基于價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理,Issue問(wèn)題預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間業(yè)務(wù)部門(mén)不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)和財(cái)務(wù)模擬來(lái)把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)注意力，使業(yè)務(wù)部門(mén)不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。

2025-03-02 16:22

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/u企劃部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際調(diào)研進(jìn)度（完成的計(jì)劃天數(shù)）/計(jì)劃調(diào)研進(jìn)度（計(jì)劃總天數(shù)）評(píng)價(jià)調(diào)研計(jì)劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門(mén)統(tǒng)計(jì)表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計(jì)劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門(mén)統(tǒng)計(jì)表03調(diào)研信息

2025-04-09 01:05

魯藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/10財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/10目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表（月度）..........................................................................3稽核考核表（月度）.............................................

2025-07-04 22:52

某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理知識(shí)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明：指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)

2025-06-28 20:24

濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/14濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考2/14北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月1/14目錄2/14說(shuō)明：1．以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2．實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)

2025-04-09 03:13

某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考33/33目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書(shū)記（工會(huì)主

2025-06-30 23:09

市場(chǎng)食品關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/儲(chǔ)運(yùn)機(jī)房操作工崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)定期檢查，對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)直接上級(jí)、檢查記錄直接上級(jí)25%優(yōu)良中差及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)并處理；保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行；維護(hù)、檢查記錄準(zhǔn)確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時(shí)修理的情況不超過(guò)1次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

2025-04-15 08:19

目標(biāo)管理提升業(yè)績(jī)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何應(yīng)用目標(biāo)管理提升店鋪業(yè)績(jī)直營(yíng)管理部?如何運(yùn)用目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售提升?店鋪目標(biāo)三大元素作為一名店鋪管理者從店鋪的角度考慮銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的時(shí)候，需要從幾個(gè)方面著手？需要從以下三方面入手=

2025-01-16 00:58

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過(guò)新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的百分比低交付成本每一元銷(xiāo)售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-07 20:33

魯藝項(xiàng)目工程管理部業(yè)績(jī)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績(jī)考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-04 22:01

關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)kpi與目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI與目標(biāo)管理管理者的目標(biāo)管理?目標(biāo)來(lái)源?目標(biāo)特征?目標(biāo)制訂?目標(biāo)實(shí)施?平衡記分卡●企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題?目標(biāo)難以確定?標(biāo)準(zhǔn)難以量化?目標(biāo)難以長(zhǎng)期化?目標(biāo)難以靈活變動(dòng)?主管的影響度?目標(biāo)制定參與性較差?不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異?

2025-02-08 09:12

[精選]長(zhǎng)期關(guān)鍵業(yè)績(jī)lkpi管理系統(tǒng)介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理系統(tǒng)介紹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心2023年壽險(xiǎn)系統(tǒng)年中工作會(huì)議二○○○年七月十八日1此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制PAI-SD-20230621-LKPI概述管理系統(tǒng)改革借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)平安的實(shí)際情況，建立了一套包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)

2025-02-16 15:25

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2025-10-16 12:17

某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明：指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)

2025-06-21 18:36

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過(guò)新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的百分比低交付成本每一元銷(xiāo)售額的交付成本每噸的交付成

2025-06-30 18:23

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(完整版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(更新版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(專(zhuān)業(yè)版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(留存版)