【總結(jié)】85/88目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.杜絕浪費(fèi) 7(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi) 7(2)杜絕資源的浪費(fèi) 7(3)杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi) 8v產(chǎn)品制造
2025-04-12 12:33
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-01 16:23
【總結(jié)】物流運(yùn)輸戰(zhàn)略與決策客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)與供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策l運(yùn)輸?shù)闹匾詌運(yùn)輸?shù)脑瓌tl運(yùn)輸?shù)膮⑴c者l運(yùn)輸方式與服務(wù)方式l國(guó)際運(yùn)輸l運(yùn)輸成本與運(yùn)價(jià)l運(yùn)輸決策l
2025-02-08 10:09
【總結(jié)】企業(yè)降低稅務(wù)成本的各種方式分析??企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是獲取利潤(rùn)的最大值。利潤(rùn)的高低是受收入與成本決定的制約,而成本主要是由生產(chǎn)成本與稅務(wù)成本構(gòu)成。生產(chǎn)成本降低的對(duì)面就可能是管理成本與技術(shù)成本的提高,且在一定時(shí)期達(dá)到一定程度后較難找到降低空間,繼而投資者與經(jīng)營(yíng)者就把主要的目光轉(zhuǎn)向降低稅務(wù)成本,將其作為重要的渠道來(lái)開(kāi)辟。???
2025-08-04 13:37
【總結(jié)】8種最好的管理方式案例小王是一家企業(yè)的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為人老實(shí),工作肯干,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,ERP項(xiàng)目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開(kāi)始為公司產(chǎn)生效益了。但是,去年年底他卻向公司提出了終止勞動(dòng)合同的要求,原因是他感覺(jué)公司管理層工作太不用心,管理者們要么各忙各的,要么不管不問(wèn),完全沒(méi)有把這個(gè)花費(fèi)不菲的項(xiàng)目放在心上,什么事情都要自己協(xié)調(diào)
2025-08-12 10:28
【總結(jié)】中建總公司/上海建工集團(tuán)上海環(huán)球金融中心總承包聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部文件SWFC-MC工字[2022]第076號(hào)關(guān)于室內(nèi)電梯臨時(shí)使用的管理規(guī)定施工各單位:室外電梯拆除后,人員和材料轉(zhuǎn)入室
2025-01-15 20:29
【總結(jié)】豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式第一章利益的源泉來(lái)自制作方法作者:[日]門(mén)田安弘前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中在了“豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理”。日本能率協(xié)會(huì)自昭和四十七年(1972)前后起,就在東京和大阪進(jìn)行了幾十次相關(guān)的研討和演講會(huì),不論何時(shí),聽(tīng)眾都爆滿。當(dāng)然這或許與講師的陣容有關(guān),他們是以豐田的大野耐一副社長(zhǎng)為首的、
2025-04-14 22:30
【總結(jié)】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品:300P電梯、100C電梯、9300扶梯,700電梯。1)新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的奮斗,迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元)300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量(千)零售價(jià):銷售額(千萬(wàn)
2025-06-26 07:26
【總結(jié)】人員聘用管理規(guī)定1目的及時(shí)地為公司提供合適的人才,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置,以確保公司聘用的員工在文化知識(shí)、工作技能、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面均能符合各職位的基本要求,為建設(shè)公司人才隊(duì)伍提供保證。2適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。3職責(zé)和權(quán)限人力資源部根據(jù)人員需求,負(fù)責(zé)公司人力配置計(jì)劃的制定、員工招聘錄用的組織與實(shí)施及人員、崗位的
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十三章促銷策略來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本章結(jié)構(gòu)提示促銷目標(biāo)產(chǎn)品因素市場(chǎng)狀況推拉策略促銷預(yù)算促銷組合方案人員促銷非人員促銷廣告銷售促進(jìn)公共關(guān)系現(xiàn)實(shí)與潛在顧客信息溝通決策層來(lái)自
2025-01-12 18:56
【總結(jié)】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】機(jī)密2020年10月17日降低成本的一些分析方法1內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-08-09 16:52
【總結(jié)】載貨電梯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告該載貨電梯項(xiàng)目所涉及的主要問(wèn)題,例如:載貨電梯所需資源條件、原輔材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)、交通運(yùn)輸條件、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、生產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、產(chǎn)品類別、項(xiàng)目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和勞動(dòng)衛(wèi)生保障等,從載貨電梯生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。通過(guò)分析比較方案,并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效
2025-11-16 23:40
【總結(jié)】零障礙營(yíng)銷作者:盛雨中每頁(yè):24行×25字126千字零障礙營(yíng)銷目錄人是為了克服困難而活著(代序)/3前言/7第一章:給營(yíng)銷策劃人士的四個(gè)忠告/131.營(yíng)銷策劃人士奉行“槍手”準(zhǔn)則/132.不要極力改變企業(yè)主的“固執(zhí)”/223.不要極力改變企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的“自戀情結(jié)”/264.該說(shuō)再見(jiàn)的
2025-04-13 03:41
【總結(jié)】信息工程學(xué)校電梯實(shí)訓(xùn)基地改造工程可行性研究報(bào)告信息工程學(xué)校電梯實(shí)訓(xùn)基地改造工程可行性研究報(bào)告目錄第一章總論 1 1 5 7第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性 9 9 16第三章現(xiàn)狀、規(guī)模核定及建設(shè)內(nèi)容 19 19 20第四章建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件 24 24 24第五章工程技術(shù)
2025-05-15 02:05