【正文】 大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。A 安全生產(chǎn) B 可再生資源A 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 實(shí)際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度B 發(fā)生安全事故D 促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生C 服務(wù)股東 D 安全管理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和（√）試題講解選擇題企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（ A ），負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。（√）授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（√）B 輪崗周期、輪崗人員C 聘用中層及以下員工D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)（ D ），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》C 董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（）要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（）許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。B 經(jīng)營狀況和資金狀況A 現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì) C 規(guī)定程序 C 有關(guān)法律法規(guī)A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力略》D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（ B ）制B 有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》全局性、長期性和可行性。A 股東大會(huì) C 經(jīng)理層 因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照B 規(guī)定權(quán)限和程序礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。A 股東大會(huì) C 戰(zhàn)略委員會(huì) （）戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（√）試題講解選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》所稱人力資源，是B 監(jiān)事、高級(jí)管理人員展戰(zhàn)略的重要作用，制定（ B ）C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》B 選拔高級(jí)管理人員B 試用期考試A 輪崗周期、輪崗方式企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無關(guān)，所以機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對(duì)企業(yè)而言無關(guān)緊要。（） C 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員A 依法繳稅 B 服務(wù)社會(huì)A 企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C 資源節(jié)約 現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率D 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)（ C ）是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力C 保護(hù)員工合法權(quán)益 企業(yè)可以與員工通過私下協(xié)商不與員工簽訂勞動(dòng)合同。（）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)就是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。（）試題講解選擇題企業(yè)文化建設(shè)要做到與（ D ）有機(jī)結(jié)合A 向心力 B 以企業(yè)為核心A 缺乏積極向上的企業(yè)文化D 缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（ B ）A 價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神D 運(yùn)作程序判斷題企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（）A 董事長 C 經(jīng)理 出資（ A ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容B 投資協(xié)議 D 持股比例企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)于被投資方出現(xiàn)（ B ）、市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌（　B　?。〤 缺乏嚴(yán)密的申請(qǐng)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在營運(yùn)過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始，此項(xiàng)控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）試題講解選擇題重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，由（ C ）生產(chǎn)經(jīng)營購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不協(xié)調(diào)等D采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失（ D ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)C驗(yàn)收程序 A暫不入賬 B投保等事宜對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。（）物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)A報(bào)廢方案 C大修方案 證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值B總經(jīng)理審批 D集體審批屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無形資產(chǎn)（　A?。〤使用效能低下 （ A ），確保實(shí)物與卡片、財(cái)務(wù)報(bào)表相符（√）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（√）該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來一定期間內(nèi)B批發(fā)價(jià)格 D基準(zhǔn)定價(jià)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（ B ）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款B銷售部門 D會(huì)計(jì)部門需要賒銷的商品，應(yīng)該由（ B ）按照客戶信用等級(jí)審核，并且經(jīng)A銷售不暢 D客戶服務(wù)水平低下判斷題銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）B 管理專家 D 審計(jì)專家企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（ B ）B 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益B產(chǎn)品 D技術(shù)建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（ D ），建立信息的反饋制度和研發(fā)B獎(jiǎng)懲制度 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。（√）企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請(qǐng)專利。A 單一性 C 相關(guān)性 B全國性專業(yè)公司A符合招投標(biāo)法的規(guī)定 B工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表（ C