【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 象，嚴格控制泥漿參數(shù)，探測錘的重量要足夠。 三、項目部質(zhì)量管理 控制點 根據(jù)本項目的設計特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，現(xiàn)制定本項目經(jīng)理部的 管理控制點 ： 26 序號 質(zhì)量管理控制點 項目經(jīng)理 技術負責 專業(yè)工長 質(zhì)量員 材料員 試驗員 安全員 1 施工 組織 建立健全質(zhì)量體系 ● O 選擇施工班組 ● O 機械設備配置 ● O 2 技術 準備 施工方案及特殊工序方案 ● O 技術交底 ● O O O 施工測量 O ● 人員培訓 ● O O 3 施工 作業(yè) 技術質(zhì)量交底 O ● O 自檢、互檢、交接檢 O ● 安全交底和檢查 O ● 4 原材料 控制 材料質(zhì)量、數(shù)量 O ● O 材料試驗 O O ● 材料標識 O ● O 5 檢驗 評定 分項工程 O O ● 分部工程 O ● O O 6 質(zhì)量 記錄 施工過程 O ● O 施工測量、放樣 ● O O 特殊工序監(jiān)控 ● O 7 服 務 施工中的服務 ● O O 工程回訪 ● O 工程保修 ● O 注：●為質(zhì)量管理控制主責任人，○為質(zhì)量管理控制協(xié)辦責任人。 四、質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責 ⑴、制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。 ⑵、對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。 ⑶、認真貫徹和執(zhí)行公司 GB/T90012020 質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。 27 ⑷、定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。 ⑸、加強質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關費用的核算，評價、分析。 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責： ⑴、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ①、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。 ②、遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。 ③、貫徹公司 GB/T90012020 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健 全項目部的質(zhì)量管理體系。 ④、制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關部門。 ⑤、認真接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質(zhì)量目標完成情況。 ⑵、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ①、接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質(zhì)量工作。 ②、嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 ③、認真執(zhí)行施工組織設計以及工序作業(yè)指導書等 技術質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。 ④、負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。 ⑤、負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。 ⑥、負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。 ⑶、項目技術負責人質(zhì)量管理職責： ①、接受項目經(jīng)理的領導，對工程質(zhì)量負有技術責任。 ②、負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。 ③、認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。 28 ④、積極推廣和應用新技 術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 ⑤、認真負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術質(zhì)量問題。 ⑷、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責： ①、在項目副經(jīng)理的領導下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工程施工質(zhì)量負主要責任。 ②、負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。 ③、認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。 ④、認真負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。 ⑤、 參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。 ⑸、技術質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責： ①、在項目技術負責人的領導下，具體負責技術質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。 ②、參與工程技術文件（技術方案、施工組織設計、特殊工序作業(yè)指導書，技術質(zhì)量交底等）的編制工作。 ③、負責主要工序的技術質(zhì)量交底工作。指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術交底工作。 ④、主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。 ⑤、負責檢測、試驗計量等設備、器具的管理工作。 ⑥、負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工 程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。 ⑹、材料設備部門質(zhì)量管理職責： ①、在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格、認真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件關于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設備始終處于受控狀態(tài)。 ②、負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關的技術資料。 ③、負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及 29 物資轉(zhuǎn)移標識工作。 ④、負責勞動保護，安全設施和文 明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。 ⑺、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責： ①、在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 ②在質(zhì)量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權，有越權反映質(zhì)量的報告權。 ③、負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。 ④、認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。 ⑻、專業(yè)工長質(zhì)量職責： ①、在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責任。 ②、在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術交底工作。 ③、認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ④、負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。 ⑤、組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。 ⑼、資料員質(zhì)量管理職責： ①、在項目技術負責人的領導下，嚴格按 ISO9001 質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發(fā)文記錄。 ②、負責工程技術資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 ⑽、試驗員質(zhì)量管理職責： ①、在項目技術負責人的領導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。 ②、負責現(xiàn)場試驗設備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。 30 ③ 、負責混凝土、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。 ④、負責材料試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。 ⑾、材料員質(zhì)量管理職責： ①、在項目部副經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。 ②、做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 ⑿、班組長質(zhì)量管理職責： ①、加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 ②、負責加強班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程要求施工。 ③、認真進行 質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 ④、積極組織和帶領班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。 五、 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 貫徹和落實公司的質(zhì)量方針 認真執(zhí)行公司以 GB/T90012020 標準為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標的行為。 建立健全項目部質(zhì)量體系，落實崗位責任制 ⑴ 、 建立健全以項目經(jīng)理、項目技術負責人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料 等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。 ⑵ 、 依據(jù)公司文件 “ 各類人員質(zhì)量職責 ” 的原則，落實質(zhì)量責任，做到質(zhì)量職責、質(zhì)量責任明確。 ⑶ 、 把項目質(zhì)量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實施質(zhì)量獎罰。 技術、質(zhì)量交底制度 ⑴ 、 本工程規(guī)定由項目部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內(nèi)容有： ① 、 施工組織設計和特殊工序施工方案。 ② 、 施工圖紙會審記錄。 31 ③ 、 建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程 項目有關技術質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。 ④ 、 設計變更。 ⑤ 、 安全、文明施工措施制度。 ⑵ 、 各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術質(zhì)量交底的內(nèi)容有： ① 、 分項工程施工方法，質(zhì)量標準，規(guī)范要求、技術質(zhì)量保證措施，檢查驗收標準及質(zhì)量驗收后的獎罰措施。 ② 、 設計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標。 ③ 、 新技術、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。 ④ 、 技術安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護要求等。 ⑶ 、 所有技術、質(zhì)量交底均應有書面材料，交底后填寫 “ 技術交底記錄 ” 。交底內(nèi)容應全面，有針 對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務書中簽署。 ⑷ 、 交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術資料交項目部資料員保存。 圖紙會審、設計變更控制措施 ⑴ 、施工 圖紙會審之前由技術負責人組織各專業(yè)工長、技術人員等 施工 人員認真學習施工圖紙，并進行圖紙 預審 。 ⑵ 、 認真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術負責人向各專業(yè)工長、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。 ⑶ 、 施工過程中發(fā)生的設計變更，必須由技術負責人進行確認，做 好設計變更的發(fā)放、記錄和設計變更的交底工作。 施工過程控制 ⑴ 、 施工過程中認真落實三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。 ⑵ 、 各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及時糾正。 ⑶ 、 各專業(yè)工長負責指導、監(jiān)督施工班組作到實測實量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā) “ 不合格處置單 ” ，由技術負責人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應履行驗證手續(xù)。 ⑷ 、 技術負責人負責組織專業(yè)工長、質(zhì) 量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查， 32 做好檢查記錄。月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。 ⑸ 、 根據(jù) 陜西 省安全質(zhì)量監(jiān)督總站的規(guī)定，基礎工程完工后，應上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，由建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）組織有關單位進行工程驗收。項目部應積極配合，由項目經(jīng)理負責此項工作。 原材料質(zhì)量控制 ⑴ 、 施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責組織生產(chǎn)、技術、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制訂的《材料供應合格分承包方名錄》組織材料進場，并與供貨方 簽訂 供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗收標準。 ⑵ 、 各種 主要建筑材料、成品、半成品以及設備進場后，都必須履行檢查、試驗、驗收手續(xù)，檢驗復試的項目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的《主要施工材料進貨檢驗和試驗規(guī)則》執(zhí)行，對驗收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標識，通知供方立即運出施工現(xiàn)場。 ⑶ 、 材料、物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時 做出 產(chǎn)品標識和檢（試）驗狀態(tài)標識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗合格后的材料方可使用。 ⑷ 、 按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合 格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 隱蔽驗收 ⑴ 、 認真執(zhí)行隱蔽工程 的 驗收制度。認真填寫《隱蔽工程驗收記錄》 表格 ，并按規(guī)定報建設單位或監(jiān)理單位驗收