培訓(xùn)部201x年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】繞“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻(xiàn)一流服務(wù)”的目標(biāo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，究，不斷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)139期，10547人次。其中，為交通運(yùn)輸事業(yè)培訓(xùn)。額完成34%，與上年度相比增長(zhǎng)了15%（2020年度累計(jì)培訓(xùn)153期，共計(jì)10937人次，其中為交通系統(tǒng)培訓(xùn)42期，共計(jì)3614人次）；系統(tǒng)外99期，6378人次。1至10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額534萬(wàn)元，較年初確定的400萬(wàn)元超額完成33%。全年為學(xué)院其他部門(mén)提供。通運(yùn)輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，省廳和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視干部職工教育培訓(xùn)工作。今年在交通系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)中，院領(lǐng)導(dǎo)參加了歷次培訓(xùn)班開(kāi)班典禮，在我們舉辦的為期6期的廳管收費(fèi)公路基層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，使培訓(xùn)部全體人。員受到鼓舞，對(duì)做好培訓(xùn)部的各項(xiàng)工作充滿信心。行聯(lián)系，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，有效地組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。的舉行了培訓(xùn)，并取得了良好的效果。進(jìn)行職業(yè)道德專題培訓(xùn)。以文化軟實(shí)力、公民基本道德規(guī)范、職
【正文】 會(huì)的發(fā)展，對(duì)成人教育培訓(xùn)的需求愈來(lái)愈大，理念愈來(lái)愈新，要求也愈來(lái)愈高，培訓(xùn)部由于各種條件所限， 培訓(xùn)能力和接待能力略顯不足 。 培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)仍存在一定的 欠缺。銷售系統(tǒng)不完善，銷售人員數(shù)量不足，訓(xùn)練不到位，客戶開(kāi)發(fā)能力不夠。 管理上依然存在一定問(wèn)題。其一是沒(méi)有充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和積極性，造成人力資源的浪費(fèi)。其表現(xiàn)為：?jiǎn)T工薪酬結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有充分體現(xiàn)多勞多得的管理規(guī)則，缺乏區(qū)別對(duì)待，員工工作積極性得不到有效調(diào)動(dòng)；與市場(chǎng)同工種相比較，員工收入較低，員工 難招，難留?。粏T工考核不到位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力；部門(mén)之間工作和個(gè)人銜接不夠，造成工作空擋或責(zé)任不明，貽誤工作；員工各類培訓(xùn)不夠，素質(zhì)和技能不達(dá)標(biāo)，影響服務(wù)質(zhì)量等。其二是對(duì)員工培訓(xùn)不夠，基本素質(zhì)和技能得不到有效提高，工作效率、服務(wù)能力等提高較慢。其二是現(xiàn)有資源利用率不夠高，沒(méi)有充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低成本，提高效益。 —— 明年 工作設(shè)想 在總結(jié) 今年 工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固培訓(xùn)資源，采 取多種渠道，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)市場(chǎng)，提高自身實(shí)力，以前瞻性思維研究適合培訓(xùn)部的 培訓(xùn)新模式、新機(jī)制，更好 發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì) 。 加大對(duì)外宣傳，提高知名 度，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)成人繼續(xù)教育規(guī)模，增加營(yíng)更多專業(yè)精品文檔下載 : 競(jìng)聘考核 ,年終總結(jié) ,ppt模版 ,績(jī)效計(jì)劃 ,述職述廉 ,醫(yī)學(xué)論文 ,規(guī)章制度 ,財(cái)務(wù)營(yíng)銷 ,MBA 考研 ,公務(wù)國(guó)考 , 講話稿演講稿 ,工程審評(píng)招競(jìng)標(biāo) 9 業(yè)收入。 一、服務(wù)于學(xué)院中心工作，采用多種渠道，各種形式，認(rèn)真組織和實(shí)施培訓(xùn) 工作 ，全年 營(yíng)業(yè)收入不低于 450 萬(wàn)元。 二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“提升培訓(xùn)質(zhì)量、增強(qiáng)培訓(xùn)效益”為主線，繼續(xù)抓落實(shí)、見(jiàn)成果。加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作能力，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，提高部門(mén)整體工作效率。增強(qiáng)成本控制意識(shí)，開(kāi)展全員節(jié)約宣傳，從我做起，提高經(jīng)營(yíng)效果。進(jìn)一步完善員工業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核。 三、繼續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)理念，通過(guò)技能比武，檢查員工的培訓(xùn)成果，樹(shù)立培訓(xùn)中心的良好 形象，擴(kuò)大培訓(xùn)中心的影響力。 四、加大力度開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。 利用被省人才和社會(huì)保障廳命名為“ XXX省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”的契機(jī)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取不斷擴(kuò)大 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)模。 五、力爭(zhēng) 完成培訓(xùn)部實(shí)體注冊(cè)工 作，使培訓(xùn)部能夠以獨(dú)立實(shí)體對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù) ， 經(jīng)營(yíng)更加靈活，工作更加高效，培訓(xùn)規(guī)模更加擴(kuò)大 ，營(yíng)業(yè)收入 進(jìn)一步增加 ，在不斷的工作中逐步提高形象，并形成具有一定影響力的品牌。 更多專業(yè)精品文檔下載 : 競(jìng)聘考核 ,年終總結(jié) ,ppt模版 ,績(jī)效計(jì)劃 ,述職述廉 ,醫(yī)學(xué)論文 ,規(guī)章制度 ,財(cái)務(wù)營(yíng)銷 ,MBA 考研 ,公務(wù)國(guó)考 , 講話稿演講稿 ,工程審評(píng)招競(jìng)標(biāo) 10 二 〇 一一年十一月三十 日
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