【正文】 不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有一次推遲扣2分。 （二）、職責(zé)對(duì)部門(mén)員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)（二）、職責(zé) 在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。 考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣05分。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加520分。 ，編寫(xiě)出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂文件，報(bào)經(jīng)理審核。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每有1次不按時(shí)扣1分。 ⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 ⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。 1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù) 2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量 、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作 每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（10）扣分。每有1單不能按時(shí)交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。%扣1分，%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。 、落實(shí)制度 未做扣2分。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。 、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。 ⑴要求每年放假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 、接待 ⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿(mǎn)意。 ⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門(mén)管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。 、核算、收繳。 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 每月出2期黑板報(bào)，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂(lè)室開(kāi)放二次，每周圖書(shū)室開(kāi)放三次。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)除總經(jīng)理外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 ⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開(kāi)展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險(xiǎn)、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動(dòng)。每遲交1天扣2分。 考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門(mén)、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣15分。 、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 ⑵計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷(xiāo)售、回款、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)管理、內(nèi)部管理等方面。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 、管理，保證廣東區(qū)銷(xiāo)售回款額和市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃的完成，保證市場(chǎng)秩序健康有序。 ⑵市場(chǎng)開(kāi)拓完成率 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 、報(bào)告 、績(jī)效考核工作。 ⑶編制到貨明細(xì)表時(shí)，芯圈不得超過(guò)10天，網(wǎng)布不得超過(guò)7天，商標(biāo)不得超過(guò)10天，無(wú)紡紙商標(biāo)不得超過(guò)15天，無(wú)紡紙網(wǎng)布不得超過(guò)7天，紙箱不得超過(guò)10天。 所供應(yīng)原輔材料必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。 掌握原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。 定置管理、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。進(jìn)倉(cāng)成品經(jīng)驗(yàn)收后，開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ⑴銷(xiāo)售回款完成率回款完成率100%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。 ⑵內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，有威信，能服眾。 ⑷統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。 ，確認(rèn)客戶(hù)要求，起草銷(xiāo)售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。 ，定期提供調(diào)研報(bào)告。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑵客戶(hù)溝通不夠，沒(méi)能正確完整把握客戶(hù)要求，造成貨款損失。造成客戶(hù)流失，每一例扣10分。造成客戶(hù)流失，每一例扣5分。 ⑵客戶(hù)開(kāi)拓完成率 每有一次不能及時(shí)提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。每有一次收發(fā)不及時(shí)扣1分；每有一次錯(cuò)登、漏登扣2分；歸檔不及時(shí)扣1分；檔案資料不全扣2分。 4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門(mén)的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 、認(rèn)定、報(bào)批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)到位情況；做到萬(wàn)無(wú)一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 ，致力于建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國(guó)際品牌。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。 （二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、宣傳推廣工作。 ，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。 ，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ⑵維護(hù)市場(chǎng)秩序 ⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 每有一次違反“車(chē)輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒(méi)作出及時(shí)處理扣1分。 ，編制和報(bào)送銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)表。 、月度銷(xiāo)售回款任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 (二)、職責(zé) 管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) （二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑵妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) “形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。 ⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。 ⑴按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。（二）、職責(zé)凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 若有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣12分。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和制令制程要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 ⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 ，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 （包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。（二）、職責(zé) ⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。 ⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制管理程序”的情況。 由品質(zhì)管理工程師不定期抽查。（二）、職責(zé) 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。 、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行