公司產(chǎn)品需求分析法-資料下載頁(yè)
2025-06-16 02:23本頁(yè)面
【正文】 為了自己不被徹底擊敗或者有效的阻擊對(duì)手，那么他可能會(huì)做一款同樣的產(chǎn)品，但又不會(huì)在這款產(chǎn)品投入太多資源，其實(shí)目的僅僅是為了能夠起到一定的阻擊對(duì)手的效果。SWOT分析法不需要考慮的過(guò)于復(fù)雜但需要全面，同事需要對(duì)自身和外部環(huán)境有一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這一方法，基本可以找到一款產(chǎn)品領(lǐng)域中自身所處的位置和采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略。五、波士頓矩陣1. 銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；2. 銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；3. 銷售增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品群（問(wèn)題類產(chǎn)品）；4. 銷售增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。六、PEST分析法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治環(huán)境(politics)，E是經(jīng)濟(jì)環(huán)境(economy)，S是社會(huì)環(huán)境(society)，T是技術(shù)環(huán)境(technology)。PEST分析法可能不會(huì)經(jīng)常用到，但是這是一個(gè)潛在我們不容忽視的思維，比如我們?cè)诜治龈?jìng)品的時(shí)候我們知道我們有哪些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們能夠在什么地方可以領(lǐng)先別人；再比如我們現(xiàn)在正在做的項(xiàng)目，符合兩會(huì)的主張，借著政策的利好，迎合政府的口號(hào)，去設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；并且獲得了一筆小小的投資，也有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，目前正打算收購(gòu)一家硬件廠商。有了政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們可以實(shí)現(xiàn)很多以前我們沒(méi)有想過(guò)或則不敢做的需求。所以PEST分析法，我們可以無(wú)視它，但是不能否認(rèn)它存在的意
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