【正文】 （）企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部各單位提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范開發(fā)流程，明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、上線等全過程的管理要求。D集成、轉(zhuǎn)化和提升判斷題D信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是指企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行D信息系統(tǒng)管理在（ A ）環(huán)節(jié)，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控措施、權(quán)限配置、預(yù)C信息系統(tǒng)實(shí)施 匹配，避免相互脫節(jié)C辦公地點(diǎn) A職責(zé)權(quán)限 A信息孤島或重復(fù)建設(shè)　　　B數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù) （√）（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。C特定服務(wù)對(duì)象A領(lǐng)導(dǎo)層D財(cái)務(wù)管理企業(yè)對(duì)內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要B全面預(yù)算管理D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給括（ C ）C水平溝通 A向上溝通 協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（√）合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。C每年年末A季度末C合同調(diào)查A合同談判B運(yùn)輸合同D合同解除的風(fēng)險(xiǎn)下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（?。谩。ǎ┢髽I(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對(duì)重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。D銷售預(yù)算判斷題B生產(chǎn)預(yù)算C科學(xué)性 A合理性 A國家法規(guī)發(fā)生重大變化 B預(yù)算的多少A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) 財(cái)務(wù)合并報(bào)表主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的情況。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。B重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理D會(huì)計(jì)方法( C )或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮B會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D企業(yè)負(fù)責(zé)人（ D ）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 關(guān)工作（√）企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。D領(lǐng)導(dǎo)批示判斷題B承包合同 B財(cái)務(wù)報(bào)告中D進(jìn)行評(píng)估，限期整頓制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和C修改合同 履行的，企業(yè)應(yīng)該（ B ）（√）B擔(dān)保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D進(jìn)行日常監(jiān)控如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要B受理申請(qǐng) 人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目歸口管理制度，指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目。（√）D施工方案判斷題B預(yù)算定額 B工程項(xiàng)目概算展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收 C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) D 合理設(shè)定中標(biāo)條件工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ D ）C國務(wù)院 （√）企業(yè)對(duì)核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。D研發(fā)失敗判斷題B研發(fā)效率下降 要性、（ D ）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性C 申請(qǐng)專利 D新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（ D ）B新工藝 （√）在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（）B貨物損失D倉庫部門銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，B信用管理部門 D信用管理部門企業(yè)由（ D ）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票B銷售部門 品基準(zhǔn)定價(jià)D銷售預(yù)測(cè)根據(jù)有關(guān)價(jià)格政策，綜合考慮（ D ）、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、營(yíng)銷目B客戶分析 （）試題講解選擇題銷售計(jì)劃是指在進(jìn)行（　 D?。┑幕A(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實(shí)情況。（）存貨盤點(diǎn)清查一方面是要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。C清查方法 A資產(chǎn)權(quán)屬 A缺乏核心技術(shù) 行資產(chǎn)評(píng)估，采?。?D ）或聯(lián)簽制度C一年一次 A三年一次 續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出（ D ），與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)C維護(hù)保養(yǎng) A操作流程 （）企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同進(jìn)行審核，并組織發(fā)貨。D支付款項(xiàng)判斷題C檢驗(yàn)接收 D案按預(yù)付款金額入賬下列哪一個(gè)是屬于管理供應(yīng)過程的（　B　?。〤定向采購方式　　A采購方式的選擇 C供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行D請(qǐng)購部門論證、決策、審批請(qǐng)購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ A ）A董事長(zhǎng)決策和審批 資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，可以通過長(zhǎng)期價(jià)款等方式獲取資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗，這是屬于（ C ）C 決策 A 擬定 B 財(cái)務(wù)狀況惡化影響程度，合理確定（ C ）政策，建立投資管理臺(tái)賬C 利息 A 時(shí)間 （）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作精神，樹立現(xiàn)代化管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。（）B 價(jià)值觀、世界觀、人生觀D 企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ A ），以及在此基礎(chǔ)上形成的B 企業(yè)文化 B 誠實(shí)守信A 體現(xiàn)企業(yè)特色 B 缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念C 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 C 企業(yè)使命 A 企業(yè)理念 企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以企業(yè)自身出具報(bào)告。（√）企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最