寶塔能源化工重交車間績效考評制度-資料下載頁
2025-05-28 15:41本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場管理及各崗位之間的協(xié)調(diào)與人員管理。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班工作，提出工作不足，進(jìn)行事故討論分析等。4按所管瞎區(qū)域組織人員清掃衛(wèi)生，督促檢查各崗位按時(shí)完成各項(xiàng)定期工作。動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)職工有違規(guī)行為，卻不加以制止的負(fù)處罰連帶責(zé)任。重交車間全年每班計(jì)劃綜合產(chǎn)量萬噸。重交車間計(jì)劃輕質(zhì)油收率42%計(jì)劃綜合收率99%。
【正文】 分 6 發(fā)現(xiàn)做與崗位無關(guān)的事情 扣班長 ，本人 5 分 7 睡崗一次 扣班長 2 分，本人扣 10 分 8 車間交給班組的任務(wù)不按時(shí)完成或完成不好的，拒不執(zhí)行的要嚴(yán)肅處理 扣 13 分，不服從班長安排者扣 510分，不執(zhí)行的扣 1020 分，最高給與 停崗處理。 9 不參加車間或廠部組織的集體活動(dòng) 每人扣 35 分 10 酒后上崗，嚴(yán)重者按礦工處理 扣 20 分 11 未按規(guī)定刷卡，未按規(guī)定的休假管理制度辦理休假手續(xù)，并及時(shí)交消?？? 否則扣 12 分 衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 崗位衛(wèi)生班組打掃，進(jìn)行交接班，一次不合格 扣 12 分 2 玻璃衛(wèi)生一處不干凈 扣 1 分 3 交接班室，操作室不整潔 一次扣 12 分 4 單身宿舍衛(wèi)生不好，廠部考評提出批評 宿舍成員，每人扣 5 分 5 積極維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，表現(xiàn)突出者 獎(jiǎng) 勵(lì) 24 分 6 正確使用，愛護(hù)車間配置的一切公共器具，丟失或故意損壞必 須照價(jià)賠償 視情況扣 520分 精神文明考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 按時(shí)參加廠里組織的各種學(xué)習(xí)及其它活動(dòng) 無故不參加一人次扣 3 分 2 代表車間參加廠里各種活動(dòng)為車間爭得榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì) 5 分 3 因工作成績突出，表現(xiàn)出色得到上級表揚(yáng)的 加 510 分 4 班組精神面貌好，有獨(dú)創(chuàng)的，有特色管理經(jīng)驗(yàn)，被上級表揚(yáng)的 給班組加 10分 六、其他： 目標(biāo)責(zé)任根據(jù)每月實(shí)際完成情況按月考核兌現(xiàn)，并與全廠的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以工 作領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)和處罰。 本目標(biāo)責(zé)任書在執(zhí)行過程中如有重大問題，經(jīng)車間研究決定再作調(diào)整。 此責(zé)任書解釋權(quán)歸車間 車間主任：（簽字） 年 月 日 班 長：（簽字） 年 月 日 注： 重交全年計(jì)劃檢修 30 天，共兩次，分別為 3 月份計(jì)劃檢修 15 天， 10 月份計(jì)劃檢修 15 天。 60 萬噸／年催化全年計(jì)劃檢修技改 60 天， 3 月份計(jì)劃檢修 15 天； 9 月、 10 月計(jì)劃檢修技改 45 天。 重交、 60 萬噸／年催化車間檢修具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)及裝置運(yùn)行情況而定。
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