分理處20xx工作總結-資料下載頁
2024-11-05 01:43本頁面
【導讀】2020年是我國金融政策與形勢變化較大的一年。為適應金融市場的需求變?；c多樣化經(jīng)營的發(fā)展趨勢，在XX支行領導的指導以及各部門的幫助配合下，XX分理處于XX正式轉型為管理型分理處。在新班子的帶領下，結合我分理處。定、健康發(fā)展，確保了業(yè)務運行安全無事故，實現(xiàn)了未來戰(zhàn)略目標的良好開局。勢嚴峻，因此采取有效措施，大力發(fā)展存款任務成為我行的大方針目標。2020年X月X日，我分理處各項存款余額達XXX萬元，較年初增加XXX萬元，我分理處重點抓培訓、抓控制、抓服務、抓考。力發(fā)展中間業(yè)務，實現(xiàn)分理處業(yè)務多樣化、功能多元化。轉型前我分理處主要辦。格規(guī)范接送鈔和現(xiàn)金管理制度，保證了全年無事故。但不可否認的是，我分理處在工作上仍存在問題和不足。式已經(jīng)不能適應目前的金融發(fā)展趨勢，作為管理型分理處，我們將充分發(fā)揮優(yōu)勢，齊抓共管，共同防范，為業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。
【正文】 道 。 穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結構性調整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟中的優(yōu)質客戶，逐步退出 “ 散小差 ” 個人客戶。 同時，我們將對已經(jīng)有初步合作 意向的大型企事業(yè)和政府單位，例如學校、工廠、街道辦事處等等，進行代發(fā)工資業(yè)務和借記卡推廣的工作，逐步引進 流動性較小的大額資金，穩(wěn)定存款。 三、 加強服務優(yōu)化和行風建設，使更多的客戶滿意，從口碑上穩(wěn)定老客戶，挖掘潛在客戶， 建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養(yǎng)忠誠客戶。 同時，加強員工業(yè)務知識技能培訓， 由領導牽頭， 抓好重點客戶營銷 ， 對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，利用各種渠道、多種方式，調動一切有利社會關系，加強對優(yōu)質客戶群體的客戶關系維護和深度營銷，特別是加強對財政、社保、稅務、 學校等行政事業(yè)單位的營銷。 四、 提高安防意識， 加強會計基礎管理，嚴格授權管理制度，規(guī)范操作 流程，加強內控制度建設 ， 全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航 。
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