【導讀】停車場收費及一卡通門禁系統(tǒng)。智能化工程—施工組織方案-2-. 工程進度計劃控制.........

　　

【正文】 箱驗收 根據(jù)采購合同及設(shè)備材料裝箱清單，核對設(shè)備材料的型號、規(guī)格、數(shù)量及裝箱資料等，要求業(yè)主或總包方參加。驗收合格后，方可準許 入庫或安裝 。 智能化工程 — 施工組織方案 29 29 若有業(yè)主提供的設(shè)備材料，仍按上述進行質(zhì)量驗收。驗收合格后，方可進行安裝。 系統(tǒng)維護 智能小區(qū)系統(tǒng)工程驗收以后，接下來的課題就是系統(tǒng)的維護管理了。我們通過這幾年來對一些智能小區(qū)維護管理的實踐，總結(jié)了以下幾個方面的經(jīng)驗： （ 1） 建立專業(yè)的智能小區(qū)電子系統(tǒng)的維護中心 目前新建的智能小區(qū)系統(tǒng)都將建成由多個弱電子系統(tǒng)綜合的集成管理系統(tǒng)，這些智能小區(qū)的集成管理系統(tǒng)大都采用了目前國內(nèi)外先進的計算機技術(shù)，控制技術(shù)和通訊與 網(wǎng)絡技術(shù)等高新科技。要對智能小區(qū)系統(tǒng)進行維護管理必須要有相應的技術(shù)人才，如果小區(qū)業(yè)主自行組成這樣一個維護管理的技術(shù)班子，一方面目前智能小區(qū)系統(tǒng)的技術(shù)人才十分缺乏，另一方面由于系統(tǒng)的突發(fā)性故障不是經(jīng)常性的，相對來講，也會造成人力資源的浪費和維護成本的上升。有些人可能提出是否可以采用技術(shù)人員兼職的方式，我們認為這是不可取的。這是因為智能小區(qū)系統(tǒng)是一個技術(shù)性和專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)技術(shù)培訓和維護管理培訓。我們在實際維護系統(tǒng)的過程中發(fā)現(xiàn)，一些系統(tǒng)故障正是這些不大明白系統(tǒng)性能的技術(shù)人員造成的。再者智 能小區(qū)系統(tǒng)所采用的器材和零配件可能上千種，分別由幾十個廠家制造生產(chǎn)，智能小區(qū)的系統(tǒng)維修部門不大可能準備齊全這些用于維修的零備件。就是業(yè)主有能力將維修器材和零配件儲備的十分齊備，那也是一種不便理的資源浪費。而專業(yè)的智能小區(qū)電子系統(tǒng)維護管理中心，可以合理的解決技術(shù)人才專業(yè)化和維修器材、零配件的儲備供應的問題。綜上所述，建立智能小區(qū)電子系統(tǒng)維護管理中心是勢在必行。 （ 2） 采用網(wǎng)絡技術(shù)，建立遠程維護管理支持系統(tǒng) 智能小區(qū) 系統(tǒng)是一個以網(wǎng)絡集成為平臺的監(jiān)控與管理的計算機系統(tǒng)，因此系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)與異地遠程的維護管理中 心建立系統(tǒng)之間的通訊聯(lián)系和信息數(shù)據(jù)的交換，并通過維護管理中心的維護管理支持系統(tǒng)，對異地的故障系統(tǒng)進行快速的故障診斷和提供準確的維修技術(shù)指導。為什么要采用這種系統(tǒng)故障診斷聯(lián)網(wǎng)的形式呢？這是由于 智能小區(qū) 系統(tǒng)不但技術(shù)先進復雜，專業(yè)知識涵蓋廣，同時系統(tǒng)的 智能化工程 — 施工組織方案 30 30 故障不但存在著硬件上的問題，也可能存在著軟件上的問題，往往軟件故障的判斷是十分困難和專業(yè)性的，通常情況下，軟件故障最好的判斷是十分困難和專業(yè)性的。 通常情況下，軟件故障最好的判斷者是系統(tǒng)軟件的開發(fā)者。采用系統(tǒng)故障診斷聯(lián)網(wǎng)的方式，可以有效地運用系統(tǒng)自診斷功能和維護中心 專業(yè)工程師的故障判讀，可以準確地判斷系統(tǒng)故障是屬硬件還是軟件問題。如果是硬件故障可以通過維護管理中心的支持系統(tǒng)電腦查詢維修零配件的庫存情況，由最近的維護管理中心提供及時和面對面的維修服務，更換故障硬件。如果是軟件故障，可以通過網(wǎng)絡形式更換故障軟件模塊或文件。這樣既可以節(jié)省費用，又可以節(jié)省時間，實現(xiàn)高效、快速的恢復系統(tǒng)的正常運行。 組織售后服務工作，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，通過電話應答，傳真解答資料、郵寄解答資料、網(wǎng)上發(fā)送解答資料，現(xiàn)場處理等方式解決問題。服務響應時間：電話、傳真、郵寄、網(wǎng)上發(fā)送響應為 12 小時，現(xiàn)場處 理響應為 2 小時。 （ 3） 幫助小區(qū)業(yè)主建立維修文檔 智能小區(qū)的維護管理是建立在一整套的系統(tǒng)維修保養(yǎng)歷史資料文件檔案的基礎(chǔ)上的。要做好系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作，著先要幫助小區(qū)業(yè)主建立系統(tǒng)相應設(shè)備器材安裝圖、配線圖等資料、設(shè)備器材的規(guī)格型號清單和性能參數(shù)，以及系統(tǒng)運行功能等技術(shù)資料，如果沒有這些圖紙和技術(shù)資料，系統(tǒng)的維護管理是無從談起的。這就是目前為什么有些系統(tǒng)運行了一段時間以后，就由“自動“變?yōu)椤笔謩印埃渲饕蚓褪且驗闆]有系統(tǒng)維修文檔而造成維修者無從下手，無法維修的困難局面。通常建立系統(tǒng)的維修文件可以由智能小區(qū)系統(tǒng)工程承 包商提供，也可以委托專業(yè)的系統(tǒng)維修管理公司提供幫助，建立相應的維修的文檔。 工作流程 智能化工程 — 施工組織方案 31 31 荔城花園一期智能化 工程是集計算機應用技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和自動化控制技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，為將其系統(tǒng)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的工程，同時要保證質(zhì)量，按期完成，在工程建設(shè)中，施工進度的控制和管理就顯得尤其重要。 我公司作為廣州市 高新技術(shù)企業(yè)之一，擁有一支訓練有素、技術(shù)過硬的技術(shù)和管理隊伍。 審查圖紙及說明資料 收集情況及調(diào)查研究 計算工程 計算技術(shù)經(jīng)濟指標 選擇施工方案和施工方法 審批 報送單位工程施工組織設(shè)計 編制施工進度計劃 編制材料、構(gòu)件、加工半成品需用量計劃 確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施 確定臨時供水、供電、供熱管線及道路 編制運輸計劃 編制施工準備工作 布置施工平面圖 編制勞動力需用量計劃 編制機具設(shè)備需用量計劃 智能化工程 — 施工組織方案 32 32 公司從創(chuàng)建之初就逐步建立了整套工程管理規(guī)范，并逐步積累了許多系統(tǒng)工程項目的施工經(jīng)驗，為順利完成匯景新城 W4 街 28+1 家居工程國際弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)和管理工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。通過幾年眾多工程的項目施工，我司在項目進度控制方面也積累了豐富的經(jīng)驗，并建立了整套嚴格的管理制度。 針對本系統(tǒng)的特點，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出 現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。 進度控制和主要工作內(nèi)容 ? 進行環(huán)境調(diào)查和分析，根據(jù)有關(guān)標準、定額資料及已簽的工程合同，以及人員、資金情況，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗，按照統(tǒng)一計劃的原則，編制施工項目進度計劃。 ? 根據(jù)工程項目具體實施進展情況，編制工程項目進展報告。 ? 檢查工程項目進度計劃實施情況，及時發(fā)現(xiàn)差異，及時分析差異原因，提出解決措施，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，使工程項目進度計劃順利實施。 ? 組織召開工程項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決實際進 度和進度計劃不符的問題 。 工程進度計劃 編制工程進度計劃的原則 統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地。 編制工程進度計劃的依據(jù) ? 總包方的整體工程進度計劃。 ? 已簽訂的工程合同要求。 ? 有關(guān)計劃定額資料及有關(guān)標準文件。 ? 已做過的類似工程施工情況。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件。 智能化工程 — 施工組織方案 33 33 ? 現(xiàn)場具體情況 編制工程進度計劃 根據(jù)標書要求，從工程項目的具體情況出現(xiàn)，以工程總進度為依據(jù)，制定切實可行的工程項目進度計劃，編制工程項目計劃網(wǎng)絡圖和工程項目進度計劃表。工程項目進度計劃是控制管理工程進度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計，設(shè)備采購，現(xiàn)場管理鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運行，系統(tǒng)操作培訓和竣工驗收（即工程移交）等各階段的工程實施。 工程進度計劃控制 工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。 ? 進度控制程序 在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度 檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。 ? 進度計劃檢查 在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。 ? 工程進度協(xié)調(diào)會 為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認 真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。 智能化工程 — 施工組織方案 34 34 工程進度控制保證 在確保所承擔的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。 ① 進度控制組織機構(gòu)保證 組建精干高效的 荔城花園一期智能化 工程項目組，內(nèi)設(shè)專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。 ② 組織機構(gòu) 針對工程項目特點，我司實行工程項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。 ③ 組織原則 ? 統(tǒng)一指揮 為了保證對整個工程進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領(lǐng)導；現(xiàn)場工程總指揮負責現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；設(shè)計技術(shù)總監(jiān)和工程技術(shù)總監(jiān)負責整個工程項目實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。 ? 分工明確，互相 協(xié)作 在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，進度控制工程師應隨時掌握工程項目進展情況，配合總包方及相關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進由現(xiàn)場工程總指揮對與進度有關(guān)的重大事項進行決策。 ? 調(diào)整靈活 應根據(jù)實際的運作過程及目標實現(xiàn)情況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行適當?shù)恼{(diào)整或補充，以保證工程項目保質(zhì)按時完成。 智能化工程 — 施工組織方案 35 35 ④ 進度控制制度保證 我們將按 IS09001 標準，對工程 實施進行控制和管理。 ? 指定 1 名檔案管理員，負責與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。 ? 加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現(xiàn)。 ⑤ 進度控制管理經(jīng)驗保證 我公司自成立以來，致力于中國安防行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇自動化控制系統(tǒng)工程和綜合布線系統(tǒng)工程項目，也積累了許多承接大中型綜 合安防系統(tǒng)工程項目的經(jīng)驗。為本項目工程的順利實施提供了保證。 進度控制措施 要有效地進行進度控制，必須掌握和運用在項目實施過程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運用這些規(guī)律來預測和把握項目進程的趨勢和狀態(tài)，制定進度控制的規(guī)劃、程序和方法。 ① 進度控制的行政措施 工程有關(guān)各方必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理通過發(fā)布進度指令對進度進行指導 、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。 ② 進度控制的管理措施