【導讀】及國家、省、市有關項目收費標準。與有關技術人員反復討論、研究而編制的。劃；主要機械設備安排計劃；保證工期、質量、安全和文明施工的主要措施。本工程施工內容主要包括溝槽的開挖及回填、輸配水管線的敷設、與原有管線。工程區(qū)未發(fā)現(xiàn)較大斷裂結構，土質為回填土及原。隊伍，擬于2020年9月4日開工，于2020年9月27日竣工。工期為日歷日24天，按原計劃提。核算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。期間均未發(fā)生過重大的質量、安全事故、深得業(yè)主與設計單位的好評。

　　

【正文】 施工技術措施進行施工。每道工序完畢，經(jīng)工程師認可方可進入下道工序。 認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。 建立質量目標控制網(wǎng)絡： 項目經(jīng)理部實行三級技術質量責任制 ,項目管理部的 總 工程師是本工程的技術質量總負責人，主管本工程的工程技 術質量的工作 。 質量目標控制網(wǎng)絡圖： 為確保質量目標的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： A 建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組 由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目總工程師、技術負責人、工程技術、質量部門負責人員組成。 工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)工程實施方案，其中包括 創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和質量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質量情況及時調整、制定最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 制定創(chuàng)優(yōu)工作責任制，層層分解落實到崗位、落實到人頭，項目部開展全過程質量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往市政工程中的難點疑點，設置重要質量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結的工作程序，以達到不斷提高工作質量標準的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標工程提供先決條件。 B 建立質量體系控制機構 本工程質量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質量第一責任人）、項目質量負責人（質設計圖 施工方案 驗收 質評標準 質量否決權 整理工程技術文件資料 審核竣工圖及技術資料 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質檢 材料、機械、半成品質控 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標高控制 施工機械 量具 施工全過程的質量控制網(wǎng)絡 質量的施工前控制 質量的施工中控制 質量的施工后控制 施工工藝 過程的質控 質控人員監(jiān)督 質控手段 質控要點 質控內容 技術質量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗收 工程變更處理 施工工序的質量管理 量直接責任人）、質檢部組成的完善的質量管理組織機構，推行全面質量管理，確保本工程達到優(yōu)質工程。 施工準備階段的質量控制 (1) 組織有關工程技術人員認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審及現(xiàn)場踏勘工作。圖紙會審完畢后，項目技術負責人組織技術人員編制施工組織設計、項目質量計劃，并報公司質量管理科審核，報公司總工程師審批。 (2) 向施工人員做好技術交底工作； (3) 檢查附屬工程、大型臨時設施，防自然災害措施，主要施 工設備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質量的要求。 (4) 檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)是否已經(jīng)設立，并達到設計要求。 (5) 自建現(xiàn)場材料試驗室，配備足夠的技術人員和設備，設施條件達到監(jiān)理的要求。如我方中標，在接到開工通知書后提交一份現(xiàn)場試驗室設置和材料試驗計劃，報送監(jiān)理人審批 。 施工過程控制 (1) 工序質量控制內容 影響因素的控制。即對人、機具、材料、方法和環(huán)境（ 4M1E）等五個對工程質量起綜合作用的因素進行控制。 工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。如發(fā) 現(xiàn)狀態(tài)異常，則應查明原因，采取措施，使工序恢復正常。 工序完工后，嚴格按“三檢制”進行運行和管理。 (2) 工序質量控制點 工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程部位和環(huán)節(jié)設立控制點，實施工程的動態(tài)管理。 C 檢驗和試驗控制 進貨檢驗和試驗 對工程所使用的材料 （水泥、骨料、外加劑、鋼筋以及工程指定的其它材料等）投入使用之前進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送監(jiān)理人，得到批復后方使用。 工序檢驗和試驗 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現(xiàn)場施工技術人員復檢，專職質檢員終檢），專職質檢人員做好分項 、分部工程的專項檢查和評定，填寫質量評定表，報監(jiān)理工程師簽認。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉入下道工序的施工。 單元工程完工后，我方將認真質進行量檢查，在符合設計要求和工程質量標準以后，報請監(jiān)理機構檢查復驗。 當監(jiān)理人員檢查認為不合格時，我方將按照監(jiān)理人員的要求進行整修和返工，由此引起的工期延誤和費用由我方負責。 另根據(jù)設計及規(guī)范要求，進行砼力學性能試驗和其它的試驗項目：如砼、砂漿的配合比設計、 鋼筋原材料及焊接、砂漿及砼試塊取樣試驗、土工試驗、有防水要求的砼抗?jié)B試驗等等。 D 對監(jiān)理機構的配合 材料試驗中的 所有取樣均在監(jiān)理人員在場的情況下進行。 所有試驗均在監(jiān)理機構批準的試驗室內進行，試驗結果按規(guī)定的時間和格式報送監(jiān)理機構。 現(xiàn)場試驗設備和儀器隨時接受監(jiān)理的核驗，如需要，免費提供給監(jiān)理機構使用。 全部工程完工后，我方將整理全部的質量檢查資料，報監(jiān)理機構，作為整個工程竣工驗收資料的一部分。 我方接受工程實施全過程中監(jiān)理機構對工程質量的檢查和監(jiān)督。 質量管理措施 A 質量目標管理網(wǎng)絡 B 建立職責和措施 建立質量管理體制，建立健全質量管理制度，組成完善的質量管理機構，實行全過程 的質量管理、質量方針：質量第一，爭創(chuàng)全優(yōu)。其措施：開展全員質量教育活動，強化全員質量意識，堅持標準化作業(yè)，堅持設計標準，嚴格按規(guī)范施工，按規(guī)程操作。首先對關鍵工序及特殊工種的操作人員進行專業(yè)培訓，持證上崗。其次針對不同作業(yè)項目設立 QC 小組，抓好關鍵工序的質量控制。具體抓好施工測量精度，保證工程定位準確，加強對原材料的檢查，不符合要求的原材料堅決不用。主要材料在使用前向工程師提供材料合格證書等質量控制文件。堅持隱蔽工程檢查簽證制度，凡屬隱蔽工程必須經(jīng)工程師確認合格后，方可回填。 C 質量管理計劃 我們 在收到許可證后的 14 天時間內，遞交一份他所建議的質量管理計劃詳細說明供工程師審查。 這個計劃包括所有現(xiàn)場施工方面的質量控制以及包括施工中所使用材料和設備的檢驗、現(xiàn)場記加強分包項目管理 落實崗位 責任 各分項制訂質保計劃 強化質量檢測驗收 制定質量控制點 制定質量監(jiān)控措施 和責任人員 跟蹤管理 PTCA循環(huán) 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質量工作講評制 合理設置崗位， 持證上崗 制定專項控制點 強化培訓，提高業(yè)務 水準和質量意識 跟蹤管理考核 質量目標 錄和檢驗證明。 D 現(xiàn)場記錄和檢驗證明 這些質量記錄、檢驗證明、報告、質量事故處理記錄和現(xiàn)場每天檢查和檢驗記錄均按工程師代表認可的形式保存，可供隨時調出檢查。 2． 2質量控制的方針和目標 質量方針 執(zhí)行我公司“科學管理，質量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新” 的質量方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術標準、規(guī)范及章程，推行 全面質量管理。 質量目標 本工程以確?！皟?yōu)良工程”為質量目標。通過質量控制，使單元工程一次驗收合格率達到 100％，優(yōu)良率達到 90％以上，構筑物觀感質量得分達到 90％以上。 為確保質量目標的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。 2． 3質量通病防治措施 質量通病 （ 1）管道基礎處理不合格，地基發(fā)生不均勻沉降，使管道接口拉裂，造成漏水現(xiàn)象； （ 2）管道接口處膠圈 安裝不平，造成漏水現(xiàn)象； （ 3）承插口圓度不夠或插口機加不合格，造成接縫不嚴，造成漏水現(xiàn)象； （ 4）管道安裝縱向軸線高程誤差過大，接口接縫不嚴，造成漏水現(xiàn)象； （ 5）管件的安裝容易造成靠近管件部位已安裝好的管道接口發(fā)生錯位，在管件的安裝過程中，要先固定管件。 質量通病的預防措施 （ 1）施工時，嚴禁對開挖管道基礎的原狀土進行擾動。如果發(fā)現(xiàn)管道基礎不能滿足設計時，要根據(jù)施工規(guī)范對管道基礎進行處理； （ 2）管道進行安裝前，膠圈的安裝必須要到位，并保證膠圈安裝后平整順滑； （ 3）安裝前對承口和插口進行檢 查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師反應，并得到妥善解決； （ 4）在施工過程中，嚴格控制測量誤差，使基礎的誤差和管道的安裝誤差在設計圖紙和施工規(guī)范規(guī)定的范圍內； （ 5）管道在回填時，要均勻回填，回填的土方在管道的兩側均衡上升，使管道不能因為回填的不均衡而產(chǎn)生橫向位移。 保證質量的關鍵點 嚴格按照 ISO9001 質量保證體系的管理要求和管理標準進行本標段工程的質量管理，充分發(fā)揮我公司技術、質量管理的優(yōu)勢，對質量保證體系、施工過程質量管理制度、分部分項工程質量保 證措施、質量通病防治以及質量管理等各 方面做嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施。同時，確定以下工程質量控制關鍵節(jié)點 （ 1）測量定位質量控制，保證測量精度，定位、標高測放準確。 （ 2）溝槽開挖質量控制，保證溝槽開挖的尺寸標高、槽底及墊層土質符合設計規(guī)范，排水通暢，合理做好支撐，確保溝槽安全。 （ 3）管道安裝質量控制，保證管道附件質量滿足安裝要求，嚴格按照安裝程序或監(jiān)理工程師的要求操作。 （ 4）管道試壓、沖洗質量控制，保證水壓試驗裝置的精密性，試驗程序及方法合理，沖洗水質符合規(guī)定。 （ 5）管道回填質量控制，保證回填土質量，嚴格按招標文件要求回填夯實。 我公 司將強化對以上施工質量控制關鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標文件所規(guī)定的質量和技術要求，嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和 ( )有關的技術、質量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質量保證和控制體系、加強原材料質量管理、過程質量管理，確保本工程達到優(yōu)良標準。 2． 4材料質量控制及檢測計量措施 材料供應管理程序 （ 1） 材料供應計劃必須依照設計圖紙所要求的規(guī)格型號、技術要求編制 ， 建立供貨臺帳，及時辦理驗收。 （ 2） 抓好現(xiàn)場材料合理使用，做到專材專用，并搞好材料節(jié)約、代用和綜合利用 ，努力降低工程成本。 （ 3） 材料驗收應在文件、數(shù)量、質量三方面把好關 ① 文件驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、 裝箱單、質量證明書、合格證、檢驗與測試證明。 ② 數(shù)量驗收：嚴格按照公司《計量管理標準》中有關規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數(shù)等方法進行驗收；數(shù)量驗收供需雙方共同在場。 ③ 質量驗收 :外觀質量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志（爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名 、 出廠年月、檢員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證等相符， 并作記錄；對到貨內在質量有疑問的材料，應進行復驗，其它材料可結合施工過程檢驗對原材進行檢驗與驗收并作出記錄。 材料 質量 管理程序框圖 質檢員 專業(yè)工程師 技術負責人 采購員 項目經(jīng)理 乙方供料 （ 1） 乙供材料 我公司在本工程技術標編制的過程中，開始著手對擬選擇的水泥、骨料、管件等其它材料供應商的企業(yè)資質及生產(chǎn)能力進行考察， 實行 三比 擇優(yōu)供應商，堵塞采購漏洞 ， 并協(xié)同上述單位相關人員深入現(xiàn)場進行考察，確 定材料運輸?shù)木€路及運輸方案； 加強計劃管理，嚴格按分期采購計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴格獎罰，充分調動職工積極性，努力節(jié)約原材料。 做好擬投入本工程的物資材料采購、供應計劃。 材料計劃編制 審核 A、 B、 C 分 類 樣品鑒定 分 供 方 選 定 采購計劃編制 審定 物資采購 編制限額領料 物資驗收 標識、入庫、保管 班組領 用 現(xiàn)場標識使用 不合格 品記錄 監(jiān) 督 退貨 如果我公司中標，接到中標通知后馬上就可以確定各類材料供應商，并與之簽訂材料供應協(xié)議（包括對材料供應的時間期限、進場順序要求）；然后即可按照材料供應計劃，組織材料分批進場。 綜 述 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。 充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)