招標(biāo)師考試專業(yè)實(shí)務(wù)真題-資料下載頁
2025-06-10 00:49本頁面
【正文】 10章P297298三、案例分析1． 請(qǐng)從國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)的辦理、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界線和進(jìn)口關(guān)稅的承諾三個(gè)方面，對(duì)FOB、CIF和DDP三個(gè)貿(mào)易術(shù)語進(jìn)行分析。問題1．請(qǐng)選擇三個(gè)貿(mào)易術(shù)語的賣方責(zé)任賣方責(zé)任表示為：A．賣方必須辦理國(guó)際運(yùn)輸中的保險(xiǎn)；B．賣方并非必須辦理國(guó)際運(yùn)輸中的保險(xiǎn)）。2．請(qǐng)選擇三個(gè)貿(mào)易術(shù)語的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界面（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界面表示為：A．賣方將貨物裝在船上；B．賣方將貨物交給買放）。3．請(qǐng)選擇三個(gè)貿(mào)易術(shù)語的含稅情況（含稅情況表示為：A．價(jià)格中包含進(jìn)口關(guān)稅；B．價(jià)格中不包含進(jìn)口關(guān)稅。）。作答要求：在專用的答題卡相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，用2B鉛筆講選擇的答案涂黑?！敬鸢浮繀⒁娊滩牡谒恼翽6061FOBCIFDDP國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)BAAB為非必須含有；A為必須含有交貨地點(diǎn)AABB為交貨給對(duì)方；A為海運(yùn)進(jìn)口關(guān)稅的承諾BBAB為不包括。A為包括2． 某醫(yī)院病房樓改造工程包括裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和頂層停機(jī)坪工程，采取公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定允許聯(lián)合體投標(biāo)，并要求聯(lián)合體各項(xiàng)投標(biāo)資質(zhì)符合一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)。有甲、乙、丙三家施工單位欲組成聯(lián)合體投標(biāo)，其中甲公司具有裝飾工程一級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)工程二級(jí)資質(zhì)，乙公司具有鋼結(jié)構(gòu)工程一級(jí)資質(zhì)和裝飾工程三級(jí)資質(zhì)，丙公司具有機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。問題：按照有關(guān)聯(lián)合體協(xié)議的規(guī)定和通常的做法，編寫聯(lián)合體協(xié)議的主要內(nèi)容。作答要求：在專用答題卡“主要內(nèi)容”欄目?jī)?nèi)，用2B鉛筆將選擇的答案涂黑。以上主要內(nèi)容的選項(xiàng)每個(gè)最多只能使用一次?！敬鸢浮繀⒁娊滩牡?章P21P232各主要內(nèi)容的選項(xiàng)表示為：牽頭人責(zé)任：A．澄清投標(biāo)文件、I．參與合同談判甲公司：B．負(fù)責(zé)裝飾工程施工乙公司：C．負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工丙公司：D．負(fù)責(zé)頂層停機(jī)坪工程施工對(duì)外：E．承擔(dān)連帶責(zé)任對(duì)內(nèi)：F．分別承擔(dān)責(zé)任合同簽署：H．由各成員單位與招標(biāo)人共同簽署G．由各成員單位與招標(biāo)人分別簽署J．代表招標(biāo)人對(duì)聯(lián)合體其他成員進(jìn)行管理K．牽頭人承擔(dān)全部責(zé)任3． 某貨物招標(biāo)項(xiàng)目的兩個(gè)中標(biāo)候選人投標(biāo)報(bào)價(jià)的貨物支付進(jìn)度如下表：第1月末第2月末第3月末第4月末第5月末第6月末合計(jì)投標(biāo)人甲5001001001001001001000投標(biāo)人乙5005001000假定按月計(jì)算復(fù)利，月利率為1%，則現(xiàn)值系數(shù)表如下：現(xiàn)值系數(shù)表n13456（F/P，1%，n）（P/F，1%，n）（P/A，1%，n）問題：如果采購合同于第1個(gè)月初生效，且按照合同支付進(jìn)度付款，按假定利率條件分別計(jì)算甲、乙兩個(gè)投標(biāo)人合同生效時(shí)的價(jià)款現(xiàn)值?！敬鸢浮繀⒁娊滩牡?章P201202計(jì)算：（P/F，1%，1）=1/（1+）]=投標(biāo)人甲500（P/F，1%1）+100（P/A1%5）（P/F1%1）500+100=投標(biāo)人乙500（P/F，1%3）+500（P/F1%6）500+500=4． 某工程項(xiàng)目依法必須招標(biāo)，招標(biāo)人編制的招標(biāo)日程表如下：工作序號(hào)工作內(nèi)容工作時(shí)間起止日期1招標(biāo)準(zhǔn)備多日發(fā)布資格預(yù)審公告之前2編制資格預(yù)審文件2012年10月6日止3發(fā)布資格預(yù)審公告2012年10月8日4出售資格預(yù)審文件 10日2012年10月9日~10月18日5編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件13日2012年10月9日~10月22日16：006遞交資格預(yù)審申請(qǐng)文件2012年10月22日16：00前7資格審查2日2012年10月23日~10月24日8確定資格預(yù)審結(jié)果1日2012年10月25日9出售招標(biāo)文件5日2012年10月27日~10月31日10編制投標(biāo)文件2012年10月27日~11月14日9：0011抽取專家2012年11月13日下午12遞交投標(biāo)文件2012年11月14日9：00前13開標(biāo)2012年11月14日10：0014評(píng)標(biāo)2日2012年11月15日~11月16日15公示評(píng)標(biāo)結(jié)果2日2012年11月17日~11月18日16退還未中標(biāo)人投標(biāo)保證金原額3日2012年11月17日~11月19日17發(fā)中標(biāo)通知書2012年11月26日18簽訂合同2012年12月31日問題：指出表中不符合相關(guān)規(guī)定的環(huán)節(jié)，并說明理由【答案】參見教材第2章P2527遞交資格申請(qǐng)文件的時(shí)間22日16：00前不妥，應(yīng)自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日少于5日，至少應(yīng)為23日16:00正；確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的時(shí)間期限不妥，應(yīng)當(dāng)從出售招標(biāo)文件之日起不少于20日；開標(biāo)時(shí)間10:00不妥，應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間同一時(shí)間中標(biāo)結(jié)果公示期2日不妥，應(yīng)當(dāng)不少于3日退還保證金的時(shí)間程序和金額不妥，應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后5日內(nèi)退還，退還本金及其利息；簽訂合同的時(shí)間不妥，應(yīng)自發(fā)中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi)簽訂書面合同.5． 某工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)，招標(biāo)內(nèi)容為車間廠房建筑施工和生產(chǎn)設(shè)備安裝。采用工程量清單報(bào)價(jià)和固定單價(jià)合同，中標(biāo)價(jià)為8700萬元。合同履行中，因承包人原投標(biāo)中編制的廠房建筑、生產(chǎn)設(shè)備安裝的施工進(jìn)度計(jì)劃與資源要素配置嚴(yán)重失調(diào)，承包人臨時(shí)更改施工方案造成合同工期延誤兩個(gè)月。同時(shí)，因招標(biāo)工程量清單數(shù)量與實(shí)際的工作數(shù)量的誤差，造成合同結(jié)算價(jià)款增加700萬元。問題：針對(duì)上述情形，分析出工程延誤和合同結(jié)算價(jià)款增加的原因，并據(jù)此分別對(duì)編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)工作提出改進(jìn)建議。【答案】參見教材第6章工期拖延的原因A：投標(biāo)人在施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足水平不高沒有充分考慮資源的協(xié)調(diào)B：甲方工程量增加也是造成工期延期的原因C：變更施工方案時(shí)沒有考慮加快施工的措施縮短工期結(jié)算額增加的原因A：實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量存在差異清單誤差大B：簽訂的為固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)應(yīng)用實(shí)際工程量與約定的固定單價(jià)的乘積據(jù)實(shí)計(jì)算改進(jìn)意見A:在編制招標(biāo)文件時(shí)，一是在資格條件設(shè)置時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)一步細(xì)化加強(qiáng)考核的可操作性；二是編制工程量清單時(shí)應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一、范圍明確、數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)于暫時(shí)缺乏施工圖的子目可采用暫估價(jià)B:評(píng)標(biāo)工作時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)和施工方案的對(duì)應(yīng)性，尤其是對(duì)方案中的人員、設(shè)備、材料等資源需求分析，必要時(shí)應(yīng)書面要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清
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