【正文】 導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。十九、供應主管工作標準（一）、職權 、監(jiān)督權 、獎懲建議權（二）、職責 、業(yè)務部年度銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。 、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應商；加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關系。 、業(yè)務部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。 、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。 ，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 、績效考核工作。（三）、工作考核評分標準 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。 ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標準，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。 ⑵在接到經(jīng)營部、業(yè)務部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，并保證按明細表到貨時間供應生產(chǎn)部原輔材料。每有一個品種規(guī)格不能按時供應，每遲一天扣2分。 ⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標不得超過10天，無紡紙商標不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。 所供應原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。 掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣25分。 定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。 （供應部組建前只考核⑴） ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。二十、倉庫管理員工作標準（一）、工作職責 、出倉操作。 、保管。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標準 所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務、供應方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。 成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領料通知單，開出領料單，由領料人在領料單上簽字后照單發(fā)料（領料單一式三聯(lián)，財務、領料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。 每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務帳相符。視差額大小扣05分。 、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二十一、業(yè)務部經(jīng)理工作標準（一）、職權 、任務分配權。 、考核權和獎懲建議權。 （二）、職責 ，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務，打造“金鉆”國際品牌。 、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領導業(yè)務部全體人員完成銷售任務和市場拓展任務。 、認定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進原輔材料供應、工藝技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。 ，做好售前、售中、售后服務工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。 ，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。 ，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓工作。 （三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 ⑵計劃內(nèi)容應包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。 ⑶計劃內(nèi)容應分解落實公司年度經(jīng)營目標。視質(zhì)量水平酌情扣05分。 ⑴銷售回款完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑵市場開拓完成率 本月計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣2分。 要求對每筆業(yè)務從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴格審核把關和跟進落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。 貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。 要求每月至少組織對一個國家進行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風土人情、商務慣例、貿(mào)易壁壘（含技術標準）、市場容量、主導品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。 ⑴內(nèi)部各種業(yè)務流程流暢、程序科學合理 ⑵內(nèi)部團結合作，有威信，能服眾。 ⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。 ⑷統(tǒng)計報表準確、及時。 以上每條分別考核，酌情扣02分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。二十二、業(yè)務部經(jīng)理助理工作標準（一）、職責 ，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。 ；跟進或辦理商標、包裝物設計、制作開工準備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報關、備貨發(fā)運的每個環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報關單、發(fā)票、商檢證、結算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。 4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務中公司內(nèi)各相關部門的工作關系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關等外貿(mào)職能管理部門的合作與關系；保證出口業(yè)務順利運轉(zhuǎn)。 、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。 、季報、年報及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計編制工作。 ，編寫總結報告。 。（二）、工作考核評分標準 認真做好“工作職責”第3條規(guī)定的各個環(huán)節(jié)的工作，按單如實填寫“跟單記錄表”，及時處理、報告各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計劃情況。“跟單記錄表”填寫馬虎扣1分，不如實扣5分；不能及時跟進各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。 ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實檔案內(nèi)容。視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣02分；歸檔不及時扣1分。 ⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。 ⑴隨時能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務數(shù)據(jù)。每有一次不能及時提供或數(shù)據(jù)不準扣2分。 ⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。不能及時扣2分 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。二十三、業(yè)務部外銷業(yè)務員工作標準（一）、職責 ，建立行銷網(wǎng)絡，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。 ，確認客戶要求，起草銷售合同，跟進合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。 ；做好售前、售中、售后服務。 ，定期提供調(diào)研報告。 、經(jīng)理助理交辦工作。（二）、工作考核評分標準 ⑴銷售回款完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑵客戶開拓完成率 本月計劃開拓客戶每有1個沒完成扣2分。 ⑴客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，每損失1萬元扣2分。 ⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。第損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣5分。 ⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。每損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣10分。 ⑷合同履行各環(huán)節(jié)跟進監(jiān)管不力，造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。 貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。每遲1天扣1分。 要求按經(jīng)理安排做好市場調(diào)研，寫出調(diào)研報告。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。 要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計報表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務資料收集、整理、上交、存檔工作。每有一項或每有一次沒做好扣2分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。