會計繼續(xù)教育試卷(編輯修改稿)
2025-07-06 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值A(chǔ)三年一次 B兩年一次 C一年一次 D半年一次對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，采?。?D ）或聯(lián)簽制度A董事長審批 B總經(jīng)理審批 C財務(wù)部門審批 D集體審批屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險的是無形資產(chǎn)（ A?。〢缺乏核心技術(shù) B積壓或短缺C使用效能低下 D維護(hù)不當(dāng)財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進(jìn)行清查，明確（ A ），確保實物與卡片、財務(wù)報表相符A資產(chǎn)權(quán)屬 B制度 C清查方法 D清查措施判斷題存貨盤點清查一方面是要核對實物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修 、改造、折舊、盤點等相關(guān)內(nèi)容。（）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（）盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（√）無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（）試題講解選擇題銷售計劃是指在進(jìn)行（ D?。┑幕A(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實現(xiàn) 該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實現(xiàn)A市場調(diào)查 B客戶分析 C市場分析 D銷售預(yù)測根據(jù)有關(guān)價格政策，綜合考慮（ D ）、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準(zhǔn)定價A出廠價格 B批發(fā)價格 C零售價格 D基準(zhǔn)定價企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（ B ）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收A會計部門 B銷售部門 C倉庫部門 D信用管理部門企業(yè)由（ D ）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票A信用管理部門 B銷售部門 C倉庫部門 D會計部門需要賒銷的商品，應(yīng)該由（ B ）按照客戶信用等級審核，并且經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品A財務(wù)部門 B信用管理部門 C銷售部門 D倉庫部門銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致（ A ）A銷售不暢 B貨物損失C銷售款項不能收回 D客戶服務(wù)水平低下判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項。（）對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（）銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（√）逾期3年說的應(yīng)收賬款符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ D ）A新技術(shù) B新工藝 C新產(chǎn)品 D新想法對立項項目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（ D ）A 技術(shù)專家 B 管理專家 C 財務(wù)專家 D 審計專家企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（ B ）A 貢獻(xiàn)社會 B 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益C 申請專利 D 打跨對手研究項目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注研究項目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、（ D ）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性A材料 B產(chǎn)品 C標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù)建立研發(fā)項目管理制度和（ D ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。A崗位制度 B獎懲制度 C工作量 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多個研發(fā)項目同時進(jìn)行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成（ B ）A權(quán)屬不清 B研發(fā)效率下降 C資產(chǎn)流失 D研發(fā)失敗判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（√）研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場。（）企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（√）企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（√）研究項目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（√）企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請專利。（）試題講解選擇題工程項目風(fēng)險的特點不包括（ A ）A 單一性 B 覆蓋性 C 相關(guān)性 D 風(fēng)險的規(guī)律性重大和特殊項目的可行性研究報告由（ C ）審批。A全國性工業(yè)公司 B全國性專業(yè)公司C國務(wù)院 D各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則不包括（ C ）A符合招投標(biāo)法的規(guī)定 B公平、公正、公開C投標(biāo)單位不得少于2家 D 合理設(shè)定中標(biāo)條件工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險不包括（ D ）A工程項目進(jìn)度風(fēng)險 B工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險C工程項目成本風(fēng)險 D工程項目費用風(fēng)險企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)及時編制（ A ），開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收 A 竣工決算 B工程項目概算C工程項目預(yù)算 D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表（ C ）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據(jù)此確定工程標(biāo)底A設(shè)計概算 B預(yù)算定額 C施工圖預(yù)算 D施工方案判斷題重大的項目變更應(yīng)當(dāng)按照項目決策和預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不
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