【正文】 C科學性 D群眾性（　A?。┦瞧髽I(yè)實施全面預(yù)算管理的起點A預(yù)算編制B預(yù)算分析 C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核（　D?。┦蔷幹迫骖A(yù)算的關(guān)鍵和起點A產(chǎn)品成本預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷售費用預(yù)算D銷售預(yù)算判斷題預(yù)算目標不合理，編制不科學，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。（）總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)的全面預(yù)算管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（√）企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對重要的項目和業(yè)務(wù)要進行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（）以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（）企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（）全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（√）試題講解選擇題合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風險不包括（ D ）A合同訂立的風險 B合同履行的風險C合同糾紛的風險 D合同解除的風險下列哪項合同應(yīng)該歸工程管理部門負責（　Ｃ?。〢審計業(yè)務(wù)合同　　B運輸合同C建筑部門合同　　D產(chǎn)成品銷售合同合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（　B　）階段A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（　B?。┴撠熮k理A合同承辦部門　B財會部門　C有關(guān)生產(chǎn)部門　D合同管理部門企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（　C?。贤男械目傮w情況和重大合同的家庭情況進行分析評估A季度末B半年末C每年年末D兩年下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（　D?。〢合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記判斷題對于影響重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。（√）合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（√）合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）對方守約的情況，應(yīng)當按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應(yīng)當要求對方抵償喪失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（√）企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體情況進行分析評價。（√）協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當主題在適當?shù)钠谙蕖⒌攸c，以適當?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。（）試題講解選擇題企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（ D ）A向上溝通 B向下溝通　　C水平溝通 D自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包括（ C ）A預(yù)計損益表 B預(yù)計現(xiàn)金流量表C預(yù)計所有這權(quán)益變動表 D預(yù)計資產(chǎn)負債表審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交給（ C ）處理A高層管理人員B會計主管C審計委員會D審計委員內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應(yīng)當與（　B?。┫嘟Y(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進行修訂和完善A發(fā)展戰(zhàn)略B全面預(yù)算管理C經(jīng)營管理D財務(wù)管理企業(yè)對內(nèi)部報告的評估應(yīng)當定期進行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要求作出規(guī)定，至少（　C?。?nèi)部報告進行一次評估A每季度B本年度C每年度D每兩年根據(jù)（　C?。┑男枨螅x擇信息收集過程中重點關(guān)注的信息類型和內(nèi)容A領(lǐng)導(dǎo)層B管理人員C特定服務(wù)對象D生產(chǎn)者判斷題企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。（√）根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合國家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進展等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃。（）3信息的收集就是將企業(yè)原始數(shù)據(jù)收集起來，經(jīng)過加工成為企業(yè)需要的信息，這里的信息主要指內(nèi)部信息。（）4“企業(yè)應(yīng)當關(guān)注市場環(huán)境。政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，一邊采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。 （√）所謂內(nèi)部信息傳遞時企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（√）試題講解選擇題信息系統(tǒng)運行維護的安全保障機制不包括（ D ）A對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機制　　B數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C清楚系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)　　D系統(tǒng)殺毒信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（　A?。〢信息孤島或重復(fù)建設(shè)　　　B無法利用信息技術(shù)實施有效控制C信息泄露或毀損　　　　　　D系統(tǒng)無法正常運行企業(yè)應(yīng)當指定專門機構(gòu)對信息系統(tǒng)建設(shè)實施管理，明確相關(guān)單位的（ A ），建立有效工作機制A職責權(quán)限 B人員組成 C辦公地點 D工作任務(wù)（ B ）要與企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等相匹配，避免相互脫節(jié)A信息系統(tǒng)內(nèi)部控制 B信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃C信息系統(tǒng)實施 D信息系統(tǒng)管理在（ A ）環(huán)節(jié)，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控措施、權(quán)限配置、預(yù)警指標、核算方法等固化到信息系統(tǒng)中A信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè) B信息系統(tǒng)內(nèi)部控制C信息系統(tǒng)實施 D信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是指企業(yè)運用計算機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行（ D ）所形成的信息化管理平臺A集成、轉(zhuǎn)化 B轉(zhuǎn)化、提升C集成、提升 D集成、轉(zhuǎn)化和提升判斷題企業(yè)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，重要性程度，涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度。（√）信息系統(tǒng)是最有效的信息傳遞系統(tǒng)，傳遞速度快。（√）企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當組織內(nèi)部各單位提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點，規(guī)范開發(fā)流程，明確系統(tǒng)設(shè)計、編程、安裝調(diào)試、驗收、上線等全過程的管理要求。（√）我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售流程/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（）企業(yè)應(yīng)當重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問。（）信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計算機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。（√）