【正文】 用下述定義：重大危險(xiǎn)源：長期或臨時(shí)的生產(chǎn)、加工、搬用、使用或貯存有危險(xiǎn)物質(zhì)且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。其危險(xiǎn)物質(zhì)是指“一種或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學(xué)、物理或毒害特性，使其具有易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒的危險(xiǎn)”。單元的定義是指“一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工廠且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所”。臨界量的定義是“指某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)在單元中的量等于或超過規(guī)定量，則該單元定為重大危險(xiǎn)源”。6．重大危險(xiǎn)源辨識(shí)。表一 危險(xiǎn)物質(zhì)及其臨界值序號(hào)物質(zhì)名稱臨界量（噸）生產(chǎn)場所貯存區(qū)1氯氣10252丙酮2203二硫化碳401004甲苯40 1005二甲胺20506 苯胺10100根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182000）的規(guī)定，對的生產(chǎn)裝置進(jìn)行了辨識(shí)。生產(chǎn)區(qū)是指危險(xiǎn)物質(zhì)的生產(chǎn)、加工和使用等場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間貯罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。貯存區(qū)是專門用于貯存危險(xiǎn)物質(zhì)的貯罐或倉庫組成的相對獨(dú)立的區(qū)域。公司的TMTD車間、RD車間、貯罐均劃為生產(chǎn)區(qū)。具體辨識(shí)結(jié)果如下表：表二 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)序號(hào)生產(chǎn)區(qū)域、壓力容器名稱危險(xiǎn)化學(xué)品名稱生產(chǎn)區(qū)臨界量（噸）生產(chǎn)區(qū)?；U(xiǎn)品存量噸 是/否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源1TMTD生產(chǎn)用氯氣周轉(zhuǎn)儲(chǔ)罐、溶劑氯氣110125是2RD生產(chǎn)用甲苯周轉(zhuǎn)儲(chǔ)罐、溶劑甲苯2203是3RD生產(chǎn)丙酮周轉(zhuǎn)儲(chǔ)罐、溶劑丙酮22020—是4TMTD生產(chǎn)用二甲胺周轉(zhuǎn)儲(chǔ)罐溶劑二甲胺22018—是5TMTD生產(chǎn)二硫化碳周轉(zhuǎn)罐二硫化碳24018100是6RD生產(chǎn)用鹽酸周轉(zhuǎn)儲(chǔ)罐、溶劑鹽酸1101否7．重大危險(xiǎn)源管理在生產(chǎn)區(qū)中，制TMTD、RD工序、生產(chǎn)現(xiàn)場、丙酮、二甲胺、二硫化碳、液氯等存量均超過臨界值，切構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。為保證本公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進(jìn)行，針對上述危險(xiǎn)源，特制定如下管理措施：。，業(yè)務(wù)過硬。，經(jīng)技術(shù)和安全教育考試合格，領(lǐng)取安全作業(yè)證后方可上崗。到上述崗位參觀學(xué)習(xí)的外來人員，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，接受安全教育后在專人陪同下進(jìn)入現(xiàn)場。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。，如欄桿、圍墻等。，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行。 儲(chǔ)存區(qū)危險(xiǎn)源管理苯胺、二甲胺、丙酮、二硫化碳、鹽酸、液氯等儲(chǔ)罐中的危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)量已超過危險(xiǎn)物臨界量，構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。，現(xiàn)場設(shè)立警示識(shí)牌，并寫明貯存介質(zhì)、貯存量、危害等級(jí)及防護(hù)措施。、氣柜的液位、溫度、壓力等指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并設(shè)視頻監(jiān)視和氣體泄漏報(bào)警裝置。、氣柜的現(xiàn)場巡檢，安排專人在罐區(qū)值班，每班作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)處理。、氣柜的維護(hù)、保養(yǎng)工作，并作詳細(xì)記錄。、負(fù)責(zé)抓好各級(jí)檢查責(zé)任的落實(shí)和信息反饋。針對上述重大危險(xiǎn)源，參照《設(shè)備管理制度》中的壓力容器管理辦法進(jìn)行管理。、設(shè)施定期檢驗(yàn)報(bào)告 資料模板《應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)價(jià)記錄》記錄模板應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)價(jià)記錄編號(hào)：Q/XXHZSSJL102XX預(yù)案名稱　演練地點(diǎn)　組織部門　總指揮　演練時(shí)間　演練目的　參加部門和單位　演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況　演練過程描述　預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合問題和改進(jìn)措施　備 注記錄人： 評(píng)審人： 時(shí)間：存檔部門： 有效期限：；《安全培訓(xùn)記錄》記錄模板；安全培訓(xùn)記錄編號(hào)：Q/XXHZSSJL104XX名 稱單 位主持人記錄人員學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容： 參加學(xué)習(xí)人員簽字一覽表簽字簽字簽字簽字簽字簽字請假人員名單：參加學(xué)習(xí)的管理人員負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見： 簽字： 年 月 日安全科檢查檢查人檢查日期評(píng)審意見存檔部門： 保存期限：《變更管理制度》制度匯編模板；《項(xiàng)目變更申請表》記錄模板變更管理制度菏澤XX有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件文件編號(hào)： 菏澤XX有限公司變更管理制度版號(hào)： 擬訂： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： 為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。適用于對本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。一、人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請，報(bào)人事科，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。二、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。4. 工作程序、使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度輔助材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查找監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全、成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見。、各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在問題，及時(shí)提出變更意見。、工藝指標(biāo)變更程序一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或車間領(lǐng)導(dǎo)向公司提交工藝控制指標(biāo)變更申請表。由生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標(biāo)變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知，經(jīng)公司技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位、并由技術(shù)部備案。重要或重大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。、工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更（1）生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。（2）對于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和技術(shù)部提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由技術(shù)部和相關(guān)單位組織實(shí)施。（3）關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，適時(shí)安排實(shí)施。、人員的管理，由人事科存檔。、工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。、設(shè)備檔案由設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。、要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守保密管理的規(guī)定。項(xiàng)目變更申請表編號(hào)：Q/XXHZSSJL106XX變更名稱　申請人姓名　日期　變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：審批領(lǐng)導(dǎo)意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日存檔部門： 保存期限：《項(xiàng)目變更驗(yàn)收表》記錄模板；項(xiàng) 目 變 更 驗(yàn) 收 表編號(hào)：Q/XXHZSSJL106XX驗(yàn)收變更的項(xiàng)目　變更所在單位　組織驗(yàn)收單位　日期　驗(yàn)收組成人員姓名所屬單位職務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　驗(yàn)收意見（附驗(yàn)收報(bào)告）： 驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見： 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位和部門簽字　　　　　　　　　　　　存檔部門： 保存期限：《變更管理制度》制度匯編模板；《變更分析記錄》記錄模板變 更 分 析 記 錄編號(hào)：Q/XXHZSSJL106XX序號(hào)變更名稱所在部門變更起止時(shí)間變更內(nèi)容變更后驗(yàn)收是否合格負(fù)責(zé)人備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　存檔部門： 保存期限：3 法律法規(guī)與管理制度 法律法規(guī)《法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識(shí)別和獲取管理制度》制度匯編模板；《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》記錄模板安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識(shí)別和獲取管理制度菏澤市XX有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件文件編號(hào)：菏澤市XX有限公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識(shí)別和獲取管理制度版 號(hào)： 擬制： 審核： 批準(zhǔn)：生效日期： 1目的為了認(rèn)識(shí)和了解與公司生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取、更新、適用性識(shí)別和管理。3職責(zé) 安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)不定期獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，識(shí)別其適用性，追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求并及時(shí)對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)獲取本部門適用的安全標(biāo)準(zhǔn)并將適用的安全標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。 相關(guān)部門應(yīng)建立本部門適用的安全標(biāo)準(zhǔn)清單，并交安全技術(shù)部備案。 安全技術(shù)部門將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求和各部門的安全標(biāo)準(zhǔn)清單匯總后應(yīng)建立安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并定期進(jìn)行更新。4控制程序 獲取途徑 國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求通過官方網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、媒體及上級(jí)有關(guān)部門等渠道獲取。 地方性安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求從各級(jí)安全監(jiān)督行政管理部門獲取。 識(shí)別適用性 安全技術(shù)部門根據(jù)本公司的特點(diǎn)，識(shí)別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性。 相關(guān)部門根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別本部門生產(chǎn)、服務(wù)過程中各類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性。 安全技術(shù)部門應(yīng)將獲取的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、及其他要求中的適用條款對相關(guān)部門進(jìn)行傳達(dá)。 當(dāng)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求更新時(shí)，應(yīng)重新對相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行識(shí)別。 安全技術(shù)部門應(yīng)隨時(shí)獲取適用于公司的法律、法規(guī)及其他要求，并每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性評(píng)審工作。 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理 相關(guān)部門應(yīng)對本部門獲取和識(shí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)妥善保管并建立臺(tái)賬，負(fù)責(zé)跟蹤其變化。 安全技術(shù)部門應(yīng)對各部門已獲取和識(shí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行匯總建立安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求庫，并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行情況。 安全技術(shù)部門應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并傳達(dá)給相關(guān)方（承包商、供應(yīng)商等）。 安全技術(shù)部門應(yīng)將過期或作廢的安全生產(chǎn)法律文件及時(shí)收回，按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。 安全技術(shù)部門和各部門應(yīng)不定期、經(jīng)常