【導(dǎo)讀】具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)場(chǎng)平測(cè)繪標(biāo)高，本工程區(qū)域需進(jìn)行少量土方回填工作；場(chǎng)區(qū)周邊道路路況較好；本公司內(nèi)部管理程序、規(guī)范。任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起安全和質(zhì)量。事故，給工程造成巨大損失。及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。參加由建設(shè)單位主持圖紙會(huì)審，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式。工組織設(shè)計(jì)，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的方案。工期說(shuō)明，安全文明施工等要求。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行設(shè)置，并完成硬化。和施工場(chǎng)地地面水和施工廢水的排放。箱，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分布設(shè)置二級(jí)電箱。所有電線的布設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)器、接地保護(hù)的設(shè)置均應(yīng)符合國(guó)家頒。工作狀態(tài)，并能滿足節(jié)假日期間的施工需要。照規(guī)定要求必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。抽檢、送檢制度，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，健全

　　

【正文】 蟲(chóng)害的防治應(yīng)以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則進(jìn)行。施工進(jìn)苗時(shí)對(duì)樹(shù)苗進(jìn)行植物檢疫，以避免病蟲(chóng)害從外地浸入。在養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)做到勤觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害、及時(shí)對(duì)癥下藥，進(jìn)行綜合防治，確保植物不受或少受病、蟲(chóng)危害。 常見(jiàn)的蟲(chóng)害有蚜蟲(chóng)、紅蜘蛛、蚧殼蟲(chóng)、夜蛾、刺蛾、卷葉蛾等，可采用敵殺死、敵百蟲(chóng)、氯氰菊酯等農(nóng)藥防治。常見(jiàn)的病害有白粉病、黑斑病、落葉病等，應(yīng)采用甲基托布津、多菌靈、百菌清等進(jìn)行防治。藥劑 防治最好選用生物藥劑。農(nóng)藥使用應(yīng)按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行濃度配制，噴藥時(shí)應(yīng)戴好手套和防護(hù)口罩，并嚴(yán)格安全操作規(guī)程進(jìn)行。夏季高溫應(yīng)避免在中午噴藥。 水：晚秋樹(shù)木進(jìn)入休眠期到土地封凍前，灌足一次凍水。這樣到了冬季封凍以 后樹(shù)根周圍就會(huì)形成凍層，維持根部恒溫，不受外界氣溫驟然變化的影響。同時(shí)灌了凍水，土壤濕度增加，也可以防止樹(shù)木梢條。灌凍水的時(shí)間不宜過(guò)早，否則會(huì)影響抗寒力。 培土：凍水灌完后結(jié)合封堰，在樹(shù)根部培起直徑 80100cm、高 4050cm 的土堆，防止凍傷樹(shù)根，也能減少土壤水分蒸發(fā)。 噴白： 用石灰加石硫合劑加鹽對(duì)樹(shù)身涂白噴白，可以降低溫差驟變的危害，還可以殺死一些越冬病蟲(chóng)害。 風(fēng)：加強(qiáng)對(duì)新栽苗木的保護(hù)，在大風(fēng)、梅雨季節(jié)來(lái)臨前以防為主，對(duì)固定綁扎等進(jìn)行一次全面的檢修加固，遇到連續(xù)下雨或暴風(fēng)雪等災(zāi)害性天氣，應(yīng)加強(qiáng)巡檢。若發(fā)現(xiàn)樹(shù)木歪斜應(yīng)及時(shí)扶正培土加固。 春灌：早春土地開(kāi)始解凍時(shí)及時(shí)灌水，經(jīng)常保持土壤濕潤(rùn)，以供給樹(shù)木足夠的水分，對(duì)防止春風(fēng)吹襲使樹(shù)木干旱梢條，也有很的作用。 卷干、包草：新植小樹(shù)和冬季濕冷之地，不耐寒的樹(shù)木，可用草繩進(jìn)行卷干或用氈布、稻草等保溫材料包主干和部分主枝來(lái)防寒，此法晚霜后 拆除。 、補(bǔ)植 在每年春秋季對(duì)所植苗木的成活率進(jìn)行一次全面的檢查、統(tǒng)計(jì)。為保證苗木的成活率和景觀效果，應(yīng)在規(guī)定的補(bǔ)栽期間和設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格內(nèi)對(duì)苗木進(jìn)行補(bǔ)栽，并從補(bǔ)植之日起，加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)管理，直至苗木成活。 為了保護(hù)樹(shù)木，免遭或少受人為破壞，一些重要綠地應(yīng)設(shè)看管或巡視的工作人員，主要看護(hù)所管綠地，宣傳有關(guān)綠地保護(hù)法規(guī)，發(fā)現(xiàn)損害綠地和破壞樹(shù)木的現(xiàn)象，及時(shí)勸阻制止；與有關(guān)單位、部門配合協(xié)作，保護(hù)樹(shù)木；每日檢查綠地、樹(shù)木的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。 負(fù)責(zé)施工成型后綠地內(nèi)雜草雜物的清除，并負(fù)責(zé)移離現(xiàn)場(chǎng)，配合環(huán)衛(wèi)工作人員保持綠地內(nèi)清潔。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 確保本工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 1．項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的主要責(zé)任人，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其具體職責(zé)是： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程注重深入了解經(jīng)理部質(zhì)量施工情況，定期主持項(xiàng)目部相關(guān)部門開(kāi)展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，制定措施及時(shí)整改。 3）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較 強(qiáng)工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督人員 ，并做到相對(duì)穩(wěn)定。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權(quán)。 4）每季度組織一次施工質(zhì)量大檢查，在建工程檢查覆蓋 100%。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，消除工程質(zhì)量問(wèn)題。 5）組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核，標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議及技術(shù)改造。 6）按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，組織開(kāi)展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽訂工作。 7）積極推行項(xiàng)目成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備業(yè)內(nèi)資料和努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 8）組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，主持討論、審批質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理 1）實(shí)施公司的管理方針及目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在項(xiàng)目部工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。 2）負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)與地方有關(guān)技術(shù)、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件。 3）負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的體系管理工作，督促分管項(xiàng)目部履行管理體系職責(zé)并組織考核。 4）負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、隱患治理與管理方案的審批并組織實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)物資采購(gòu)、關(guān)鍵和特殊過(guò)程實(shí)施有效的控制，掌握過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 6）組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，搞好文明施工。 7）對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目部，各部門有效開(kāi)展貫標(biāo)工作。 2）組織制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。 3）負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改。 5）組織編制和審查項(xiàng)目部承建工程質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計(jì)。 6）參與工程質(zhì)量不合格的評(píng)審，審定糾正和預(yù)防措施。 （ 4）專業(yè)施工員 1）參加圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成《圖紙會(huì)審記錄》，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 2）參加主要裝飾材料的定樣交底工作。 3）對(duì)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解答；施工中及時(shí)提出發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。 4）當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿足要求時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人 員。 5）負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 6）負(fù)責(zé)編制施工方案。 7）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。 8）分部、分項(xiàng)工程施工完后，參加技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的自檢，合格后填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱蔽、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 9)填寫(xiě)材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)后，合格材料才能用于工程。 10)參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。 11）負(fù)責(zé)工程成品完好保 護(hù)。 （ 5）資料員 1）項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。 3）負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。 4）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性，完整性和有效性。 5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交，做好施工技術(shù)資料的管理工作。 6）貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的發(fā)放、回收、借閱、 傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。 8）建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。 （ 6）質(zhì)檢員 1）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。 2）按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。 3）參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。 4）組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。 5）組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。 6）對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過(guò)程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。 7）參加甲方、監(jiān)理以及公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。 8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。 9）寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù) ，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。 10）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。 11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)，宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。 （ 7）材料員 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，負(fù)責(zé)物資供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)，建立物資分供方名錄。 2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資料的控制，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證和進(jìn)貨試驗(yàn)，并加以標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審和處置。 3）對(duì)項(xiàng)目部的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管；對(duì)在用施工機(jī)械和特種機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，保證施工機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，保持過(guò)程能力；配合有關(guān)部門 對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5）參加機(jī)械設(shè)備大檢查和機(jī)械設(shè)備安全性評(píng)價(jià)，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。 （ 8）安全員 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立 安全 生產(chǎn)保證體系、 安全 防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。 2）肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn) 、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。 3）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 4）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出 成績(jī) 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 5）協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。 6） 認(rèn)真填寫(xiě)安全資料，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 材料試驗(yàn) 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量檢測(cè)程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此，我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。 質(zhì)量管理程序網(wǎng)絡(luò)圖 技術(shù)準(zhǔn)備不足 及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單 施工組織準(zhǔn)備不足 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排 加強(qiáng)換班交底手續(xù) 樹(shù)立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查 積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收 邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠 無(wú)交接班制度 安全員、質(zhì)檢員脫崗 崗位責(zé)任制不清 質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠 制度不完善 質(zhì)量管理 臨時(shí)變更項(xiàng)目 及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底 加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰 項(xiàng)目施工員 項(xiàng)目質(zhì)量員 工程技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理 工程測(cè)量 綠化施工 安裝工程 質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)量管理 設(shè)備供應(yīng) 機(jī)具調(diào)配 成本核算 回訪保修 材料供應(yīng) 資金管理 項(xiàng)目經(jīng)理 明確崗位責(zé)任 工程質(zhì)量預(yù)控法 1． 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2． 運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。 3． 根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。 4． 運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 5． 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。 程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 施工檢測(cè)程序 1． 質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（一） 2． 質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（二） 施工項(xiàng)目 質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 分部工序質(zhì)量控制 控制 施工及安裝工藝 工程質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制 分項(xiàng)工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制