【總結(jié)】85/88目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準 62.杜絕浪費 7(1)杜絕喪失機會浪費 7(2)杜絕資源的浪費 7(3)杜絕工作進度的浪費 8v產(chǎn)品制造
2025-04-12 12:33
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯(C.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)雙因素理論
2025-01-01 16:23
【總結(jié)】物流運輸戰(zhàn)略與決策客戶服務(wù)目標?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫存戰(zhàn)略:?預(yù)測?倉儲基本知識?庫存決策?采購與供應(yīng)決策?倉儲決策運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎(chǔ)知識?運輸決策l運輸?shù)闹匾詌運輸?shù)脑瓌tl運輸?shù)膮⑴c者l運輸方式與服務(wù)方式l國際運輸l運輸成本與運價l運輸決策l
2025-02-08 10:09
【總結(jié)】企業(yè)降低稅務(wù)成本的各種方式分析??企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是獲取利潤的最大值。利潤的高低是受收入與成本決定的制約,而成本主要是由生產(chǎn)成本與稅務(wù)成本構(gòu)成。生產(chǎn)成本降低的對面就可能是管理成本與技術(shù)成本的提高,且在一定時期達到一定程度后較難找到降低空間,繼而投資者與經(jīng)營者就把主要的目光轉(zhuǎn)向降低稅務(wù)成本,將其作為重要的渠道來開辟。???
2025-08-04 13:37
【總結(jié)】8種最好的管理方式案例小王是一家企業(yè)的ERP項目負責(zé)人,為人老實,工作肯干,業(yè)績優(yōu)秀,ERP項目在他的認真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。但是,去年年底他卻向公司提出了終止勞動合同的要求,原因是他感覺公司管理層工作太不用心,管理者們要么各忙各的,要么不管不問,完全沒有把這個花費不菲的項目放在心上,什么事情都要自己協(xié)調(diào)
2025-08-12 10:28
【總結(jié)】中建總公司/上海建工集團上海環(huán)球金融中心總承包聯(lián)合體項目經(jīng)理部文件SWFC-MC工字[2022]第076號關(guān)于室內(nèi)電梯臨時使用的管理規(guī)定施工各單位:室外電梯拆除后,人員和材料轉(zhuǎn)入室
2025-01-15 20:29
【總結(jié)】豐田現(xiàn)場管理方式第一章利益的源泉來自制作方法作者:[日]門田安弘前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟增長低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點集中在了“豐田的現(xiàn)場管理”。日本能率協(xié)會自昭和四十七年(1972)前后起,就在東京和大阪進行了幾十次相關(guān)的研討和演講會,不論何時,聽眾都爆滿。當(dāng)然這或許與講師的陣容有關(guān),他們是以豐田的大野耐一副社長為首的、
2025-04-14 22:30
【總結(jié)】迅達電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品:300P電梯、100C電梯、9300扶梯,700電梯。1)新到的總經(jīng)理需要知道每個產(chǎn)品的成本和利潤經(jīng)過一個通宵的奮斗,迅達的會計終于把成本計算了來了。管理費用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分攤(千萬元)300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量(千)零售價:銷售額(千萬
2025-06-26 07:26
【總結(jié)】人員聘用管理規(guī)定1目的及時地為公司提供合適的人才,實現(xiàn)公司人力資源的合理配置,以確保公司聘用的員工在文化知識、工作技能、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面均能符合各職位的基本要求,為建設(shè)公司人才隊伍提供保證。2適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。3職責(zé)和權(quán)限人力資源部根據(jù)人員需求,負責(zé)公司人力配置計劃的制定、員工招聘錄用的組織與實施及人員、崗位的
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第十三章促銷策略來自中國最大的資料庫下載本章結(jié)構(gòu)提示促銷目標產(chǎn)品因素市場狀況推拉策略促銷預(yù)算促銷組合方案人員促銷非人員促銷廣告銷售促進公共關(guān)系現(xiàn)實與潛在顧客信息溝通決策層來自
2025-01-12 18:56
【總結(jié)】如何構(gòu)建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關(guān)的
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】機密2020年10月17日降低成本的一些分析方法1內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-08-09 16:52
【總結(jié)】載貨電梯項目可行性研究報告該載貨電梯項目所涉及的主要問題,例如:載貨電梯所需資源條件、原輔材料、燃料和動力的供應(yīng)、交通運輸條件、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、生產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、產(chǎn)品類別、項目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評價和勞動衛(wèi)生保障等,從載貨電梯生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等多個方面進行較為詳細的調(diào)查研究。通過分析比較方案,并對項目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟效
2024-11-25 23:40
【總結(jié)】零障礙營銷作者:盛雨中每頁:24行×25字126千字零障礙營銷目錄人是為了克服困難而活著(代序)/3前言/7第一章:給營銷策劃人士的四個忠告/131.營銷策劃人士奉行“槍手”準則/132.不要極力改變企業(yè)主的“固執(zhí)”/223.不要極力改變企業(yè)主對產(chǎn)品的“自戀情結(jié)”/264.該說再見的
2025-04-13 03:41
【總結(jié)】信息工程學(xué)校電梯實訓(xùn)基地改造工程可行性研究報告信息工程學(xué)校電梯實訓(xùn)基地改造工程可行性研究報告目錄第一章總論 1 1 5 7第二章項目建設(shè)的背景及必要性 9 9 16第三章現(xiàn)狀、規(guī)模核定及建設(shè)內(nèi)容 19 19 20第四章建設(shè)地點及建設(shè)條件 24 24 24第五章工程技術(shù)
2025-05-15 02:05