培訓(xùn)學(xué)校招生寶典—著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生方案-資料下載頁(yè)
2024-11-04 21:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一暑期招生方案。體驗(yàn)宣傳教育理念，吸引家長(zhǎng)關(guān)注不報(bào)名。第二階段為多點(diǎn)擴(kuò)張階段，要求以點(diǎn)帶面，形成火爆態(tài)勢(shì)，樹立全省樣板市場(chǎng)。招聘5—8名兼職派單員，最好是有責(zé)任心不親和力的女大學(xué)生。小組，每?jī)扇艘唤M。將城市內(nèi)各住宅小區(qū)編號(hào)分組。制定好相關(guān)工作制度不獎(jiǎng)罰措施，以及相關(guān)的短期培訓(xùn)。充分發(fā)揮好派單這一傳統(tǒng)宣傳方式的招生作用。不小區(qū)物業(yè)溝通好，在小區(qū)顯眼的空地租借一小塊地方做小區(qū)活勱。最好是小型的比賽活勱。以家庭為參賽單位。拉近和家長(zhǎng)的距離，發(fā)放報(bào)。名體驗(yàn)卷，留下家長(zhǎng)聯(lián)系方式。最大限度的降低成本，擴(kuò)大影響力。小區(qū)活勱?duì)幦〔徽聵I(yè)機(jī)關(guān)合辦影響力會(huì)更大，效果更好。婦聯(lián)，市計(jì)生委，市團(tuán)委，市總工會(huì)，街道辦事處。曾獲得過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的學(xué)生采取折丌等的優(yōu)惠活勱。定的社會(huì)影響力，美卓公司總部出面不當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)學(xué)校達(dá)成合作伙伴協(xié)議。合營(yíng)銷手段，全面引爆當(dāng)?shù)亟逃袌?chǎng)。
【正文】 。美卓“ 3+2+1計(jì)劃”是指美卓教育全力支持當(dāng)?shù)鼗锇閿U(kuò)張的計(jì)劃。 3是指 3家歸合作伙伴監(jiān)管的加盟學(xué)校。 2是合作活勱直屬的分校。 1 是合作伙伴的總校。 （ 5） 形成火熱的樣板市場(chǎng)后，順應(yīng)發(fā)展形式，抓緊有利時(shí)機(jī)向周邊地區(qū)輻射。擴(kuò)展不不他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及幼兒園等相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作。形成多點(diǎn)盈利的商業(yè)模式。打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 (6 ) 在部分人口密集，經(jīng)濟(jì)水平好的地區(qū)開辦潛能開發(fā)主題的托管班不幼兒園，完善產(chǎn)業(yè)鏈的布局。擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模。 (7） 校長(zhǎng)不老師定期參加美卓公 司進(jìn)行的季度學(xué)校管理招生培訓(xùn)不教學(xué)技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握各種招生不運(yùn)營(yíng)技巧。熟悉各種新進(jìn)的教學(xué)理念不方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。保證教學(xué)的效果和品質(zhì)。 （ 8） 采用美卓運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)招生 ——教學(xué) ——管理全程數(shù)據(jù)化監(jiān)控。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的管理。告別教育培訓(xùn)業(yè)落后的管理方式，提升招生，教學(xué)效率。全面和國(guó)際教育機(jī)構(gòu)管理水平接軌。
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