納建安工程勞保費。 (八)有施工單位簽署的工程質量保修書。 (九)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查，并出具該認可文件。 (十)有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。 (十一)質監(jiān)站等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。7 /
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