【正文】 記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包人嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包人報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（10）施工階段的工程質(zhì)量控制中的其他監(jiān)理工作1）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果。2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包人停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向委托人報告。3）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向委托人及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5）對承包人的試驗室進(jìn)行考核專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面進(jìn)行考核：；；；；。（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：1）監(jiān)理人應(yīng)每日統(tǒng)計承包人實際完成的工程量，并記錄于監(jiān)理日志中。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，復(fù)核當(dāng)期驗收合格的工程量，按施工合同的約定審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師對工程量清單和工程款支付申請表進(jìn)行復(fù)核，并報委托人。4）提交月度分包工程支付建議書給委托人。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（6）工程變更的管理總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與委托人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：① 對承包人提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由委托人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。② 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。③ 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：；；。上述評估材料中，變更單價和總價方面的結(jié)果需要有造價工程師加注冊章確認(rèn)。④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和委托人進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑤經(jīng)承包人和委托人協(xié)商達(dá)成一致，并經(jīng)委托人同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑥ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：① 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包人進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向委托人通報，并由委托人與承包人在變更文件上簽字；② 在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助委托人和承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，監(jiān)理人應(yīng)監(jiān)督承包人不得實施工程變更。4）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。5) 監(jiān)理人必須按月度提交項目造價變更統(tǒng)計表給委托人。（7）工程簽證的管理1）按委托人工程簽證管理的相關(guān)以及施工合同規(guī)定的時限、范圍等規(guī)定對工程的現(xiàn)場簽證進(jìn)行管理，因監(jiān)理人把關(guān)不嚴(yán)，致使工程簽證所發(fā)生的費用超過合理費用的（以政府主管部門審定價對照為準(zhǔn)），由監(jiān)理人按本合同專用條件第二十六條的有關(guān)約定承擔(dān)違約責(zé)任。2）所有的工程簽證必須有監(jiān)理人員的完整、清晰的原始記錄憑證和監(jiān)理人員拍照的有效工程圖片，否則，總監(jiān)理工程師不得簽字、監(jiān)理人不得蓋章確認(rèn)。（8）分項工程結(jié)算工作的管理監(jiān)理人應(yīng)在分項工程（如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程等）完工并經(jīng)驗收合格后30天內(nèi)督促承包人提交所完成的分項工程的結(jié)算文件（包括相關(guān)的結(jié)算資料），審核確認(rèn)后提交委托人。如承包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算文件，監(jiān)理人應(yīng)立即報告委托人裁處。（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包人報送的施工總進(jìn)度計劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包人編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；4）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包人編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人采取糾偏措施并監(jiān)督實施；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理人必須在每周向委托人提交周進(jìn)度情況書面材料，并對施工方投入的機(jī)械、人力做統(tǒng)計，對施工單位的材料準(zhǔn)備做建議和進(jìn)度做分析和提出意見。（4）施工階段的工程進(jìn)度控制中的其他監(jiān)理工作當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與委托人商定采取進(jìn)一步措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由委托人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（1）本工程安全管理目標(biāo)為無重大安全事故。（2）工程安全控制應(yīng)遵循下列程序：1）確定施工安全管理目標(biāo)。2）編制工程安全保證計劃。3）實施工程安全計劃。4）工程安全保證計劃驗證。5）持續(xù)改進(jìn)。（3）編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（4）檢查項目施工安全目標(biāo)的要求配置的資源是否滿足需要。發(fā)出開工令前，應(yīng)對照臨時用電方案檢查驗收臨時施工用電，必須要求施工單位臨時施工用電按TNS系統(tǒng)布設(shè)線路，必須要求施工承包人安全員到位，并檢查各類人員上崗證等，全面評估安全措施落實情況，達(dá)不到安全管理要求的，要求承包人整改到滿足要求為止。（5）要求承包人對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的排水基坑開挖支護(hù)、臨時用電、交通疏導(dǎo)等項目和達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，必要時，組織專家進(jìn)行論證、審查。（6）每月必須組織一次安全大檢查考核和評價，平時根據(jù)需要做專項安全檢查，并保留完整檢查記錄，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。（7）采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。（8）對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。（9）對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定和落實糾正和預(yù)防措施。（10）對糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。（11）安全質(zhì)量事故的處理對于發(fā)生的安全質(zhì)量事故，監(jiān)理人及時的向委托人及政府相關(guān)部門報告，同時應(yīng)積極保護(hù)事故現(xiàn)場，收集相關(guān)的原始資料。監(jiān)理人在調(diào)查事故情況并分析原因、責(zé)任后，應(yīng)提交事故調(diào)查分析報告提交委托人及政府相關(guān)部門。監(jiān)理人同時應(yīng)提交相應(yīng)的防范措施以防止同類事故再次發(fā)生。（1）乙供材料設(shè)備的管理1）嚴(yán)格材料來源進(jìn)場檢驗和使用前檢驗，發(fā)現(xiàn)使用劣質(zhì)或不合格產(chǎn)品，必須禁止使用和報告委托人。2）嚴(yán)格對鋼筋、混凝土等結(jié)構(gòu)按施工設(shè)計圖、試驗檢驗標(biāo)準(zhǔn)等要求，派人員到試驗室、瀝青砼攪拌站場旁站監(jiān)理。 尤其要對混凝土、鋼筋材料的計量、攪拌的質(zhì)量等嚴(yán)格檢查和做監(jiān)理記錄。3）審核工程總體材料設(shè)備使用計劃和月度材料設(shè)備分批使用計劃。4）審核施工單位選定的材料設(shè)備合格供貨商并對樣品進(jìn)行封存。5）督促并審核施工單位簽訂材料設(shè)備供貨合同。6）組織施工單位擬定準(zhǔn)確的材料設(shè)備進(jìn)場計劃，及時進(jìn)行材料設(shè)備的采購及供貨。7）組織施工單位認(rèn)真清點到貨材料設(shè)備，在安裝材料設(shè)備過程中及安裝后應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。8）對施工單位所定材料設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)貨不對板情況應(yīng)及時向委托人匯報。9）負(fù)責(zé)材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。10）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。11）檢查質(zhì)量保證期工作。（2）甲管乙供材料設(shè)備的管理1）參加材料設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。2）審核施工單位提供的材料設(shè)備數(shù)量。3）督促并審核施工單位簽訂材料設(shè)備供貨合同及合同款的支付情況。4）審核并批準(zhǔn)施工單位編制的材料設(shè)備生產(chǎn)和到貨進(jìn)度計劃。5）監(jiān)督檢查施工單位對材料設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量控制。6）參加出廠驗收。7）審核施工單位編制的材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。8）主持施工圖交底審查會。9）檢查施工單位為材料設(shè)備提供運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場地及材料設(shè)備倉庫或符合要求的材料堆放場地的落實情況。10）參加材料設(shè)備的到貨驗收、開箱檢驗，并簽署相關(guān)文件。11）負(fù)責(zé)材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。12）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。13）檢查質(zhì)量保證期工作。（3）施工階段材料設(shè)備控制中的其它監(jiān)理工作1）根據(jù)委托人的委托實施設(shè)備監(jiān)造工作（相關(guān)費用另行協(xié)商）。a）監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)設(shè)備監(jiān)造階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場。b）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各項設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)組織或參加委托人組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。c）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開始前十天內(nèi)報送委托人。d）總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出審查意見，符合要求后予以批準(zhǔn)，并報委托人。e）總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系，符合要求后予以確認(rèn)。f）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認(rèn)各階段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。g）專業(yè)監(jiān)理工程師必須對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和試驗報告進(jìn)行審核，并簽署意見。h）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查主要及關(guān)鍵零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行檢查。i）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗報告，檢查設(shè)備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗收，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定要求時予以簽認(rèn)。j）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢或檢驗。k）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗計劃和檢驗要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗工作，做好檢驗記錄，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，指令設(shè)備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停制造指令，提出處理意見，并及時報告委托人。l）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。m）在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化。n）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備制造過程中的調(diào)試、整機(jī)性能檢測和驗證，符合要求后予以簽認(rèn)。o）在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。p）設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。r）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備采購合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度付款單，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師復(fù)核后報委托人。r）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查委托人或設(shè)備制造單位提出的索賠文件，提出意見后報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與委托人、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商，并提出審核報告。s）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與委托人、設(shè)備制造單位進(jìn)行協(xié)商，并提出審核報告。t）在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。（