東莞富運(yùn)家私時(shí)尚空間市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略-毛秀松-資料下載頁(yè)
2025-06-14 06:14本頁(yè)面
【正文】 愛家 》 、 《 和諧 XXX，美麗 XXX》 D、愛心捐贈(zèng)活動(dòng) 貧困學(xué) 生、圖書室、弱勢(shì)群體 E、電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)深度報(bào)道 （現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)） F、政府相關(guān)部門鼎力支持 第六步 較量 ?你不是獨(dú)一無二的 ?競(jìng)爭(zhēng)無處不在！ 準(zhǔn)確定位，確立目標(biāo) 快捷 實(shí)惠 執(zhí)行 第七步：學(xué)習(xí) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、 文化的競(jìng)爭(zhēng)；最終是團(tuán)隊(duì)的 競(jìng)爭(zhēng)。 “我們是一個(gè)人” 終端人員需要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，借用“木桶理論”，我們 是否能乘風(fēng)破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時(shí)間內(nèi)拔高。 第八步 執(zhí)行 結(jié)果取決于，只有正確的行 動(dòng)，全力以赴的行動(dòng)，才會(huì) 有正確的結(jié)果 ！ 定人定崗，事事有人干，人人有目 標(biāo) 成功促銷 = 20%市場(chǎng)調(diào)研 +28%創(chuàng)意 +52%執(zhí)行 與控制 執(zhí)行秘訣 ? 開始前 ? 決心第一，成敗第二 ? 過程中 ? 速度第一，完美第二 ? 結(jié)束后 ? 結(jié)果第一，理由第二 一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝？三個(gè)和尚沒水喝？ 執(zhí)行才能有水喝 ?HOW—— 怎么挑？ ?WHO— 誰(shuí)來挑？ ?WHEN— 什么時(shí)候挑？ ?WHERE— 在哪兒挑？ ?WHOM— 誰(shuí)來檢查？ ?WHAT— 結(jié)果如何考核 結(jié)果？ 七、時(shí)尚空間五架戰(zhàn)車為你保駕護(hù)航 公司品牌化規(guī)?；?jīng)營(yíng) 產(chǎn)品時(shí)尚設(shè)計(jì)專業(yè)，質(zhì)量服務(wù)體系健全完善 全程顧問式營(yíng)銷（六大方案） 精準(zhǔn)市場(chǎng)考察方案、市場(chǎng)啟動(dòng)（再造方案）、開業(yè)爆破方案、促銷取量方案、推廣升級(jí)方案、金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)方案、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制 。 大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)思想共同前進(jìn) 經(jīng)營(yíng)幫扶 促銷支持、市場(chǎng)策劃、專業(yè)小組管家式經(jīng)營(yíng)指導(dǎo) 培訓(xùn)體系 成功運(yùn)營(yíng)模式分享復(fù)制 終端營(yíng)銷策略 五架戰(zhàn)車 時(shí)尚空間財(cái)富大聯(lián)盟 終端持續(xù)贏利 八、革命終端 共贏創(chuàng)富 構(gòu)建時(shí)尚空間財(cái)富大聯(lián) 盟 ? 時(shí)尚空間核心專賣店隆重開啟 ? 我們的目標(biāo)： ? 培養(yǎng) 10家年銷售額 1000萬(wàn)旗艦店 ? 培養(yǎng) 50家年銷售額 500萬(wàn)家居生活館 ? 培養(yǎng) 100名年利潤(rùn)百萬(wàn)以上財(cái)富新貴 富運(yùn)家私是一列開向成功的火車，我們最可惜的是那些： 沒有趕上車的人！ 中途下車的人！ 速度跟不上的人！ 謝謝?。。?
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