【正文】 　　　　　　　　　　，密集性分銷屬于（ ）渠道分銷。　　　　　　　　　　，注重技能多樣化、工作擴(kuò)大化和豐富化的是（ ）　　的工作設(shè)計(jì)?！　　　　　　　　　?。下列選項(xiàng)中不構(gòu)成人力資源質(zhì)量的是（ ）?！　?、受教育水平　　BJ知識(shí)和技能水平　　　　　　，應(yīng)當(dāng)有（ ）以上職工代表或者職工出席，且須經(jīng)全體職工代表或全體職工1／2以上同意，集體合同草案或?qū)ｍ?xiàng)集體合同草案方可獲得通過?！　。?　?。?　?。?　?。?　?。?）?！　　　　　　　　　?、工作時(shí)間等簽訂了集體合同，并于2004年2月15日將合同報(bào)送市勞動(dòng)保障局，到2004年3月10日，市勞動(dòng)保障局尚未給予答復(fù)。該集體合同（ ）。　　　　　　　　　?。?）。　　　　　　　　　　，工作設(shè)計(jì)的概念與方法最早來源于（ ）?！　　　　　　　　　?，（ ）是物流的起點(diǎn)。　　　　　　　　　　，從業(yè)人員（ ）人的建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)　　構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！　　　　　?，決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）的質(zhì)量管理?！　　　　　　⒎?wù)過程　　　?。?）個(gè)系列?！　　　　　　　　　。?）?！　　　　　　　　　。峭瑫r(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場營銷的并行過程。上述技術(shù)創(chuàng)新模型是（ ）?！　　　　　　　　　。e(cuò)誤的是（ ）。　　　　　　、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新　　、組織、商業(yè)、金融等系列活動(dòng)的綜合過程　　（ ）?！　　　　　　　　　?000元存入銀行，年利率10％，按復(fù)利計(jì)算，3年后可以從銀行得到　　的本利和為（ ）元。　　 500　　 000　　 310　　 641　　，長期借款籌資的缺點(diǎn)是（ ）?！　　　　　　　　　?，不屬于貼現(xiàn)法的是（ ）?！　　　　　　　　　。?）?！　。蛊髽I(yè)財(cái)富最大化　　，加速資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)　　，獲取最大投資收益　　　?。フ郜F(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16％折現(xiàn)率計(jì)算的凈　　現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率肯定（ ）?！　。ァ　。ァ　。ァ　。ィ∮?6％　　、計(jì)算機(jī)輔助制造和計(jì)算機(jī)輔助檢測等為代表的信息化，稱為（ ）?！　　　　　?、經(jīng)營、管理一體的信息化　　　　，基于系統(tǒng)科學(xué)、制造技術(shù)、管理科學(xué)和信息技術(shù)，利用分布式數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把制造業(yè)內(nèi)原先各自獨(dú)立的分散的自動(dòng)化設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)有機(jī)地集成于一體的綜合系統(tǒng)，稱為（ ）。　　　　　　　　　　，合同條款的（ ）是保證談判獲得各種利益的前提?！　　　　　　　　　。髽I(yè)會(huì)在談判前提出各種假設(shè)，而對（ ）的準(zhǔn)確假　　設(shè)是工商談判制勝的法寶?！　　　　　　　　　《?、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，）　　、合伙企業(yè)相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。　　　　　　　　　　，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行合理選擇。在以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門只有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的是（ ）?！　　　　　　　　毮苤啤　?。市場經(jīng)濟(jì)使市場在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起基礎(chǔ)性作用，主要表現(xiàn)在（ ）?！　　　　　　　　　。?）?！　　　　　　　　　。?）等特點(diǎn)。　　　　　　　　　　，主要依賴決策者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的決策類型有（ ）?！　　　　　　　　　?，那么該戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢是（ ）?！　　　　　　　　　?，此決策屬于（ ）?！　　　　　　　　　。韵抡f法正確的是（ ）。　　、安全動(dòng)機(jī)等　　，生理動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和存續(xù)的時(shí)間短　　、習(xí)慣性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)　　，多數(shù)購買行為單純由生理動(dòng)機(jī)驅(qū)使　　，其中集中市場營銷主要適用于（ ）?！　　　　　　　　　?，常用的營銷策略有（ ）?！　　　　　　　　　。鼞?yīng)遵循的原則有（ ）。　　　　　　　　　　，它主要包括（ ）。　　　　　　　　　　，有（ ）等情形之一的，經(jīng)用人單位與本單位職工雙方協(xié)商一　　致，可以對集體合同進(jìn)行變更或解除?！　　⒔馍?、破產(chǎn)　　　　　　　　：招工20名，限男性。一周工作6天，每天工作8小時(shí)，試用期8個(gè)月，熟練工優(yōu)先。此招聘廣告中違反了勞動(dòng)法規(guī)定的（ ）?！　　　　　　　　　　C(jī)器、環(huán)境之間的關(guān)系，它涉及（ ）等領(lǐng)域。　　　　　　　　　　，在上崗培訓(xùn)班上，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)告知新工人具有的安全生產(chǎn)權(quán)利是（ ）等。　　　　　　　　　　，與成年人比較，在身體上有明顯的差別，因此法律法規(guī)規(guī)定的特殊保護(hù)有（ ）?！　　　　　　　?，把有關(guān)的專業(yè)人員集中在一起，組成一個(gè)工作小組。常見的團(tuán)隊(duì)工作方式有（ ）?！　　　　　　　　　。?）。　　　　　　　　　　，是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)概念，包括（ ）過程?！　?、新創(chuàng)造的研究和形成　　、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施　　、市場化的擴(kuò)散　　、新創(chuàng)造的市場回報(bào)　　。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求而形成的一種組織，其特征是（ ）?！　　　　　?、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享　　，形成統(tǒng)一的核心競爭力　　，說明企業(yè) （ ）?！　?，應(yīng)收賬款賬齡較短　　　　　　　　（ ）?！　　　　　　　　　?，說明（ ）?！　　　　　　　　　?，發(fā)行普通股籌集資金的優(yōu)點(diǎn)是（ ）?！　　　?，不必考慮償還　　　　，限制條件少　?。?）?！　　　　　　　　　?，從總體上看，網(wǎng)絡(luò)防火墻可分為以下類型，即（ ）?！　　　　　　　　　　！獋€(gè)成功的中局談判，必須（ ）?！　　　　　　　　　。P(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價(jià)，可采用的方法有（ ）?！　　　　　　　　　∪咐治鲱}「共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。）　?。ㄒ唬　∪A氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見的將來產(chǎn)品在市場上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。　　2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：　?。?）?！　　　　　　　　　。?）決策?！　　　　　　　　　。?）。　　　　　　　　　?。?）。　　　　　　　　　?。ǘ　∧成a(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競爭對手。為此，他們在產(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。　　幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的，企業(yè)擅長的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300多家專賣店?！　「鶕?jù)上述資料，回答下列問題：　　，采?。?）市場進(jìn)入模式打進(jìn)中國市場。　　　　　　　　　　，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是（ ）?！　　　　　　　　　?，該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于（ ）。　　　　　　　　　?。?）觀念?！　　　　　　　　　。?）?！　　　　　　　　　。ㄈ　∈秤?003年3月與某建筑工程公司簽訂了勞動(dòng)合同，其中有一條規(guī)定：雙方若在履行勞動(dòng)合同中發(fā)生爭議，只能通過公司內(nèi)部勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)解決。該勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由5名委員組成：總經(jīng)理辦公室主任、勞動(dòng)工資處副處長各1名，工會(huì)代表2名，職工代表大會(huì)推薦的代表1名。石某當(dāng)時(shí)因找工作心切，未提出異議。同年lO月，公司因石某與建筑材料廠簽訂的購買建材合同未能及時(shí)履行，扣發(fā)了石某2個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金。石某不服，找公司經(jīng)理說理，認(rèn)為合同未能及時(shí)履行并非自身原因，而是建筑材料廠因生產(chǎn)機(jī)器發(fā)生故障造成的，扣發(fā)自己工資和獎(jiǎng)金不合理。公司領(lǐng)導(dǎo)未予同意。在協(xié)商未果的情況下，石某對公司經(jīng)理說：既然你們不能滿足我的要求，我到勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，或者到法院告你們。公司經(jīng)理反駁說，別忘了你簽訂的勞動(dòng)合同是怎么規(guī)定爭議處理的?！　「鶕?jù)上述資料，回答下列問題：　?。?）?！　　　　　　　　　?，違背了企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例中有關(guān)企業(yè)代表人數(shù)不得超過調(diào)解委員會(huì)成員（ ）的規(guī)定。　?。?　　／，／5　　，勞動(dòng)法規(guī)定嚴(yán)禁非法扣除職工工資，除法定或約定允許扣除（ ）外，任何單位和個(gè)人不得扣除職工工資?！　　　　　　　　　。?）日內(nèi)作出受理　　或不受理決定。　　　　　　　　　　，必須經(jīng)過的程序是（ ）?！　　　　　　　　　。ㄋ模　∧彻?003年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：　　資產(chǎn)負(fù)債表2003年12月31日 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)現(xiàn)金1 146465短期借款694702應(yīng)收賬款17342 016應(yīng)付票據(jù)521504存貨10501449應(yīng)付賬款765774固定資產(chǎn)凈值17451 765長期借款l 539l 539　　　股本（每股1元）2 0002 000　　　盈余公積156176資產(chǎn)總額56755 695負(fù)債及所有者權(quán)益總額5 6755 695　　該公司2003年主營業(yè)務(wù)收人為9 645萬元，主營業(yè)務(wù)成本為8 355萬元，管理費(fèi)用為870萬元，利息費(fèi)用為147萬元，利潤總額為273萬元，所得稅為98萬元，凈利潤為175萬元?！　「鶕?jù)以上資料，回答下列問題：　?。?）?！　　　　　　　　　。?）?！　?。79％?！　。??！　。??！　。?。　?。?）?！　?，　　 　　　?。?）。　　，％　　％　?。ァ　。??！　。?）％?！　　　　　　　　　。?）元?！　　　　　　　《菐ь^接受監(jiān)督。要如履薄冰，嚴(yán)于自律，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。無論什么情況下，都要把握自己，潔身自好，清廉自守。要正確對待接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，勇于接受職工群眾的監(jiān)督。黨組織和職工群眾的監(jiān)督是一種警戒，是一面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，檢查一下自己有什么不足和缺點(diǎn)，及時(shí)加以改進(jìn)和糾正，對自己的成長有好處。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。越是職位高權(quán)力大的干部，越要自覺監(jiān)督，任何人都沒有不受監(jiān)督的特權(quán)。要進(jìn)一步拓寬民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮各種監(jiān)督的作用。四是帶頭警示行為。黨中央向全黨敲響了警鐘，表明了我們黨同腐敗現(xiàn)象作斗爭的堅(jiān)定決心。我本人作為一名基層人員，通過學(xué)習(xí)，思想覺悟有了進(jìn)一步提高，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，決不能有任何偏離。55