【導讀】算、產(chǎn)權辦理及資料歸檔過程代建管理。策，為保護業(yè)主的合法權益，應用合理的技能，謹慎而勤奮地工作。我公司將成立現(xiàn)場項目管。規(guī)定的內(nèi)容進行工作，在業(yè)主的授權范圍內(nèi)，對項目建設中的重大問題進行技術經(jīng)濟分。析和評價論證，提出咨詢意見，供業(yè)主參考。機構(gòu)提出建設性意見，但不能代替業(yè)主決策。一次性驗收合格。事故；爭取文明標化工地。政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定。建筑工程強制性條文。關管理程序的有效實施。審查等與工程施工有關的報批手續(xù)。各項招投標方案應提交建設單。和上級主管部門認可，不得實施。及時做好協(xié)調(diào)工作，妥善予以解決。規(guī)范完成整個項目建設。、嚴把材料質(zhì)量關，杜絕不合格的材料進場，用前必須提供質(zhì)量合格證書并進行檢驗，大宗無價材料、特殊建筑材料和裝。管部門同意后方可使用。

　　

【正文】 五、控制本項目的進度管理主要措施 項目進度管理就是對項目所包含的所有活動進行排序，然后估計出每項活動的持續(xù)時間，實施階段 收尾階段 初步設計會審 詳勘管理 地質(zhì)詳勘報告 施工圖內(nèi)審 (優(yōu)化建議 ) 施工圖會審 設計現(xiàn)場服務 施工圖交底 設計圖紙變更管理 竣工圖整理匯總 地質(zhì)詳勘 施工圖設計 開工準備 施工管理 竣工驗收 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 54 頁 在此基礎上制定出項目進度表，并對項目的實際進度進行控制，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。 項目進度 計劃 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也要一個過程，它是逐步形成的。在本工程進度計劃系統(tǒng)中，總進度綱要由代建項目部編制，其余進度計劃由相應咨詢單位、供貨商及施工承包商等根據(jù)總進度綱要編制。本工程進度計劃系統(tǒng)如下圖所示。 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 55 頁 設計進度計劃總進度綱要施工招標進度計劃物質(zhì)采購及供應進度計劃主體工程施工進度計劃項目動用準備工作進度計劃施工總進度計劃道路總體工程施工進度計劃其他照明綠化管線主體工程精裝修工程施工進度計劃主體工程弱電工程施工進度計劃主體工程施工進度計劃一般土建主體工程水電安裝施工進度計劃主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃主體工程設備安裝工程施工進度計劃圖 本工程項目進度計劃系統(tǒng) 根據(jù)代建招標文件要求，我公司及 時組織有關人員對現(xiàn)場進行了實地踏勘，并結(jié)合本項目的實際情況，我公司有關人員經(jīng)過集體討論，現(xiàn)已制定出本項目全過程進度計劃，具體 項目 總 進度計劃見附表 二 2 、項目進度計劃控制措施 施工進度計劃分層次編制 : 針對本工程 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 56 頁 特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內(nèi)容和時段等具體情況，本工程計劃分三個層次：業(yè)主層、監(jiān)理層和承包商層。其中業(yè)主層由代建項目部負責操作。 做好各進度計劃之間的協(xié)調(diào)工作 : 由于參與工程建設的單位眾多，各承包商在編制其進度計劃時，受其自身利益和職責范圍的限 制，除原則上按合同規(guī)定實施并保證實現(xiàn)合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。因此，為滿足工程施工總進 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 57 頁 度計劃要求，各承包商的施工進度計劃首先由監(jiān)理協(xié)調(diào)，然后再由代建部協(xié)調(diào)后統(tǒng)一實施，以最大限度的解決上述沖突和矛盾，確保施工總進度計劃的完成。 統(tǒng)一進度計劃編制辦法 : 代建項目部根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度 計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定，通過監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給各參建單位，照此執(zhí)行。 制定施工進度計劃的編制原則 : 各施工承包商的工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；各工程進度計劃的編制必 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 58 頁 須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；各工程進度計劃應在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi) 完成；工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關指標既要先進，又要留有余地； 分項工程進度計劃和單位工程進度計劃的編制必須服從本工程項目實施階段的施工總進度計劃要求。 統(tǒng)一進度計劃的內(nèi)容和要求 : 工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度 計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下： 對上一工程進度計劃執(zhí)行情況進行總 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 59 頁 結(jié)，主要包括以下內(nèi)容： 主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工臨時管線完成情況；混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設或運行情況；施 工工廠的建設或生產(chǎn)情況；工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。 對下一步進度計劃需要說明的主要內(nèi)容有： 1)、為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施； 2）、按要求完成工程項目的進度和工程量； 3）、主要物資材料計劃耗用量； 4）、施工現(xiàn)場各類人員和下一時段勞動力安排計劃； 5）、物資、設備的定貨、交貨和使用安排； 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 60 頁 工程價款結(jié)算情況以及下一時段預計完成的工程投資額； 6）、其他需要說明的事項； 7）、進度計劃網(wǎng)絡。 :承包商的施工總進度計劃 ，在接到中標通知書后的 14天內(nèi)提交，年進度計劃在前一年的 12 月 5日提交，月進度計劃在前一月的 25號提交。 統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式： 為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，首先要對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一：工程進度計劃網(wǎng)絡編制統(tǒng)一使用Primavera Project Planner for Windows（以下簡稱 P3）軟件。同時代 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 61 頁 建項目部對 P3 軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要 求，即本項目工程施工總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到單位工程。單位工程進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。 1)、協(xié)助承包商制定科學、合理的總控進度計劃； 2）、要求承包商編制二級網(wǎng)絡計劃，解決各工種間交叉作業(yè)和工序間的搭接問題，確?？偪赜媱澋膶崿F(xiàn)； 3）、檢查承包商對進度計劃的落實情況， 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 62 頁 審批年計劃、季計劃、月計劃和周計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。 4）、要求承包商有工作面就要有人作業(yè)、檢查，落實承包商的勞動力和材料、物資及 設備的到場情況。 5）、審查施工單位編制施工組織設計及進度計劃，督促其實施檢查進度計劃執(zhí)行情況，及時提出糾偏項目。 6）認真審核施工單位上報的擬完成工作量認真審核并及時批復。項目管理部按總進度計劃的要求，制定階段工程的資金使用計劃。 7）、項目管理部每月 8 日向業(yè)主匯報上月工程管理月報及下月工程計劃，并對工程執(zhí)行情況提出綜合評價報告。 8）、項目管理部定期檢查施工單位進度計 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 63 頁 劃的執(zhí)行情況，采用“關鍵線路法、前鋒線法”對工程施工進度進行控制。對關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程的執(zhí)行情況進行分析、評價，并對工 程總體情況作出評定，提出控制要求，每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)偏差，及時更正，避免出現(xiàn)較大的風險。 9）、項目管理部組織對施工單位各作業(yè)組的進度、質(zhì)量進行現(xiàn)場考評，對考評優(yōu)秀者進行表揚并建議業(yè)主予以記帳獎勵，對不合格者進行通報批評，建議對不合格者予以處罰。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié)并上報業(yè)主。 各專業(yè)要及時配合土建預留、預埋工 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 64 頁 作，防止因隱檢不及時而影響工期。 ，專業(yè)工種要及時插入工作，防止因?qū)I(yè)工種滯后而影響總工期； ，重要部位必須二次設計，防止因?qū)I(yè)間錯、漏、碰、缺而影響工程進度； ，防止因損壞引起返工，因零部件丟失（特別是進口產(chǎn)品）導致設備無法調(diào)試等因素影響工程進度。 及時與規(guī)劃部門溝通，防止因規(guī)劃方案審批影響設計進度； 及時報裝臨時水、電，防止因施工用水、電不足而影響開工； 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 65 頁 （如消防、環(huán)保）等部門報審，防止因?qū)徟绊戦_工證的取得； 及時辦理招投標手續(xù)，讓承包商提前進入現(xiàn)場做施工準備； 、施工、驗收手續(xù)，以免因水、電、汽、熱不通而影響調(diào)試和竣工驗收。 本項目進度管理主要流程圖 承包商根據(jù)合同要求編制施工進度計劃、資金使用計劃、設備材料供應計劃上報管理單位 項目管理部提出 控制性工期計劃報業(yè)主批準 業(yè)主與承包商 簽訂工程承 包合同 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術標 代建大綱 第 66 頁 、工程進度管理流程 重新申報