基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標管理-資料下載頁

【總結(jié)】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務部門不能成為預算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預算，應用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應用18個月至5年的滾動業(yè)務計劃來和財務模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預算,Impact影響誤導業(yè)務部門注意力，使業(yè)務部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。

2025-03-02 16:22

某房地產(chǎn)集團企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標-資料下載頁

【總結(jié)】/u企劃部績效指標指標/目標定義備注權(quán)重標的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度（完成的計劃天數(shù)）/計劃調(diào)研進度（計劃總天數(shù)）評價調(diào)研計劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標達成率達成的調(diào)研目標數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標數(shù)評價調(diào)研目標的達成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息

2025-04-09 01:05

魯藝項目財務部關(guān)鍵業(yè)績考核表-資料下載頁

【總結(jié)】1/10財務部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/10目錄財務部經(jīng)理考核表（月度）..........................................................................3稽核考核表（月度）.............................................

2025-07-04 22:52

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標管理知識手冊-資料下載頁

【總結(jié)】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標

2025-06-28 20:24

濟公沙鍋餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考-資料下載頁

【總結(jié)】1/14濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考2/14北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月1/14目錄2/14說明：1．以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性；2．實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標

2025-04-09 03:13

某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考33/33目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主

2025-06-30 23:09

市場食品關(guān)鍵業(yè)績指標-資料下載頁

【總結(jié)】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標定期檢查，對機房設備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理；保證有關(guān)設備穩(wěn)定、安全運行；維護、檢查記錄準確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、

2025-04-15 08:19

目標管理提升業(yè)績-資料下載頁

【總結(jié)】如何應用目標管理提升店鋪業(yè)績直營管理部?如何運用目標管理實現(xiàn)銷售提升?店鋪目標三大元素作為一名店鋪管理者從店鋪的角度考慮銷售業(yè)績提升的時候，需要從幾個方面著手？需要從以下三方面入手=

2025-01-16 00:58

關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-07 20:33

魯藝項目工程管理部業(yè)績考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表（月度）考核指標指標界定評價標準

2025-07-04 22:01

關(guān)鍵績效目標kpi與目標管理-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵績效目標KPI與目標管理管理者的目標管理?目標來源?目標特征?目標制訂?目標實施?平衡記分卡●企業(yè)在目標管理中遇到的問題?目標難以確定?標準難以量化?目標難以長期化?目標難以靈活變動?主管的影響度?目標制定參與性較差?不同層次對目標的理解差異?

2025-02-08 09:12

[精選]長期關(guān)鍵業(yè)績lkpi管理系統(tǒng)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】管理系統(tǒng)介紹集團戰(zhàn)略發(fā)展中心2023年壽險系統(tǒng)年中工作會議二○○○年七月十八日1此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制PAI-SD-20230621-LKPI概述管理系統(tǒng)改革借鑒國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對平安的實際情況，建立了一套包括經(jīng)營業(yè)績、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程和學習

2025-02-16 15:25

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標kpi-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-10-25 12:17

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標手冊-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標

2025-06-21 18:36

關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標表-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成

2025-06-30 18:23

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(完整版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(更新版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(專業(yè)版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(留存版)