【正文】 不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落地措施；為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問題或個(gè)性問題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。（四）管理短板“財(cái)務(wù)、資金管理制度不完善”補(bǔ)強(qiáng)方面：將本部門管理制度梳理評(píng)價(jià)的資料整理存檔，提供本部門健全后的資金業(yè)務(wù)的相關(guān)管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括“資金支付管理工作”的相關(guān)內(nèi)容。保留對(duì)原始憑證及記賬憑證內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的相關(guān)記錄。2013年3月1日至3月31日，結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)原始憑證及記賬憑證內(nèi)容的審核，全面消除本部門管理短板。2013年4月10日前，財(cái)務(wù)部對(duì)本部門短板問題整改進(jìn)行自查總結(jié)，并出具短板消缺（補(bǔ)強(qiáng)）報(bào)告。（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。安全部在管理提升活動(dòng)第二階段“專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn) （一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面： 針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)①所有安全風(fēng)險(xiǎn)受控，不發(fā)生安全事故；②安全設(shè)施的合理重復(fù)利用；③安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌的重復(fù)利用，不浪費(fèi)；④加強(qiáng)日常文明施工管理，減少突擊性的人工、設(shè)備投入。 就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措施。①加強(qiáng)管理，確保人的不安全行為風(fēng)險(xiǎn)受控、物的不安全狀態(tài)受控、環(huán)境的不安全條件風(fēng)險(xiǎn)受控、管理上的缺陷風(fēng)險(xiǎn)受控；②對(duì)安全設(shè)施投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，最大限度地合理重復(fù)利用；③加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌的日常維護(hù)，減少損壞、丟失，最大限度的重復(fù)利用；④加強(qiáng)日常文明施工管理，做到“工完、料靜、場(chǎng)清”，盡量減少突擊性的人工、設(shè)備投入。針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問題，寫出進(jìn)一步的控制措施。①管理不到位導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控而發(fā)生事故；②安全設(shè)施有效利用率低、安全標(biāo)志牌損壞、丟失較多；③為了迎檢，突擊文明施工，發(fā)生較多的人工和機(jī)械費(fèi)用。做好對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)架子隊(duì)安全投入管理的總結(jié)工作，為《架子隊(duì)運(yùn)營管理模式在非水電工程中的應(yīng)用》課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。（二）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在安全管理方面存在的問題及改進(jìn)要求；為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落地措施；為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問題或個(gè)性問題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。（四）管理短板“安全投入未實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)”補(bǔ)強(qiáng)方面：提出對(duì)架子隊(duì)安全投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的書面建議；建議采納后，詳細(xì)編制對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)投入進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的具體方法措施；對(duì)實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)后的效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的到位及時(shí)率和合格率水平。對(duì)架子隊(duì)安全投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行全面總結(jié)，爭取該經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谌志謴?fù)制推廣。（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。