【正文】 有關(guān)各方加強(qiáng)監(jiān)督與管理。案例16：新加坡的投資環(huán)境一、案例介紹　　作為亞洲“四小龍”之一的新加坡，在短短的30多年間創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。除了天然的深水港和優(yōu)越的地理位置之外，新加坡自然資源極其缺乏，某種程度上講并不具備發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要條件。然而從60年代中期經(jīng)濟(jì)騰飛開始，新加坡經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率一直保持在8%左右。新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上是靠外資的作用，1992年，外來(lái)投資占社會(huì)總投資的比例達(dá)81%，制造業(yè)方面的投資89%來(lái)自外資。其投資環(huán)境可概述如下： 　　一、政治環(huán)境。新加坡的人口中78%為華人，因而它吸收了中國(guó)儒家的倫理思想：服從權(quán)威和勤勞工作。這種倫理思想構(gòu)成是新加坡政府“家長(zhǎng)式”的管理得以有效實(shí)施的牢固基石。新加坡實(shí)施的政府嚴(yán)厲管制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是世界上獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)濟(jì)體系。這種經(jīng)濟(jì)體系有效地把市場(chǎng)這一“看不見的手”與政府的宏觀調(diào)控緊密地結(jié)合起來(lái)。在過(guò)去幾十年中，政府所取得的成就贏得了人民的信任和支持，政局非常穩(wěn)定。 　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。新加坡的經(jīng)濟(jì)一直保持著很高的增長(zhǎng)率，尤其是80年代，新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到歷史的最高峰，平均增長(zhǎng)率在8%左右，%。進(jìn)入90年代，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所減慢，且呈遞減趨勢(shì)，但仍然有5%以上的年均增長(zhǎng)率。另外，物價(jià)穩(wěn)定，通貨膨脹率維持在1%～3%之間，匯率也基本保持不變。 在基礎(chǔ)設(shè)施方面，新加坡有著優(yōu)越的地理位置和天然的深水港，新加坡是世界上最繁忙的港口之一，自1986年起，進(jìn)出新加坡港的船只和噸位連續(xù)數(shù)年居世界第一位。在空運(yùn)方面，新加坡是東南亞航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心，有兩個(gè)機(jī)場(chǎng)，其中樟宜機(jī)場(chǎng)在世界上排第13位。新加坡的通訊設(shè)施是世界上最先進(jìn)的，100%采用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，1990年即實(shí)現(xiàn)了通訊的綜合化。新加坡處于歐亞及南太平洋海底電纜的匯合處，電傳、文傳、國(guó)際直播電話連接世界各大城市，國(guó)內(nèi)通訊也很發(fā)達(dá)。 　　三、法律環(huán)境。新加坡法律環(huán)境以完備、嚴(yán)厲、透明和緊密聯(lián)系實(shí)際為主要特征。新加坡在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面立法，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、專利權(quán)保護(hù)法以及國(guó)際商務(wù)往來(lái)等方面的法律。新加坡經(jīng)常調(diào)整其經(jīng)濟(jì)法規(guī)，尤其是與外商投資有關(guān)的法律，目的是不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，改善投資環(huán)境并保護(hù)投資者利益。 四、有關(guān)政策管理方面的規(guī)定。國(guó)外的經(jīng)濟(jì)實(shí)體可以自由地在新加坡建立自己的企業(yè)， 開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在所有權(quán)方面，對(duì)外商無(wú)特別要求；也不規(guī)定外來(lái)投資者必須購(gòu)買本地生產(chǎn)的原材料或規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品出口的百分比，外商可自由地獲取必要的生產(chǎn)要素和進(jìn)行融資活動(dòng)，并自由地支配所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)。新加坡對(duì)外匯交易和資本流動(dòng)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓也沒有限制。另外，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)與貿(mào)易發(fā)展局、金融管理局及國(guó)家科技局一起為外來(lái)投資以及本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了一些優(yōu)惠政策，如為企業(yè)采用新技術(shù)和新技能等給予投資折讓、風(fēng)險(xiǎn)資本、Ramp。D費(fèi)用免稅等。二、案例思考：1. 試用等級(jí)評(píng)分法對(duì)新加坡投資環(huán)境計(jì)分。 2. 我國(guó)首都鋼鐵公司在海外投資很多，它適于到新加坡投資嗎?為什么?參考答案： 1. 各項(xiàng)因素分?jǐn)?shù)依次為：12，12，12，20，12，6，10，12，合計(jì)96分，總體上新加坡投資環(huán)境非常優(yōu)異。 2. 若首鋼為獲取自然資源與開拓市場(chǎng)為目的，則新加坡的投資環(huán)境并不適合，但若為獲取信息與融資為目的，則新加坡為一合適投資場(chǎng)所，具體適合不適合須依企業(yè)投資動(dòng)機(jī)而定。案例17：斯洛文尼亞與中國(guó)的投資政策一、斯洛文尼亞的經(jīng)驗(yàn)　　斯洛文尼亞在1991年獨(dú)立后的最初兩年中，沒有頒布對(duì)外直接投資具體政策。1993年，政府開始對(duì)國(guó)際資本移動(dòng)包括對(duì)外直接投資，嚴(yán)加監(jiān)管，因?yàn)檎谶M(jìn)行的市場(chǎng)改革和自由化引起人們對(duì)國(guó)際資本移動(dòng)不加控制的潛在不穩(wěn)定影響的關(guān)注。另外，“野蠻私有化”不規(guī)范地將公有公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到以私營(yíng)化為目的而組建的私有公司手中，使得人們懷疑此類公司是資本抽逃的根源?！　∮需b于此，政府于1993年10月修訂了對(duì)外貿(mào)易法。這些修改賦予斯洛文尼亞財(cái)政部逐案審查對(duì)外直接投資，并決定是否批準(zhǔn)的權(quán)力。未來(lái)投資者需滿足兩個(gè)條件：對(duì)政府沒有明顯的未償稅收債務(wù)；在預(yù)備對(duì)外直接投資的前一年有確定的收益。此外，新的法律框架也要求對(duì)投資者向斯洛文尼亞稅收主管部門提供資產(chǎn)負(fù)債表，包括國(guó)外營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的詳盡財(cái)務(wù)記載。對(duì)外貿(mào)易法的改革不是用于限制對(duì)外直接投資的。到1995年中期，這兩個(gè)準(zhǔn)則和批準(zhǔn)程序主要起監(jiān)督作用，財(cái)政部也未拒絕任何申請(qǐng)。但人們的普遍態(tài)度是矛盾的，這反映了政策的限制。在一個(gè)公共意見的調(diào)查中，19%的調(diào)查者贊成對(duì)對(duì)外投資不加限制，30%的人支持控制資本外流，只有19%的人反對(duì)對(duì)外投資。二、中國(guó)的對(duì)外直接投資政策　　中國(guó)的對(duì)外直接投資的管理與審批，依投資項(xiàng)目的類型、規(guī)模和區(qū)位，涉及各級(jí)政府，其中包括地方政府、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院、國(guó)有資產(chǎn)管理局和外匯管理局。300萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目需報(bào)國(guó)務(wù)院審批，100萬(wàn)～300萬(wàn)美元之間的項(xiàng)目，涉及政府貸款的項(xiàng)目或外國(guó)貸款擔(dān)保項(xiàng)目需向國(guó)家計(jì)委提交可行性研究報(bào)告，并向外經(jīng)貿(mào)部提交項(xiàng)目細(xì)節(jié)，100萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目由地方經(jīng)貿(mào)委或主管部門批準(zhǔn)?！　〕藢?duì)對(duì)外直接投資逐步實(shí)行自由化政策外，中國(guó)政府還從80年代后期開始促進(jìn)某些類型的對(duì)外直接投資。一般來(lái)講，所有國(guó)外子公司均可享受5年免稅優(yōu)惠期，優(yōu)惠期后，國(guó)外子公司支付20%的收入稅。除此以外，政府為一些能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的項(xiàng)目、能增加外匯收入和擴(kuò)大出口的項(xiàng)目和能保證國(guó)內(nèi)沒有或稀缺的原材料正常供應(yīng)的項(xiàng)目提供特種優(yōu)惠。三、案例思考：1. 斯洛文尼亞政府對(duì)投資者對(duì)外投資的要求是什么?2. 談中國(guó)與斯洛文尼亞對(duì)外投資政策的不同。參考答案： ；在預(yù)備對(duì)外直接投資的前一年有確定收益；向稅收主管部門提供資產(chǎn)負(fù)債表，包括國(guó)外營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的詳盡財(cái)務(wù)記載。；斯洛文尼亞對(duì)對(duì)外投資限制相對(duì)較少，審批較為寬松。案例18：越南的新《外國(guó)投資法》一、案例介紹　　越南的新《外國(guó)投資法》為適應(yīng)改革開放的需要，越南國(guó)會(huì)于1987年12月通過(guò)了第一部《外國(guó)投資法》，它規(guī)定了越南對(duì)外國(guó)投資者的基本政策，對(duì)吸引和利用外資發(fā)揮了重要作用。為進(jìn)一步完善外資法規(guī)，改善投資環(huán)境，越南國(guó)會(huì)1996年11月又通過(guò)了新《外國(guó)投資法》，該法的主要內(nèi)容如下： 　?。ㄒ唬┩顿Y的領(lǐng)域和地區(qū)。鼓勵(lì)投資的領(lǐng)域有：1. 生產(chǎn)出口商品；2. 飼養(yǎng)，種植，加工農(nóng)、林、水產(chǎn)品；3. 使用先進(jìn)工藝、現(xiàn)代技術(shù)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，投資于科研和開發(fā)方面；4. 使用大量勞動(dòng)力，加工原材料和有效使用越南的自然資源；5. 建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和重要工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。越南鼓勵(lì)投資的地區(qū)包括：山區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件困難的地區(qū)。越南限制外商向國(guó)防、國(guó)家安全、歷史遺跡、文化和對(duì)生態(tài)環(huán)境造成危害的領(lǐng)域和地區(qū)投資。 　　（二）投資形式。越南吸引和利用外資的形式主要有：合作經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)。其中合資企業(yè)中對(duì)外資不限最高額度，但不得少于注冊(cè)資金的30%。外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限及合作經(jīng)營(yíng)合同的期限不得超過(guò)50年，超過(guò)這一期限的項(xiàng)目由政府審定，但最長(zhǎng)不超過(guò)70年。 　　（三）投資保障。越南保證公平和妥善地對(duì)待外國(guó)投資者，他們的資金和其他合法財(cái)產(chǎn)不通過(guò)行政措施予以征用或沒收，對(duì)外資企業(yè)不實(shí)行國(guó)有化。外國(guó)投資者在越南轉(zhuǎn)讓技術(shù)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及其合法權(quán)益受政府保護(hù)。對(duì)由于越南法律的改變而利益受到損害的外資企業(yè)及參加合作經(jīng)營(yíng)的各方，政府將對(duì)投資者的權(quán)利予以妥善解決。 　?。ㄋ模┩顿Y鼓勵(lì)。外商投資企業(yè)一般可享受所得稅減免優(yōu)惠待遇，最長(zhǎng)免稅期可達(dá)8年，對(duì)鼓勵(lì)投資項(xiàng)目稅率上也有一定優(yōu)惠。外國(guó)投資者所獲利潤(rùn)可以自由匯出。二、案例思考：根據(jù)以上資料，試評(píng)越南的新《外國(guó)投資法》。參考答案：該法總體上體現(xiàn)了越南希望大力吸收外資，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，如所得稅的減免，投資的安全保障，特別是外國(guó)投資者利潤(rùn)可以自由匯出的規(guī)定在發(fā)展中國(guó)家是不多見的，但仍然為投資者設(shè)立了諸如投資領(lǐng)域、投資比例、投資期限的限制。總體來(lái)說(shuō)其規(guī)定與一般發(fā)展中國(guó)家的外資立法較為相似(除在利潤(rùn)匯出方面的規(guī)定有較為寬松的規(guī)定外)，越南想依靠新的《外國(guó)投資法》來(lái)增加對(duì)外國(guó)投資的吸引較為困難，必須依靠投資環(huán)境等其他因素的共同改善方能達(dá)到目標(biāo)。參見張碩：《法制日?qǐng)?bào)》，1997年5月31日。案例19：IBM在華投資一、案例介紹　　IBM國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，擁有全球雇員30多萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。IBM 與中國(guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系始于1934年，為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺(tái)商用處理機(jī)，隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，IBM在華業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大，在80年代中后期，IBM先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992年IBM在北京成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是IBM在中國(guó)的首家獨(dú)資企業(yè)，此舉是IBM掀開了在華業(yè)務(wù)的新篇章，隨后，IBM中國(guó)有限公司又在廣州、上海、沈陽(yáng)、深圳、南京、成都、西安和武漢建立了分公司，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)覆蓋面。1995年IBM在北京成立了IBM中國(guó)研究中心，成為IBM在全球設(shè)立的8個(gè)研究中心之一。 　　為了進(jìn)一步發(fā)揮IBM的全方位優(yōu)勢(shì)，IBM在組織機(jī)構(gòu)、管理模式、產(chǎn)品技術(shù)及客戶服務(wù)等各方面進(jìn)行了重大調(diào)整與改革，成立了IBM大中華地區(qū)，改變了以產(chǎn)品劃分為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)模式，實(shí)施以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，20多年來(lái)，IBM的各類信息系統(tǒng)已成為中國(guó)金融、冶金、石化、交通、制造業(yè)、商品流通業(yè)等許多重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中最可靠的信息技術(shù)手段。目前IBM在中國(guó)員工已達(dá)到到近3000人，成立了8家合資公司和2家獨(dú)資企業(yè)。二、案例思考：通過(guò)以上背景材料，試對(duì)IBM公司在華投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析。參考答案：IBM公司在華投資的動(dòng)機(jī)主要有：首先看重的是中國(guó)巨大的市場(chǎng)容量，其次是中國(guó)穩(wěn)定的政治、穩(wěn)步的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、優(yōu)惠的政策條件以及廉價(jià)的生產(chǎn)要素是吸引IBM公司來(lái)華投資的重要因素。案例20：德國(guó)奔馳汽車公司在美失敗教訓(xùn)　（一）基本案情　奔馳是德國(guó)產(chǎn)的名牌賽車，以其車速快、售價(jià)昂貴、保險(xiǎn)費(fèi)高在美國(guó)被看作是一種身份和地位的象征。1981年比德休茲出任奔馳美國(guó)銷售總部總裁，將奔馳車的銷售重心從歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)，并經(jīng)過(guò)種種努力，建立起在美國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，翻了三番。但到1987年后，奔馳賽車在美銷售量逐漸下降，到1993年，在美銷售量跌至3000輛，被迫關(guān)閉在美的零配件批發(fā)儲(chǔ)運(yùn)中心。比德休茲也被迫辭去其總裁職務(wù)而離開奔馳公司。（二）思考題為什么會(huì)出現(xiàn)如此巨大的反差?試從匯率風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析奔馳公司在美受挫的原因并提出事先防范措施。（三）參考分析，忽略了馬克對(duì)美元匯率變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。馬克長(zhǎng)期處于被低估位置，馬克對(duì)美元的升值導(dǎo)致出口產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)的提高，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ：（1）選定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)將匯率因素考慮在內(nèi)，應(yīng)選擇進(jìn)入本幣被高估并將持續(xù)高估的市場(chǎng)。（2）發(fā)生本幣升值現(xiàn)象，可采取直接投資于貨幣貶值的國(guó)家，以降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)產(chǎn)品再銷回本國(guó)。案例21：海爾集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)　?。ㄒ唬┗景盖椤　『柶髽I(yè)是我國(guó)家電行業(yè)的特大型企業(yè)，1984年從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)成一個(gè)目前集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易和金融與一體的由70多個(gè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)組成大型國(guó)際化家電企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)、工業(yè)園10個(gè)（其中國(guó)外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦）、海外工廠13個(gè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)，一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)構(gòu)建出?；仡櫤柕膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以劃分為以下三個(gè)階段： （1984－1990年）。這期間海爾完全致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建立起國(guó)內(nèi)銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)管理，力爭(zhēng)取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)品牌，為向海外發(fā)展打下基礎(chǔ)。 （1990－1996年）：1990年海爾開始邁出它國(guó)際化進(jìn)程的第一步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的出口，首先是歐洲、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，并隨后進(jìn)軍東南亞、拉美、中東和非洲等地的發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展海爾專營(yíng)商和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，建立起全球性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，截至到1996年已在31個(gè)國(guó)家建立了3000多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。 （1996－至今）。為了更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，1996年海爾進(jìn)一步提出了“本土化”戰(zhàn)略，開始海外投資設(shè)廠 ，1996年12月在印度尼西亞成立海爾保羅有限公司，海爾占51％股份，這標(biāo)志著海爾首次實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的國(guó)際化。隨后，海爾又在菲律賓、馬來(lái)西亞、南斯拉夫等地相繼設(shè)立了生產(chǎn)廠。1999年3月海爾在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并當(dāng)?shù)劁N售地首家“三位一體本土化”的海外海爾——海爾美國(guó)冰箱廠，這標(biāo)志著海爾的國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。2002年3月，海爾在美國(guó)紐約中城百老匯購(gòu)買原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，海爾已經(jīng)在美國(guó)樹立起本土化的名牌形象。（二）思考題　　試通過(guò)海爾國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程來(lái)分析說(shuō)明中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的經(jīng)驗(yàn)。（三）參考分析　　從海爾國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程我們可以看到海爾成功的經(jīng)驗(yàn)主要有：堅(jiān)持高質(zhì)量高技術(shù)為保障，以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向，通過(guò)推行本土化戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路。案例22：凱雷控股徐工引發(fā)中國(guó)外資并購(gòu)反思一、案例背景　　徐工機(jī)械是中國(guó)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，根據(jù)雙方在2005年10月簽署的協(xié)議，％的股份。2006年7月中旬，商務(wù)部召集所有與凱雷徐工并購(gòu)案相關(guān)的單位（不含外資）召開了聽政會(huì)，以審查交易是否合規(guī)，但未公布結(jié)果。同年10月，凱雷徐工雙方修改了協(xié)議，凱雷將以18億元購(gòu)買徐工機(jī)械50％股權(quán)，也就是說(shuō)凱雷同意放棄35％股份，雙方形成50：50之股比；董事長(zhǎng)由中方出任，以確保中方對(duì)未來(lái)合資企業(yè)的控制權(quán)。2006年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)審批通過(guò)。但是2007年三月，《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)導(dǎo)稱,中國(guó)商務(wù)部已將美國(guó)凱雷投資集團(tuán)(卡萊爾,CarlyleGroup)[]入股中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造商徐工機(jī)械50%的議案擱置。　　這是一次標(biāo)志性的并購(gòu)，國(guó)際資本將之視為檢驗(yàn)中國(guó)外資并購(gòu)政策的“試金石”，在國(guó)內(nèi)則引發(fā)了對(duì)外資并購(gòu)的反對(duì)聲浪。收購(gòu)方案甫一披露，原機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)人聯(lián)名上書，國(guó)家發(fā)改委則對(duì)裝備業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研?！　P雷的受挫，意味著中國(guó)開始嚴(yán)肅對(duì)待外資并購(gòu)的負(fù)面因素，相關(guān)政策可能