【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。水平,特制定本手冊。第2條本手冊著眼施工現(xiàn)場實(shí)際,貫徹以預(yù)防為主,強(qiáng)化施工工藝、嚴(yán)格過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)程序,嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不留質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良率。本手冊具有強(qiáng)制性。第3條質(zhì)量管理是全員全過程的質(zhì)量管理,即要對混凝土施工的六大工序的施工過程進(jìn)行全面檢查,第5條聯(lián)營體設(shè)質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)對各單位和部門貫徹、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和糾正,對出現(xiàn)質(zhì)量問題組織調(diào)查、分析、處罰和提出整改措施。施為準(zhǔn)則,加強(qiáng)巡視檢查,嚴(yán)格把關(guān)。各項(xiàng)檢測和統(tǒng)計(jì)結(jié)果要建立臺帳,用數(shù)據(jù)說話,對自己負(fù)責(zé)工作面的施工質(zhì)量負(fù)有工作責(zé)任。行全面檢查,落實(shí)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班技術(shù)員反映,并立即采取措施進(jìn)行處理乃至返工。進(jìn)行制止,并下達(dá)返工、停工處理通知單,同時(shí)按權(quán)限上報(bào)。果依據(jù)“質(zhì)量考核辦法”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。