四大要點——讓項目經(jīng)理左右逢源-資料下載頁
2025-06-16 23:55本頁面
【正文】 項目經(jīng)理的團(tuán)隊建設(shè)能力十分重要。項目經(jīng)理需要懂得如何搭建一個團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)，懂得如何引導(dǎo)和激勵一個團(tuán)隊。 掌握一些編程技術(shù)。 項目經(jīng)理應(yīng)該對項目所涉及的編程技術(shù)掌握到何種程度，這一直是業(yè)界爭論的一個熱點。這里不妨先分析兩個看法： （1）項目經(jīng)理一定要精通技術(shù)，精于編程。 分析：這個看法對項目經(jīng)理的技術(shù)要求似乎高了一些。不管采取何種軟件項目管理方法（瀑布法、原型法、迭代進(jìn)化法……），對于某一個具體階段而言，項目總是處在一個生命周期管理過程中：可行性論證→立項→需求分析→系統(tǒng)設(shè)計→編碼→測試→版本發(fā)布總結(jié)。 項目經(jīng)理作為項目的實際控制者，最主要的工作任務(wù)是充分考慮與項目相關(guān)的各種要素（PTCS），制定項目生命周期各個過程的詳細(xì)計劃，根據(jù)不同的階段對相關(guān)人員進(jìn)行有效管理，成功地推動項目的進(jìn)行。 顯然，這表明項目經(jīng)理的工作重心是對各種資源的規(guī)劃，對項目成員的激勵，而不是技術(shù)研究。所以，項目經(jīng)理并不需要對編程技術(shù)達(dá)到精通的程度。 ?。?）項目經(jīng)理不精通技術(shù)（特別是一些阻礙開發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)）將難以服眾。 分析：實際上這個問題可以換一個說法：項目團(tuán)隊中，誰需要向誰證明技術(shù)實力？ 按照TSPi（the introductory Team Software Process）的看法，項目小組中有以下角色：小組領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理、軟件工程師。由于各種原因，實際中我國軟件企業(yè)中項目小組典型的角色設(shè)定如下：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、高級程序員、程序員、測試經(jīng)理、測試人員。二者的對應(yīng)關(guān)系可以參考圖3。 分析參考圖，答案已經(jīng)很清楚：項目小組中系統(tǒng)分析員、高級程序員、程序員是把握技術(shù)問題的核心人員，他們向項目經(jīng)理證明其技術(shù)實力，表明項目已經(jīng)獲得所需的基本技術(shù)資源。 注：虛線表明其對應(yīng)關(guān)系因企業(yè)不同有較大差異 總之，項目經(jīng)理的工作重心是項目管理，而不是編程。項目經(jīng)理對編程技術(shù)需要有一定的掌握，但不必要求很高。當(dāng)然不可否認(rèn)，精通技術(shù)的項目經(jīng)理可以在管理過程中更好的發(fā)揮其影響力。 其他管理技能。 譬如：沖突管理、數(shù)據(jù)分析（PERT分析）、談判技巧、風(fēng)險管理、合同管理等。這些技能涉及的范圍比較廣，對于項目經(jīng)理而言也不必一開始就全部具備，可以隨著項目管理經(jīng)驗的積累逐步掌握，慢慢融會貫通。 以上對項目經(jīng)理的定位問題從4個方面進(jìn)行了討論?？傊?，項目經(jīng)理作為項目PTCS的實際控制者，其具體定位不可避免要受到軟件企業(yè)的發(fā)展階段、管理理念等諸多因素的影響。不過，隨著項目管理理論的日益發(fā)展成熟、企業(yè)管理的日益規(guī)范，項目經(jīng)理必然愈來愈職業(yè)化，其定位也必然日趨一致。14 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1