動(dòng)畫制作流程與公司管理-資料下載頁(yè)
2025-10-27 01:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】動(dòng)畫的制作分為三個(gè)階段：前期，中期，后期。作、前期配音、動(dòng)作捕捉、分鏡制作。觀眾決定了票房和收視率，而票房和收視率決定了制片方的收益。動(dòng)畫劇的市場(chǎng)實(shí)際上是受眾緊密相連的，有觀眾的動(dòng)畫劇就有市場(chǎng)。梗概與分集大綱：集中簡(jiǎn)要的故事情節(jié)與角色描述?；刑囟ǖ拈L(zhǎng)度。不同場(chǎng)景的規(guī)模、場(chǎng)景與人物及道具的比例等等。地位高低等），所設(shè)計(jì)的人物造型。場(chǎng)景設(shè)定就是指動(dòng)畫影片中除了人物以外的一切物的造型設(shè)定。⑦蒙皮要統(tǒng)一用skin或characterstudio。要進(jìn)行動(dòng)作測(cè)試、服裝布料測(cè)試、毛發(fā)測(cè)試、表情測(cè)試等。，旋轉(zhuǎn)關(guān)系，防止變形。選擇全部骨架打關(guān)鍵幀。左右腳分別建落地關(guān)鍵幀。分可以采用運(yùn)動(dòng)捕捉，圖像跟蹤，手掰關(guān)鍵幀等方式來(lái)制作。動(dòng)作要以鏡頭號(hào)命名。
【正文】 、立項(xiàng)和審批 確定出品單位、聯(lián)合出品單位、出品人、監(jiān)制、制片人、承制單位；報(bào)批國(guó)家相關(guān)審批部門。 制片制度： 從前期策劃宣傳至中期制作完成樣片到后期 商業(yè)開發(fā)和傳播，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成了一套完整的解決辦法和執(zhí)行方案。 一、商業(yè)模式和藝術(shù)創(chuàng)作 商業(yè)模式，是指客戶經(jīng)過(guò)商業(yè)考察和商業(yè)運(yùn)作，通過(guò)投資，委托我公司加工制作藝術(shù)產(chǎn)品，然后進(jìn)行開發(fā)，傳播而獲取最大利益的一種經(jīng)營(yíng)方法。 二、投資意向和合作意向： 客戶通過(guò)對(duì)樣片的認(rèn)可后，應(yīng)與我方簽定制作合同。按照客戶的要求，經(jīng)過(guò)兩方協(xié)商，在商定的時(shí)間內(nèi)完成客戶規(guī)定的制作內(nèi)容和要求，整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。同時(shí)客戶應(yīng)向我公司投入 60%的制作費(fèi)用。制作合同簽定以后我公司開始進(jìn)行項(xiàng)目制作。 三、制作合同： 經(jīng)過(guò)客戶與制作公司相互協(xié)調(diào)后， 雙方簽署正式的制作合同，其中項(xiàng)目策劃方案作為參考附件，到此整個(gè)前期策劃宣告結(jié)束。 四 、技術(shù)研討會(huì)： 召開技術(shù)研討的會(huì)議很重要，甚至不只一次，但在制作之前是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。所有分鏡頭腳本中難度大或有特殊效果的鏡頭都要在這時(shí)候提出來(lái)進(jìn)行研究討論，必要時(shí)還需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。技術(shù)問題在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該全部解決。它主要涉及到技術(shù)指標(biāo)、畫面要求、技術(shù)運(yùn)用、解決方法或方案、渲染所需時(shí)間，會(huì)議結(jié)果要記錄備案。 五 、制作研討會(huì)： 制作研討會(huì)主要是確定制作要求、制作分工、制作周期、制作安排等等。制作研討會(huì)關(guān)鍵要落實(shí)制作責(zé) 任到人。 六 、確定制作周期： 制作周期關(guān)系到公司的運(yùn)作和資金投入，它是公司生存的重要因素。之所以特別強(qiáng)調(diào)制作流程及藝術(shù)、技術(shù)的要求，就是要保證在不影響制作周期的情況下能夠制作出更完美的作品。這個(gè)概念要時(shí)刻存在于所有參與制作人員的腦海中，必要時(shí)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤或建立獎(jiǎng)懲制度。 七 、確定工作職責(zé)： 在制作過(guò)程中不可避免的要出現(xiàn)分工協(xié)作或聯(lián)合制作的情況。一個(gè)全能制作人員的工作效率與多人聯(lián)合制作的效率相距甚遠(yuǎn)，形成一整套分工協(xié)作的流水線生產(chǎn)是提高工作效率最有效的辦法。在這種制作生產(chǎn)中出現(xiàn)的最大問題就是職 責(zé)不明，互相推卸責(zé)任。顯然其它的生產(chǎn)方式也存在同樣的問題，但解決的辦法似乎都不見奏效，根本原因就是沒有明確職責(zé)，致使在工作銜接過(guò)程中出現(xiàn)了問題?？偨Y(jié)一套切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)范是最有效的辦法。同時(shí)這種工作方法也有益于及早發(fā)現(xiàn)制作中存在的問題，及時(shí)得到調(diào)整和解決。
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