公司技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 02:53本頁面
【導(dǎo)讀】控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下：。同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了。GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN總線功能。該型號產(chǎn)品12月份已送。公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認可。1月份將開始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場。BVR300型記錄儀將是2020年份公。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還。上增加了開關(guān)量的處理，成為版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標準重新開。完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認、試裝。寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。BDL152D已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應(yīng)商，降低成本。6月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。
【正文】 ，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建 VOIP 電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計在年底完成。 十一、內(nèi)部管理 為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年 12 月份 對各項目的負責(zé)人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分數(shù)計算方法為： 新績效分數(shù) =（實際產(chǎn)品銷量 /銷售計劃銷量） *60%+原績效分數(shù) *40% （二）存在的問題 ,多為應(yīng)急開發(fā) ,造成不能按照流程執(zhí)行 . ,例如 BDL370因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。 ：各工作崗位的職責(zé)不夠細致 ,月考核不能作為工作提高的目標 ,欠缺明確的激勵計劃 .項目管理的知識體系不完善 . (三 )改進計劃 : ,作為開發(fā)的主題計劃 ,占年度開發(fā)工作的70%,另外的作為機動性項目的時間 .在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時間安排 ,年后開始實施 ) ,加強項目的風(fēng)險控制能力 .同時保證項目的合理流程 . (描述和工作標準 ),作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù) .對于項目管理 ,調(diào)整 現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合 ,即對同一個項目安排第一和第二負責(zé)人 ,共同維護項目和保證項目的連續(xù)性 .月考核和年度評價按照項目的情況來處理 ,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤 ,產(chǎn)生激勵效果 .記錄引入管理軟件和資料管理流程 ,保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù) .
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