工程項目組織與管理培訓(xùn)講義第一章-資料下載頁
2025-06-16 12:23本頁面
【正文】 工程項目全壽命管理 （LifecycleManagement） 工程項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益?！ 《?、工程項目管理的集成化 所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程?！ ∪?、工程項目協(xié)作（Partnering） 概念的出現(xiàn) 傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”（“winwin”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題?！ ∷?、工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn) 工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目目標(biāo)的費用、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。 工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細(xì)分，是工程項目總控的成果所在。 工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)；②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高；③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理；④工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息?！ ∥?、計算機技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用 隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢： ①工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件； ?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項目管理； ?、刍贗nternet的工程項目管理； ④虛擬建設(shè)（VirtualConstruction）。 例：（B）?！ 。ˋD）?！ 。涔ぷ鳟a(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息 、材料供應(yīng)單位 ，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議 （ABCD）?！ ?、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用 13 / 13
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