【導讀】1．項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。2．項目的特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。木工程共同構(gòu)成，也稱為建設工程項目。建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。的復雜性和系統(tǒng)性；特殊的組織和法律條件。目報廢所經(jīng)歷的全部時間。通常劃分成3個階段，即項目的決策階段、實施階段和。目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。8．工程項目管理的三項核心內(nèi)容是：投資控制、進度控制和質(zhì)量控制。些不確定因素即風險進行分析，并對風險提出相應的防護措施。即形成工作分解結(jié)構(gòu)，簡稱。23．分標策劃的重要性：①通過分標和項目任務的委托保證項目中目標的實現(xiàn)。③分標和合同是實施項目的手段。25．主要的分標方式：?

　　

【正文】 安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作。 ② 建立檢查的組織領導機構(gòu)，配備適當?shù)臋z查力量， 挑選具有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加。 ③ 做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和檢查設備、獎金的準備 。 ④ 明確檢查的目的和要求。 ⑤把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以自檢為主，企業(yè)內(nèi)相應部門 互相檢查，取長補短，相互學習和借鑒。⑥堅持查改結(jié)合。⑦建立檢查檔案。 18． 危險源： 是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 19． 危險源辨識的方法： 專家調(diào)查法 （頭腦風暴法，德爾菲法）、安全檢查表 20． 風險評價方法： ①將風險方法的大小用事故發(fā)生的可能性與發(fā)生事故后果的嚴重程度的乘積來衡量。②將可能造成安全風險的大小用事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度和事故后果三個的 成績衡量。 21． 第一類危險源： 可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)。 控制的方法： 防止事故發(fā)生的方法：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。 避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難于援救措施。 22． 第二類危險源： 造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 控制方法：減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)。故障一安全設計：包括故障一消極方案；故障一積極方案；故障一正常方案 23． 危險源控制的策劃原則： ① 盡可能完全消除有不可接受風險的 危險源，如用安全品取代危險品。 ② 如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施，如是用低壓電器等。 ③ 在條件允許時，應使工作適合于人 ，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗。④應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施。⑤應考慮保護每個工作人員的措施。⑥將技術管理與程序控制結(jié)合起來。⑦應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求。⑧在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作 為最終手段，還應考慮使用個人防護用品。⑨應有可行、有效的應急方案。⑩預防性測定指標是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求。 24． 安全管理基本 原則： ① 管生產(chǎn)同時管安全 ；②堅持安全管理的目的性；③必須貫徹預防為主的方針；④堅持“四全”動態(tài)管理；⑤安全管理重在控制；⑥在管理中發(fā)展、控制。 25． 屏蔽形式有： 安全能源代替不安全能源；限制能量；防止能量蓄積；緩釋能量；物理屏蔽；時空隔離；信息屏蔽等。 26． 安全技術措施的優(yōu)選程序： ①根除危險因素 限制或減少危險因素一一隔離、屏蔽、連鎖故障 安全設計 減少故障或失誤 校正行動。②隔離、屏蔽。③故障一安全設計。④減少故障和失誤。⑤警告。⑥生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機系統(tǒng)要求。 27． 建立職業(yè)健康安全與環(huán) 境管理體系的步驟： ①領導決策；②成立工作組；③人員培訓；④初始狀態(tài)評 審；⑤制定方針、目標、指標和管理方案；⑥管理體系策劃與設計；⑦體系文件的編寫；⑧文件的審查審批和發(fā)布。 28． 工傷事故： 因工傷亡事故，是因生產(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故。 29． 傷亡事故分類 ：輕傷、重傷事故、多人事故、急性中毒、重大傷亡事故、多人重大傷亡事故、特大傷亡事故 。 30． 預防事故的措施： ①改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；②設置安全裝置；③預防性的機械強度試驗和電氣絕緣試驗；④機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；⑤文明施工；⑥合理使用勞 動保護用品；⑦強化民主管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育 31． 環(huán)境管理體系的作用和意義： ①保護人類生存和發(fā)展的需要。②國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。③建立市場經(jīng)濟體制的需要。④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要。⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要。⑥協(xié)調(diào)各國管理性“指令”和控制文件的需要。 32． 安全事故處里的原則： ①事故原理不清楚不放過；②事故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有指定防范措施不放過 。 33． 安全事故處理程序： ①報告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大， 做好標識，保護好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責任者進行處理；⑤編寫調(diào)查報告并上報 34． 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點： 法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性 。 35． 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫原則： ① 文件應便于執(zhí)行，簡明扼要，通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合， 切忌 生搬硬套 。②要努力做到管理體系文件的一體化，使質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系各類文件有機結(jié)合，可以降低組織的管理成本，大大改善管理績效。③文件的描述應能清楚地表示部門之間、活動之間的 順序與接口關系，避免文件之間重復和相互矛盾。 36． 施工傷亡事故處理程序： ①迅速搶救傷員、保護事故現(xiàn)場。②組織調(diào)查組。③現(xiàn)場勘寨。④分析事故原因、確定事故性質(zhì)。⑤寫出事故調(diào)查報告。⑥事故的審理和結(jié)案。 37． 文明施工的意義： ①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高。②是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求。③文明施工代表企業(yè)的形象。④有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 第八章 1． 施工項目現(xiàn)場管理的意義： ①加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀需求；②加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需求 ；③加強施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍 。 2． 施工現(xiàn)場組織管理措施： ① 健全管理組織； ② 健全管理制度； ③ 健全管理資料 ；④積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法 。 3． 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義： ①保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要； ②保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進行的需要；③保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 ；④節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 4． 環(huán)境保護的措施： ①實行環(huán)保目標責任制；②加強檢查和監(jiān)控工作 ；③保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境 。 5． 單位工程施工平面圖設計的原則： ①在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；②合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫和各種機具的位置，盡量使運距最短，從而減少或避免二次搬運；③力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；④臨時設施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工區(qū)的距離最近，往返時間最短； ⑤ 符合環(huán)保、安全和防火要求。 6． 施工總平面圖設計的依據(jù)： ①各種有關擬建工程的原始資料，包括自然條件調(diào)查資料和技術經(jīng)濟調(diào)查資料；②建筑設計資料，包 括建筑總平面圖、一切已有和擬建的地上、地下建筑物、地下管道位置，建筑區(qū)域的豎向設計和土方平衡圖，擬建工程的有關施工圖設計資料；③施工資料，包括單位工程施工進度計劃，施工方案，各種材料、構(gòu)件、半成品等需要量計劃。 7． 施工總平面圖設計的原則： ①盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；②盡量組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；③施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；④充分利用各種永久性建筑、構(gòu)筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；⑤各種生產(chǎn)生活 設施應便于工人的生產(chǎn)生活；⑥滿足安全防火、勞動保護的要求。 8． 線路最短的優(yōu)化： 最小樹枝選線法、破圈選線法、路徑選線法 。 9． 施工準備： 熟悉圖紙；場地推平；運輸?shù)缆罚皇┕び秒?；施工總用水；現(xiàn)場臨時設施；其他 。 10． 施工總平面圖的設計步驟和設計要點： ①場外交通的引入。②倉庫與材料堆場的布置。③加工廠布置。④布置內(nèi)部運輸?shù)缆?。⑤行政與生活臨時設施布置 。 第九章 1． 工程合同訂立的程序： 邀約邀請；邀約；承諾；簽約 。 2． 項目風險的分類： （一）按風險來源劃分： 1． 自然風險 ； 2． 人為風險 ； （二）按風險后果的承 擔者劃分： 政府風險、投資方風險、業(yè)主風險、承包商風險、供應商風險、擔保方風險等 ； （三）按風險的內(nèi)容： 1． 項目外風險：政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然風險、社會風險等 ； 2． 項目內(nèi)風險：技術風險，非技術風險 ； （四）項目的實施階段分： 1． 投資前期風險：投資計劃實施前的項目策劃與研究階段存在的風險。如選址風險、市場定位風險、投資方案決策風險等 ； 2． 開發(fā)經(jīng)營風險：工期風險、工程質(zhì)量風險、安全生產(chǎn)風險、成本核算、索賠風險、營銷風險等 ； 3． 物業(yè)管理風險 。 2． 合同簽訂必須遵循的基本原則： 平等自愿原則；公平原則；誠實 信用原則；合法原則 。 3． 談判的基礎與準備： ①組織準備；②收集資料，摸清對方情況；③分析確定談判目標；④擬定談判方案；⑤談判事物的具體安排與準備 。 4． 工程變更： 因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設計原因使工程或其任何部 分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更。 5． 在采取回避風險時，應注意以下幾點： （ 1）當風險可能導致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對此風險有足夠的認識時，這種策略才有意義 。 （ 2） 當采用其他風險策略的成本和效益的預期值不理想時，可采用回避風險的策略。 （ 3） 不是所有的風險都可以采取回避策略的，如 地震、洪災、臺風等。 （ 4） 由于回避風險只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風險，又可能產(chǎn)生另一種新的風險。 （ 5） 回避風險雖然是一種風險防范措施，但應該承認是一種消極的防范手段?；乇茱L險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。 5． 索賠： 在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給予合理補償要求的行為。 6． 工程項目合同的分類： 按合同標的物的類型分： 工程施工合同；專業(yè)服務合同；物資供應合同；保險合同和擔保合同；其他合同。按承發(fā)包方 式分：施工總承包合同；施工承包合同；工程項目總承包合同；工程項目總承包管理合同； BOT 承包合同。按承包合同計價方式分：總價合同；工程單價合同；成本補償合同 。 7． 工程項目合同審查分析的方面： ①合同效力 ； ②合同的完備性 ； ③合同的公平性 ；④合同的整體性 ； ⑤合同的應變性 。 8． 談判的策略和技巧： ①掌握談判進程，合理分配各議題的時間；②高起點戰(zhàn)略；③注意談判氣氛；④拖延和休會；⑤避實就虛；⑥分配談判角色；⑦充分利用專家的作用；⑧對等讓步。