鋼鐵工業(yè)的信息化(英文版)-資料下載頁
2025-06-16 19:40本頁面
【正文】 中文譯文：鋼鐵工業(yè)：信息化建設(shè)已經(jīng)成熟截止到2008年的后半年，我國(guó)的鋼鐵業(yè)也已經(jīng)經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)帶來的沉重打擊。整個(gè)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)、需求、價(jià)格的急劇縮減和下降導(dǎo)致了巨大的損失，給鋼鐵企業(yè)帶來了空前的困難和挑戰(zhàn)。一個(gè)不愿透露姓名的鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)電氣報(bào)的記者講到：國(guó)際金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)帶來的打擊是空前的，沒有企業(yè)能獨(dú)善其身，但是信息化的強(qiáng)制執(zhí)行在某種程度上減少了金融危機(jī)的影響。這位負(fù)責(zé)人還提到，公司傳統(tǒng)的銷售方式是通過代理商進(jìn)行的，現(xiàn)在他們改變了銷售策略，通過信息化直接和終端需求用戶簽訂供需合同，從而省去了中間商并使他們轉(zhuǎn)移到側(cè)重商品處理的中心來。同時(shí)，由于能夠直接和終端需求用戶進(jìn)行交流，鋼鐵企業(yè)更能直接的了解市場(chǎng)需求并能做出迅速反應(yīng)。在信息化的作用下，企業(yè)轉(zhuǎn)變純正的產(chǎn)品銷售方式為服務(wù)支持迅速反應(yīng)方式，這在經(jīng)濟(jì)的低谷時(shí)期對(duì)鋼鐵企業(yè)是一個(gè)有效的推動(dòng)作用。中國(guó)是一個(gè)巨大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，粗鋼的產(chǎn)量連續(xù)13年全球第一。但是同時(shí)中國(guó)又有著全球第一的鋼鐵消耗量。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)、家用電器業(yè)的拉動(dòng)下有了巨大發(fā)展，%的速度增長(zhǎng)。中國(guó)是一個(gè)鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)但不是強(qiáng)國(guó)，信息化建設(shè)相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家落后1015年。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)用于鋼鐵業(yè)始于上世紀(jì)，但只是停留于表面，并沒有和生產(chǎn)、操作、管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合。中國(guó)鋼鐵信息化和自動(dòng)化促進(jìn)中心副主任告訴中國(guó)電氣報(bào)的記者：進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著中國(guó)和國(guó)際社會(huì)交流的日益頻繁，中國(guó)鋼鐵企業(yè)開始學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的信息化經(jīng)驗(yàn)，這使得國(guó)內(nèi)的信息化水平得到迅速提高，使得大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的集合，使得公司財(cái)務(wù)和商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合。信息化正在逐漸成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中和生產(chǎn)、商務(wù)、管理同等重要的重要組成部分。甲骨文大中華區(qū)生產(chǎn)、銷售、資源分配總經(jīng)理曹立強(qiáng)說，中國(guó)的鋼鐵信息化相對(duì)于其他行業(yè)來說已經(jīng)處于相當(dāng)高的水平，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、控制連接、信息流、物流、資金流整合后同步的目標(biāo)。中國(guó)IDS副總經(jīng)理張舉告訴記者：平均總產(chǎn)量700萬多噸，總產(chǎn)量占全國(guó)50%鋼鐵產(chǎn)量的15家鋼鐵公司，已經(jīng)基本完成了四級(jí)鋼鐵信息化（從基本自動(dòng)化到生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)控制，再到制造執(zhí)行系統(tǒng)改造，最后到企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)改造）。從信息化應(yīng)用的角度來看，中國(guó)鋼鐵業(yè)的信息化已經(jīng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到服務(wù)環(huán)節(jié)。從內(nèi)部已經(jīng)影響到相關(guān)聯(lián)行業(yè)，雙贏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。例如，寶鋼和大眾已經(jīng)建立了資源定做中心。當(dāng)寶鋼為大眾定做對(duì)應(yīng)資源時(shí)，寶鋼可以將剪裁好的鋼材直接送到大眾的生產(chǎn)線上，大眾不必再進(jìn)行自我裁剪從而不但減少了寶鋼的庫存，還縮短了大眾的供應(yīng)周期。另一個(gè)例子是湘鋼和造船廠建立了牢固的供應(yīng)鏈。清永新教授表示，大致來說中國(guó)鋼鐵信息化已經(jīng)進(jìn)入成熟時(shí)期。管理環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。信息化建設(shè)對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說意義深遠(yuǎn)，清永新這樣評(píng)估信息化的影響：中國(guó)鋼鐵只有自己變強(qiáng)才能抵御國(guó)際金融危機(jī)的沖擊。如果鋼鐵企業(yè)自己虛弱的話，將會(huì)在危機(jī)中消亡。信息化是使企業(yè)變強(qiáng)、減少成本和增加效益的重要手段。武鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和管理信息化主任張漢新表示，鋼鐵企業(yè)面對(duì)多種危機(jī)可能是個(gè)災(zāi)難，這時(shí)候討論信息化可能不會(huì)起到立即的作用，但對(duì)于有前瞻眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和落后的管理方式。另一方面，信息化給鋼鐵企業(yè)帶來的好處是很明顯的。鞍鋼的副總經(jīng)理林宇說他們已經(jīng)從ERP的管理中獲得明顯的好處：原材料和成品庫存減少，交易周期明顯變短，帶來了運(yùn)輸費(fèi)用30%的降幅。還有，當(dāng)邢鋼使用用友致遠(yuǎn)軟件的A6系統(tǒng)后，企業(yè)完成了組織管理和商務(wù)管理的結(jié)合，提高了管理和控制能力，使得企業(yè)的管理效率提升很大，并完全實(shí)現(xiàn)電子化授權(quán)流程，使得財(cái)務(wù)、合同、銷售可比價(jià)格批準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。但是和發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，中國(guó)鋼鐵信息化存在一定差距。主要原因是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)信息化缺少足夠的認(rèn)識(shí)，使得在信息化上的投入過少。大部分的鋼鐵企業(yè)總是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后信息化投入跟隨結(jié)束，缺少后繼投入。和國(guó)外最大的差距是管理上。張漢新認(rèn)為大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)信息化只是表面上的管理，不是在管理和控制的交叉和縱向方面的。民營(yíng)鋼鐵公司仍然保持著固定的管理水平，不會(huì)通過企業(yè)的信息化改善生產(chǎn)流程來提高企業(yè)生產(chǎn)效益，更不會(huì)融合企業(yè)生產(chǎn)、管理和信息化。中國(guó)鋼鐵促進(jìn)委員會(huì)認(rèn)為，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)改革以減少生產(chǎn)成本從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)引進(jìn)信息化時(shí)，企業(yè)除了改善企業(yè)的管理水平，還需要降低產(chǎn)耗和生產(chǎn)成本。齊永新表示，在精煉鋼方面，絕大部分的技術(shù)依賴于國(guó)外。在技術(shù)力量、研究、開發(fā)能力、自主創(chuàng)新上，中國(guó)鋼鐵相對(duì)比較弱。也是這些原因，使得我國(guó)在高附加值的鋼材市場(chǎng)缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專利，絕大部分特殊鋼材需要進(jìn)口。另外，因?yàn)檫^低的生產(chǎn)效率、高能耗和污染，很多鋼鐵企業(yè)給環(huán)境、能源、資源帶來很大壓力。國(guó)家高效循環(huán)能源研究所副主任、北京科技大學(xué)冶金技術(shù)研究所教授劉文忠告訴中國(guó)電氣報(bào)的記者，從中國(guó)鋼鐵業(yè)的歷史來看，鋼鐵企業(yè)單靠進(jìn)口設(shè)備買不來也不會(huì)改變那些先進(jìn)的能屬于自己的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)本身需要努力提高自我創(chuàng)新，集合創(chuàng)新，進(jìn)口、消化和再創(chuàng)新的能力。7 /
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