動畫制作流程與公司管理-資料下載頁
2024-11-05 01:30本頁面
【導讀】動畫的制作分為三個階段：前期，中期，后期。作、前期配音、動作捕捉、分鏡制作。觀眾決定了票房和收視率，而票房和收視率決定了制片方的收益。動畫劇的市場實際上是受眾緊密相連的，有觀眾的動畫劇就有市場。梗概與分集大綱：集中簡要的故事情節(jié)與角色描述?；刑囟ǖ拈L度。不同場景的規(guī)模、場景與人物及道具的比例等等。地位高低等），所設計的人物造型。場景設定就是指動畫影片中除了人物以外的一切物的造型設定。⑦蒙皮要統(tǒng)一用skin或characterstudio。要進行動作測試、服裝布料測試、毛發(fā)測試、表情測試等。，旋轉(zhuǎn)關系，防止變形。選擇全部骨架打關鍵幀。左右腳分別建落地關鍵幀。分可以采用運動捕捉，圖像跟蹤，手掰關鍵幀等方式來制作。動作要以鏡頭號命名。
【正文】 、立項和審批 確定出品單位、聯(lián)合出品單位、出品人、監(jiān)制、制片人、承制單位；報批國家相關審批部門。 制片制度： 從前期策劃宣傳至中期制作完成樣片到后期 商業(yè)開發(fā)和傳播，每個環(huán)節(jié)都形成了一套完整的解決辦法和執(zhí)行方案。 一、商業(yè)模式和藝術(shù)創(chuàng)作 商業(yè)模式，是指客戶經(jīng)過商業(yè)考察和商業(yè)運作，通過投資，委托我公司加工制作藝術(shù)產(chǎn)品，然后進行開發(fā)，傳播而獲取最大利益的一種經(jīng)營方法。 二、投資意向和合作意向： 客戶通過對樣片的認可后，應與我方簽定制作合同。按照客戶的要求，經(jīng)過兩方協(xié)商，在商定的時間內(nèi)完成客戶規(guī)定的制作內(nèi)容和要求，整個項目的完成時間。同時客戶應向我公司投入 60%的制作費用。制作合同簽定以后我公司開始進行項目制作。 三、制作合同： 經(jīng)過客戶與制作公司相互協(xié)調(diào)后， 雙方簽署正式的制作合同，其中項目策劃方案作為參考附件，到此整個前期策劃宣告結(jié)束。 四 、技術(shù)研討會： 召開技術(shù)研討的會議很重要，甚至不只一次，但在制作之前是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。所有分鏡頭腳本中難度大或有特殊效果的鏡頭都要在這時候提出來進行研究討論，必要時還需進行實驗。技術(shù)問題在這個時候應該全部解決。它主要涉及到技術(shù)指標、畫面要求、技術(shù)運用、解決方法或方案、渲染所需時間，會議結(jié)果要記錄備案。 五 、制作研討會： 制作研討會主要是確定制作要求、制作分工、制作周期、制作安排等等。制作研討會關鍵要落實制作責 任到人。 六 、確定制作周期： 制作周期關系到公司的運作和資金投入，它是公司生存的重要因素。之所以特別強調(diào)制作流程及藝術(shù)、技術(shù)的要求，就是要保證在不影響制作周期的情況下能夠制作出更完美的作品。這個概念要時刻存在于所有參與制作人員的腦海中，必要時要與經(jīng)濟掛鉤或建立獎懲制度。 七 、確定工作職責： 在制作過程中不可避免的要出現(xiàn)分工協(xié)作或聯(lián)合制作的情況。一個全能制作人員的工作效率與多人聯(lián)合制作的效率相距甚遠，形成一整套分工協(xié)作的流水線生產(chǎn)是提高工作效率最有效的辦法。在這種制作生產(chǎn)中出現(xiàn)的最大問題就是職 責不明，互相推卸責任。顯然其它的生產(chǎn)方式也存在同樣的問題，但解決的辦法似乎都不見奏效，根本原因就是沒有明確職責，致使在工作銜接過程中出現(xiàn)了問題?？偨Y(jié)一套切實可行的技術(shù)規(guī)范是最有效的辦法。同時這種工作方法也有益于及早發(fā)現(xiàn)制作中存在的問題，及時得到調(diào)整和解決。
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