【導(dǎo)讀】及國家、省、市有關(guān)項目收費標(biāo)準(zhǔn)。與有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)討論、研究而編制的。劃；主要機械設(shè)備安排計劃；保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工的主要措施。本工程施工內(nèi)容主要包括溝槽的開挖及回填、輸配水管線的敷設(shè)、與原有管線。工程區(qū)未發(fā)現(xiàn)較大斷裂結(jié)構(gòu)，土質(zhì)為回填土及原。隊伍，擬于2020年9月4日開工，于2020年9月27日竣工。工期為日歷日24天，按原計劃提。核算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量、安全事故、深得業(yè)主與設(shè)計單位的好評。

　　

【正文】 施工技術(shù)措施進(jìn)行施工。每道工序完畢，經(jīng)工程師認(rèn)可方可進(jìn)入下道工序。 認(rèn)真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。 建立質(zhì)量目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)： 項目經(jīng)理部實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,項目管理部的 總 工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技 術(shù)質(zhì)量的工作 。 質(zhì)量目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖： 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： A 建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組 由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。 工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)工程實施方案，其中包括 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制定最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 制定創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到崗位、落實到人頭，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往市政工程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。 B 建立質(zhì)量體系控制機構(gòu) 本工程質(zhì)量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質(zhì)量第一責(zé)任人）、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人（質(zhì)設(shè)計圖 施工方案 驗收 質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量否決權(quán) 整理工程技術(shù)文件資料 審核竣工圖及技術(shù)資料 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質(zhì)檢 材料、機械、半成品質(zhì)控 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標(biāo)高控制 施工機械 量具 施工全過程的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量的施工前控制 質(zhì)量的施工中控制 質(zhì)量的施工后控制 施工工藝 過程的質(zhì)控 質(zhì)控人員監(jiān)督 質(zhì)控手段 質(zhì)控要點 質(zhì)控內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗收 工程變更處理 施工工序的質(zhì)量管理 量直接責(zé)任人）、質(zhì)檢部組成的完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 (1) 組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審及現(xiàn)場踏勘工作。圖紙會審?fù)戤吅?，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，并報公司質(zhì)量管理科審核，報公司總工程師審批。 (2) 向施工人員做好技術(shù)交底工作； (3) 檢查附屬工程、大型臨時設(shè)施，防自然災(zāi)害措施，主要施 工設(shè)備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質(zhì)量的要求。 (4) 檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)是否已經(jīng)設(shè)立，并達(dá)到設(shè)計要求。 (5) 自建現(xiàn)場材料試驗室，配備足夠的技術(shù)人員和設(shè)備，設(shè)施條件達(dá)到監(jiān)理的要求。如我方中標(biāo)，在接到開工通知書后提交一份現(xiàn)場試驗室設(shè)置和材料試驗計劃，報送監(jiān)理人審批 。 施工過程控制 (1) 工序質(zhì)量控制內(nèi)容 影響因素的控制。即對人、機具、材料、方法和環(huán)境（ 4M1E）等五個對工程質(zhì)量起綜合作用的因素進(jìn)行控制。 工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進(jìn)行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當(dāng)，工序作業(yè)是否正常。如發(fā) 現(xiàn)狀態(tài)異常，則應(yīng)查明原因，采取措施，使工序恢復(fù)正常。 工序完工后，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行運行和管理。 (2) 工序質(zhì)量控制點 工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程部位和環(huán)節(jié)設(shè)立控制點，實施工程的動態(tài)管理。 C 檢驗和試驗控制 進(jìn)貨檢驗和試驗 對工程所使用的材料 （水泥、骨料、外加劑、鋼筋以及工程指定的其它材料等）投入使用之前進(jìn)行取樣試驗，并將材料試驗報告報送監(jiān)理人，得到批復(fù)后方使用。 工序檢驗和試驗 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現(xiàn)場施工技術(shù)人員復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢），專職質(zhì)檢人員做好分項 、分部工程的專項檢查和評定，填寫質(zhì)量評定表，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。在上道工序檢驗合格前，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 單元工程完工后，我方將認(rèn)真質(zhì)進(jìn)行量檢查，在符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，報請監(jiān)理機構(gòu)檢查復(fù)驗。 當(dāng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)為不合格時，我方將按照監(jiān)理人員的要求進(jìn)行整修和返工，由此引起的工期延誤和費用由我方負(fù)責(zé)。 另根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，進(jìn)行砼力學(xué)性能試驗和其它的試驗項目：如砼、砂漿的配合比設(shè)計、 鋼筋原材料及焊接、砂漿及砼試塊取樣試驗、土工試驗、有防水要求的砼抗?jié)B試驗等等。 D 對監(jiān)理機構(gòu)的配合 材料試驗中的 所有取樣均在監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行。 所有試驗均在監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的試驗室內(nèi)進(jìn)行，試驗結(jié)果按規(guī)定的時間和格式報送監(jiān)理機構(gòu)。 現(xiàn)場試驗設(shè)備和儀器隨時接受監(jiān)理的核驗，如需要，免費提供給監(jiān)理機構(gòu)使用。 全部工程完工后，我方將整理全部的質(zhì)量檢查資料，報監(jiān)理機構(gòu)，作為整個工程竣工驗收資料的一部分。 我方接受工程實施全過程中監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。 質(zhì)量管理措施 A 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) B 建立職責(zé)和措施 建立質(zhì)量管理體制，建立健全質(zhì)量管理制度，組成完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行全過程 的質(zhì)量管理、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，爭創(chuàng)全優(yōu)。其措施：開展全員質(zhì)量教育活動，強化全員質(zhì)量意識，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，按規(guī)程操作。首先對關(guān)鍵工序及特殊工種的操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。其次針對不同作業(yè)項目設(shè)立 QC 小組，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。具體抓好施工測量精度，保證工程定位準(zhǔn)確，加強對原材料的檢查，不符合要求的原材料堅決不用。主要材料在使用前向工程師提供材料合格證書等質(zhì)量控制文件。堅持隱蔽工程檢查簽證制度，凡屬隱蔽工程必須經(jīng)工程師確認(rèn)合格后，方可回填。 C 質(zhì)量管理計劃 我們 在收到許可證后的 14 天時間內(nèi)，遞交一份他所建議的質(zhì)量管理計劃詳細(xì)說明供工程師審查。 這個計劃包括所有現(xiàn)場施工方面的質(zhì)量控制以及包括施工中所使用材料和設(shè)備的檢驗、現(xiàn)場記加強分包項目管理 落實崗位 責(zé)任 各分項制訂質(zhì)保計劃 強化質(zhì)量檢測驗收 制定質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量監(jiān)控措施 和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA循環(huán) 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量工作講評制 合理設(shè)置崗位， 持證上崗 制定專項控制點 強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)和質(zhì)量意識 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) 錄和檢驗證明。 D 現(xiàn)場記錄和檢驗證明 這些質(zhì)量記錄、檢驗證明、報告、質(zhì)量事故處理記錄和現(xiàn)場每天檢查和檢驗記錄均按工程師代表認(rèn)可的形式保存，可供隨時調(diào)出檢查。 2． 2質(zhì)量控制的方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針 執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，質(zhì)量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新” 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及章程，推行 全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程以確?！皟?yōu)良工程”為質(zhì)量目標(biāo)。通過質(zhì)量控制，使單元工程一次驗收合格率達(dá)到 100％，優(yōu)良率達(dá)到 90％以上，構(gòu)筑物觀感質(zhì)量得分達(dá)到 90％以上。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。 2． 3質(zhì)量通病防治措施 質(zhì)量通病 （ 1）管道基礎(chǔ)處理不合格，地基發(fā)生不均勻沉降，使管道接口拉裂，造成漏水現(xiàn)象； （ 2）管道接口處膠圈 安裝不平，造成漏水現(xiàn)象； （ 3）承插口圓度不夠或插口機加不合格，造成接縫不嚴(yán)，造成漏水現(xiàn)象； （ 4）管道安裝縱向軸線高程誤差過大，接口接縫不嚴(yán)，造成漏水現(xiàn)象； （ 5）管件的安裝容易造成靠近管件部位已安裝好的管道接口發(fā)生錯位，在管件的安裝過程中，要先固定管件。 質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （ 1）施工時，嚴(yán)禁對開挖管道基礎(chǔ)的原狀土進(jìn)行擾動。如果發(fā)現(xiàn)管道基礎(chǔ)不能滿足設(shè)計時，要根據(jù)施工規(guī)范對管道基礎(chǔ)進(jìn)行處理； （ 2）管道進(jìn)行安裝前，膠圈的安裝必須要到位，并保證膠圈安裝后平整順滑； （ 3）安裝前對承口和插口進(jìn)行檢 查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師反應(yīng)，并得到妥善解決； （ 4）在施工過程中，嚴(yán)格控制測量誤差，使基礎(chǔ)的誤差和管道的安裝誤差在設(shè)計圖紙和施工規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)； （ 5）管道在回填時，要均勻回填，回填的土方在管道的兩側(cè)均衡上升，使管道不能因為回填的不均衡而產(chǎn)生橫向位移。 保證質(zhì)量的關(guān)鍵點 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量保證體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量保 證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各 方面做嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實施。同時，確定以下工程質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點 （ 1）測量定位質(zhì)量控制，保證測量精度，定位、標(biāo)高測放準(zhǔn)確。 （ 2）溝槽開挖質(zhì)量控制，保證溝槽開挖的尺寸標(biāo)高、槽底及墊層土質(zhì)符合設(shè)計規(guī)范，排水通暢，合理做好支撐，確保溝槽安全。 （ 3）管道安裝質(zhì)量控制，保證管道附件質(zhì)量滿足安裝要求，嚴(yán)格按照安裝程序或監(jiān)理工程師的要求操作。 （ 4）管道試壓、沖洗質(zhì)量控制，保證水壓試驗裝置的精密性，試驗程序及方法合理，沖洗水質(zhì)符合規(guī)定。 （ 5）管道回填質(zhì)量控制，保證回填土質(zhì)量，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求回填夯實。 我公 司將強化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和 ( )有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質(zhì)量保證和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2． 4材料質(zhì)量控制及檢測計量措施 材料供應(yīng)管理程序 （ 1） 材料供應(yīng)計劃必須依照設(shè)計圖紙所要求的規(guī)格型號、技術(shù)要求編制 ， 建立供貨臺帳，及時辦理驗收。 （ 2） 抓好現(xiàn)場材料合理使用，做到專材專用，并搞好材料節(jié)約、代用和綜合利用 ，努力降低工程成本。 （ 3） 材料驗收應(yīng)在文件、數(shù)量、質(zhì)量三方面把好關(guān) ① 文件驗收：對所驗收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、 裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。 ② 數(shù)量驗收：嚴(yán)格按照公司《計量管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數(shù)等方法進(jìn)行驗收；數(shù)量驗收供需雙方共同在場。 ③ 質(zhì)量驗收 :外觀質(zhì)量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，物資本體標(biāo)志（爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名 、 出廠年月、檢員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證等相符， 并作記錄；對到貨內(nèi)在質(zhì)量有疑問的材料，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，其它材料可結(jié)合施工過程檢驗對原材進(jìn)行檢驗與驗收并作出記錄。 材料 質(zhì)量 管理程序框圖 質(zhì)檢員 專業(yè)工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采購員 項目經(jīng)理 乙方供料 （ 1） 乙供材料 我公司在本工程技術(shù)標(biāo)編制的過程中，開始著手對擬選擇的水泥、骨料、管件等其它材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行考察， 實行 三比 擇優(yōu)供應(yīng)商，堵塞采購漏洞 ， 并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，確 定材料運輸?shù)木€路及運輸方案； 加強計劃管理，嚴(yán)格按分期采購計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。 做好擬投入本工程的物資材料采購、供應(yīng)計劃。 材料計劃編制 審核 A、 B、 C 分 類 樣品鑒定 分 供 方 選 定 采購計劃編制 審定 物資采購 編制限額領(lǐng)料 物資驗收 標(biāo)識、入庫、保管 班組領(lǐng) 用 現(xiàn)場標(biāo)識使用 不合格 品記錄 監(jiān) 督 退貨 如果我公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽訂材料供應(yīng)協(xié)議（包括對材料供應(yīng)的時間期限、進(jìn)場順序要求）；然后即可按照材料供應(yīng)計劃，組織材料分批進(jìn)場。 綜 述 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)