【導讀】承接查驗還應對設施設備進行調試和試運行，還應督促建設單位及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。條件，為日后物業(yè)管理打下堅實的基礎。共用部位地面、墻面、天花、公共衛(wèi)生間、露臺及總坪道路等。公共走廊、樓道及其扶手、護欄及玻璃、水景觀及游泳池等園林綠化工程。公共部位的指示標識標牌和安全標識等。通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)。通風系統(tǒng)人防工程等。按照公司統(tǒng)一制定的驗收標準進行驗收。同時加強工程人員對驗收。標準的熟悉及整改協(xié)作流程的掌握以利使用到實際工作當中。同時結合物業(yè)法律法規(guī)進行對照分析。與講解，要求全體人員進行覆蓋。積極參加開發(fā)公司召開的工作溝通會，積極協(xié)調未盡事宜，確定。雙方承接驗的專業(yè)口對接的人選。持，并制定專人進行對接。查驗工作計劃及各查驗小組的工作職責。崗位職責、操作規(guī)程及接管驗收方案并進行考核。單向開發(fā)商或施工單位搜集，負責各類資料的收集、整理、存檔。

　　

【正文】 運行頻率應為 50HZ，三相輸出電流平衡、電壓保持 380V； 發(fā)電機組應覆蓋所有一級負荷：火災自動報警及消防聯(lián)動控制設備、消防電梯、正壓風機、應急照明、航空障礙燈、地下室排污系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等。 5 地下車庫及基礎 地下室驗收以防水工程質量為主。須做到：防水層滿鋪不斷、接縫嚴密，各層之間和防水層與基層之間應緊密 地下室墻、頂無裂縫、損壞、滲水、脫層等現(xiàn)象； 管道、電纜等穿過防水層處應封嚴，不滲水； 變形縫的止水帶不得有折裂、脫焊或脫膠，縫隙應用填縫材料封嚴； 有常、備照明線路，能分區(qū)、分組、分時 間對燈具照度進行控制； 車輛進出、停車標示清晰合理。設備機房位置合理、便于物業(yè)進行工程管理； 通道、車庫凈高通道的凈高度不小于 機動車庫車道凈高不應低于 ，車位凈高不應低于。自行車庫凈高不應低于 ； 2 天 根據(jù)施工單位的進度，分項工程完后可進行查驗，由物業(yè)參與 12 人與施工單位、開發(fā)各參與 12 人組成查驗小組進行查驗。 攝像監(jiān)控系統(tǒng) 1. 系統(tǒng)必須可與周界防范報警系統(tǒng)聯(lián)動進行視頻 3 天 根據(jù)施工單位的進度，分 錄像； 2. 攝像機必須安裝牢固，設備必須能滿足白天、夜間正常使用，并保證圖像清晰、能 防雨 、水； 3. 主干線及設備終端須有接地保護和防雷擊功能 項工程完后可進行查驗，由物業(yè)參與 12 人與施工單位、開發(fā)各參與 12 人組成查驗小組進行查驗。 .26 巡更系統(tǒng) 信息按鈕要布置合理，貼放可靠牢固，要能防水、防銹。 1 天 根據(jù)施工單位的進度，分項工程完后可進行查驗，由物業(yè)參與 12 人與施工單位、開發(fā)各參與 12 人組成查驗小組進行查驗。 周界紅外監(jiān)控 系統(tǒng)的配置必須滿足招標書上的功能要求，安裝可靠牢固，報警點與沙盤顯示 正確，可與電視監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動，雨天、霧天、大雪天不會發(fā)生誤動作，有防雷措施，報警系統(tǒng)周邊不得有植物遮擋。 1 天 根據(jù)施工單位的進度，分項工程完后可進行查驗，由物業(yè)參與 12 人與施工單位、開發(fā)各參與 12 人組成查驗小組進行查驗。 消防系統(tǒng) 所 有消防主管網(wǎng)應在合理位置， 高位水箱進水管與水箱檢查口的設置應便于檢修。 清晰標識管網(wǎng)功能、流向，在天臺設置試驗消防栓系統(tǒng)應在最高位置設置自動排氣設備，所有消防閥門應標明控制區(qū)域。 消防泵應設置帶負荷試泵條件：在泵的出水管閘閥前加裝一套循環(huán)管； 7 天 根據(jù)施工單位的進度，分項工程完后可進行查驗，由物業(yè)參與 12 人與施工單位、開發(fā)各參與 12 人組成查驗小組進行查驗。 防排煙送風 閥、排煙口及防火閥旋轉靈活，開關自如，風機運行無異常聲音；防火卷簾門升降自如，電機運行無異常聲音。消防控制中心應安裝空調； 倉庫、地下停車場、所有設備房、控制中心應設消防對講電話。各樓層應設立消防緊急對講電話； 防火門：公共部位防火門鑰匙鎖應通用。門開、關、鎖動作自如，門表面無劃傷，閉門器完好無損、力量適中； 穩(wěn)壓裝置正常，系統(tǒng)保壓正常； 管道應安裝牢固，控制部件啟閉靈活，無滴漏。水壓試驗及保溫、防腐措施必須符合要求，應按套安裝水表或 預 留表位 ； 樓內每個消火栓前方應設蝶閥控制。 備注： ① 6 期 由 6 棟住宅 （ 1 棟、 3 棟、 4 棟、 9 棟、 10 棟、 11 棟） 和 5 棟 商 業(yè) （ 2 棟、 5 棟、 6 棟、 7 棟、 8 棟）組成 ，其中 1 棟、 3 棟、 4 棟含部分商業(yè)（ 12 層部分） 。 由 2 個總包單位承包。物業(yè)工程人員共計 13 人，可分別按標段來進行人員工作安排劃分。每標段工程人員每天保持 45 人，統(tǒng)一由 楊志倫 進行組織協(xié)調安排，由 張乾福 輔助。各查驗小組分別臨時指定相應負責人。首先完成建筑主體工程中的事項，如通球通水打壓試水，然后室內設施檢查 ，以后地下室、總坪設施等。（一標段： 14 棟；二標： 511 棟） ② 各組組長負責本組的人員調配、工作安排、信息搜集、記錄填寫等與查驗相關的所有事宜； 五、 承接查驗的重點、難點 物業(yè)管理企業(yè)在接管驗收工作中應注意處理好幾個關系：物業(yè)管理企業(yè)與項目開發(fā)商、監(jiān)理公司、項目總包、分包方的關系等，物業(yè)管理企業(yè)在接管驗收階段難免會與他們發(fā)生矛盾，如何妥善解決是工作中的難點。 物業(yè)管理企業(yè)在接管驗收工作中不能光提問題，還要拿出讓發(fā)展商接受的方案，為今后減少業(yè)主在使用中的糾紛打下基礎。 物業(yè)管理企業(yè)應該高度重視文件 資料的接管工作，為今后的工作做好準備，并爭取得到發(fā)展商的支持，明確物業(yè)今后的評優(yōu)是發(fā)展商品牌的延續(xù)，將為發(fā)展商今后的銷售起到積極的促進作用。 物業(yè)管理企業(yè)應該高度重視設備設施的保修合同，它將直接影響到物業(yè)管理企業(yè)的管理水平及運行成本。 七、需關注的影響后期維護和業(yè)主使用的焦點 1. 預留房后空調機位不足。 2. 空調機位的柵欄不牢固，易掉。 3. 發(fā)電機、水泵房噪音和廢氣污染。 4. 預留空調孔倒坡、水泥和鋼筋堵塞。 5. 煙道止回閥損壞。 6. 總坪排污管道坡度不夠，易堵塞。 7. 室內地面水電管線標識不清晰。 8. 設備房通風設施不良。 9. 雙電源 開關停電后部分不能自動切換。 10. 地下車庫地面翻砂。 11. 商業(yè)用房未設置獨立的水、電、光纖、電話、寬帶和排水設施。 附各人員名單如下： 序號 姓名 職務 聯(lián)系電話 職責 備注 1 何正權 項目經(jīng)理 18981818691 全面負責驗收工作，綜合協(xié)調 重點在項目部的協(xié)調 2 楊志倫 工程主管 15828501548 具體實施驗收工作事項 內部協(xié)作和安排 3 張乾富 工程領班 18384104103 協(xié)助工程主管做好驗收工作 協(xié)助工程主管 4 程海云 客服主 管 負責驗收資料的歸集整理工作 5 陳松 員工 負責驗收具體工作 6 王民 員工 負責驗收具體工作 7 肖 強 員工 負責驗收具體工作 8 蘇春鴻 員工 負責驗收具體工作 9 蔣 平 員工 負責驗收具體工作 10 王琰 員工 負責驗收具體工作