【總結(jié)】物料編號(hào)意義編號(hào)(Symbolization,orstocknumber)乃將物料按其分類內(nèi)容加以有次序的編排,用簡(jiǎn)明的文字、符號(hào)或數(shù)字,以代表物料的『名稱』,『規(guī)范』及其它有關(guān)事宜的一種制度;尤其計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)處理更需藉助編號(hào)統(tǒng)一管理物料以達(dá)事半功倍的效果。物料編號(hào)功用?增進(jìn)正確?提高效率?可利用電子數(shù)據(jù)處理?減低成本
2025-03-10 23:58
【總結(jié)】?jī)?nèi)容一.料號(hào)的編碼格式及各層的含義解釋;二.物料的分類;三.各物料的編碼原則;料號(hào)的編碼格式XX-XXXXXXXX-XX(共12位)
2025-02-05 16:24
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)庫(kù)別設(shè)立意義為分別管理物料的儲(chǔ)放區(qū)域,或?qū)τ诹霞?chǔ)存的屬性邏輯區(qū)分不同,分設(shè)物料倉(cāng)庫(kù)以利計(jì)算機(jī)化作業(yè)管理來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)庫(kù)別分類原則?良品倉(cāng):原物料倉(cāng)、成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)?不良品倉(cāng):品質(zhì)待決倉(cāng)、不良品倉(cāng)?報(bào)廢倉(cāng):已報(bào)廢倉(cāng)(已除帳,非庫(kù)存存貨,只控存量)?依質(zhì)量特性區(qū)分來(lái)
2025-08-08 17:47
2025-03-11 00:04
【總結(jié)】東莞市洲全塑膠五金制品有限公司DONGGUANZHOUQUANPLASTICANDHARDWARECO﹒﹐LTD.編制部門(mén):物料編碼、BOM分層原則2023-10-10講師:侯韓一、ERP概論二、編碼原則三、BOM分層原則?一、ERP概論ER
2025-03-10 21:36
【總結(jié)】目 錄第一部分產(chǎn)品編碼原則建議……………………………………………1第二部分 產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………11第三部分 廠商代號(hào)編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………12第四部分 客戶代號(hào)編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………14第五部分 其它數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………16第六部分ERP系統(tǒng)編碼原則參
2025-06-29 07:30
2025-03-10 21:37
【總結(jié)】SAP物料主數(shù)據(jù)計(jì)量單位維護(hù)原則一、水性墨水1、可能使用到的單位:基本單位:KG(公斤)銷售單位:KG(公斤)包裝層次1:PC(瓶)包裝層次2:CAR(箱)2、1KG裝水性墨水計(jì)量單位維護(hù)舉例:此處應(yīng)錄入1KG墨水加瓶的重量3、250ML裝水性墨水計(jì)量單位維護(hù)舉例:由于物料的基本單位為KG但實(shí)際上對(duì)于250ML的產(chǎn)品要4瓶才有1KG所以在毛重
2025-04-07 06:36
【總結(jié)】XXXX內(nèi)衣有限公司物料編碼方案第2頁(yè)目錄前言……………………………………………………………………………………..............3一、編碼的總體原則…………………………………………………………………………...4二、公司納入編碼范圍的物料……………………………………………………
2024-11-06 10:47
【總結(jié)】
2025-07-13 19:02
2025-04-08 04:15
【總結(jié)】物料編碼規(guī)則一、說(shuō)明.因我們現(xiàn)有的物料編號(hào)指導(dǎo)性文件欠周,規(guī)范不足,給識(shí)別帶來(lái)一定困難,新的物料號(hào)編制方法將詳細(xì)規(guī)范。.新物料動(dòng)作需各部門(mén)共同配合,希望有關(guān)部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)。.目的:易識(shí)別,提高效率,利于核算,方便管理。.編碼體系五大設(shè)計(jì)原則:(1)、唯一性:保證編碼的唯一性,是編碼的根本原則,其他原則都是可考慮的;(2)、通用性:代碼結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了,位數(shù)少;
2025-04-16 03:38
【總結(jié)】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位:電話:年月日車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:25
【總結(jié)】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo),就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo),就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo),就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo),就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】?2023TingyiHoldingCorp.,Ltd,Allrightsreserved.成會(huì)研討會(huì)成會(huì)研討會(huì)——物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)武漢頂益彭成俊09/17/2023?2023TingyiHoldingCorp.,Ltd,All
2025-02-18 01:13