【導讀】其主斜井兼作進風井用，全長505M+24M，筒內(nèi)鋪設(shè)38kg/m—42kg/m鋼軌，軌距，現(xiàn)裝備8t箕斗一對，升，滿足~；另外，借提升系統(tǒng)改造之際，帶部搭接處各安裝1臺塊煤破碎機，煤倉下口安裝往復給煤機2臺，為提升該礦的生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。根據(jù)煤礦的安排，該改造工程在2020年春節(jié)放假檢修期間實施，少礦方因停產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。（起重梁）及基礎(chǔ)和皮帶機基礎(chǔ)澆注工作。限）不能滿足施工要求從而影響皮帶機中部的安裝；業(yè)人員易受傷害。，交叉平行作業(yè)時，采取措施不恰當。管理人員必須采取相關(guān)措施及時處理。位手中，并將所有機電設(shè)備約定好到貨日期。主井筒底板、箕斗沖刷干凈；主井筒照明安裝到位；井口暖風必須到位；

　　

【正文】 棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵筒內(nèi)，并由專人定期送地面處理，不準亂放、亂扔，嚴禁將剩油、廢油灑在巷道中。 ，都必須有保護接地。電氣保護接地工作，應按煤炭部頒布的有關(guān)礦井保護接地裝置的安裝檢查與測定工作的細則執(zhí)行。 ，應有檢漏電保護裝置。 ⑤井筒中施焊，必須采取相應的安全技術(shù)措施，并書面報礦方批準，在瓦檢員 檢查監(jiān)督到位，檢驗瓦斯?jié)舛冗_標的情況下方可進行。 ⑥參與本工程的鉗工、電工、起重工、電焊工等工種，在遵守共同措施的同時，更要認真執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程。 (3)本工程中標之后，我公司為該工程所組建的項目部根據(jù)實際情況制定更加完善、切實可行的安全措施規(guī)程。 第十四章 冬雨季施工措施 該項工程除硫化、絞車司機場地外，其余工作面均在井下進行，幾乎不受季節(jié)的影響。但時值冬季，風雪交加，將對皮帶硫化、展放造成一定的影響，為此，我們制定的（冬）雨季措施如下： 皮帶硫化場所必須設(shè)防雪、防塵、 防曬棚；要實行 TNS 漏電保護系統(tǒng)、做好防漏電保護措施，防止電擊傷人事故的發(fā)生。 該項工作盡可能在晴天進行，風、雪天停止工作。 對于怕潮的電器設(shè)備、精密設(shè)備要遮蓋棚簾。 如確因工作的需要必須在風雪天裝卸及運輸設(shè)備時，參與施工的所有人員，必須注意保暖及防滑；設(shè)備的綁扎也要有相應的防滑措施及設(shè)備，如底部墊木柴、草袋，增加綁扎繩等措施。 施工項目部要有防緊急事故預案預案，并準備相應的工具和器材，預防發(fā)生不安全事故及造成不必要的財產(chǎn)損失。 第十五章 文明施工措施 現(xiàn)場 文明是施工隊伍素質(zhì)的一個重要指標，它能使施工人員在一個相對舒適的環(huán)境下工作，借以提高施工效率，也能向公眾和社會展示良好的企業(yè)形象，因此，我們必須強調(diào)現(xiàn)場文明施工，并努力做到： 加強對現(xiàn)場職工的文明施工教育，維護好作業(yè)區(qū)周圍的治安，確保周圍職工的正常生活環(huán)境。 設(shè)置材料堆放倉庫及鋼材堆放場地，對各種材料按型號、規(guī)格整齊堆放，并有標牌。 非標加工集中下料，合理利用鋼材，余料及邊角廢料應集中整齊堆放，做到工完料清。 盡量利用工程的正式水、電線路，少設(shè)臨時水電路，確?，F(xiàn)場照明、動力及水、電管 線整齊。 作業(yè)班組收工時，應及時清理工作面，禁止雜物隨處亂堆。 所有施工機械要停放在一個地方，統(tǒng)一管理，排列整齊，施工人員下班時要擦洗自己所用機械，使機械保持美觀、整潔。 電焊機二次線應排列整齊，盡量減少互相纏繞現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場要設(shè)廢棄物堆放場地，廢棄物不得隨意亂扔，不得隨便大小便。 施工人員住宿整潔，生活垃圾集中堆放，定期清理，以免對環(huán)境造成污染。 第十六章 成本控制措施 1 降低造價的原則 (1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。 (2)保證施工進度，確保工期目標。 (3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。 (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。 (5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。 2 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技術(shù)； (2)優(yōu)化施工方案； (3)科學管理、提高工效； 3 降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回報業(yè)主，回報社會； 4 項目成本控制 (1)建立成本控制體系 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。 (2)成本控制 計劃 項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 (3)成本控制運行 、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 ，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有 效控制實際成本。 ，控制活勞動和物化勞動的消耗。 ，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。 (4)成本核算 ，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 ，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。 算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 5 降低成本的技術(shù)組織措施 科學管理 (1)加強物資管理 嚴格執(zhí)行公司《安全 /質(zhì)量 /環(huán)境管理體系程序文件》相關(guān)條例，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。 ：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月 /季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必 須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。 ： 建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)。 建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建 /輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。 (2)嚴格過程控制 嚴格執(zhí)行公司《安全 /質(zhì)量 /環(huán)境管理體系程序文件》和《安全 /質(zhì)量 /環(huán)境手冊》 中有關(guān)的過程策劃和控制程序。 ，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。 ，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。 ，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。 (3)勞動力的控制 根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序 應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。 (4)能源控制 編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。 ：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。 ：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。 (5)加強消防、保衛(wèi)工作 建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。 采用新材料、新技術(shù) (1)周轉(zhuǎn)材料 ：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度 ，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。 、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。 (2)新技術(shù) 將使用 MIS 系統(tǒng)和 P3 軟件進行工程項目的管理。并嚴格按 MIS 系統(tǒng)及 P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。 ：由 P3 軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。 ：在 MIS 系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢 驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入 MIS 實現(xiàn)信息共享。同時，通過 MIS 系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。 ：在 MIS 系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應用、 QC 小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。 優(yōu)化施工方案 采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水 、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。 (1)施工方案 根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。 (2)網(wǎng)絡(luò)計劃 將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。 (3)實施 制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后 的工作打下基礎(chǔ)。 第十七章 其它說明 一、 停工前必須經(jīng)井筒內(nèi)的浮渣清理干凈。把井底的結(jié)冰融化掉，保證暖風機的正常運行。 二、 在皮帶安裝時，要求甲方配備 810 名崗位工協(xié)調(diào)安裝，便于以后礦方以后對皮帶機的檢修、維護等的順利開展。 三、 井筒的中腰線需甲方給出，最好在井口安裝一臺激光指示儀。施工前我方施工將復測，嚴格按照給出的中腰線施工。 四、 根據(jù)施工內(nèi)容，井筒內(nèi)需動用電火焊，對電火焊特種作業(yè)我方將附專 項安全技術(shù)措施，需經(jīng)礦方有關(guān)科室審批后實施。動電火焊之 前，甲方需提前做好消塵準備工作，以防引發(fā)煤塵爆炸事故。 五、 破碎機、除鐵器、給煤機的安裝具體安裝方案及相關(guān)運輸、拆卸等措施，我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況另編寫相關(guān)方案和措施。 六、 主要驅(qū)動部位及膠帶控制保護系統(tǒng)裝置由廠家負責安裝、調(diào)試。 七、 在停產(chǎn)后，礦方要將皮帶機小跑車軌道安裝好。煤倉的煤清理干凈。 八、 破碎機在解體時要求以廠家為主，配合解體及組裝。 九、 破碎機運輸主要以礦方為主，并協(xié)調(diào)管道與支架的運輸，由施工單位卸車安裝。 十、 要 保證現(xiàn)場施工用水及生活用水問題。