年度招聘工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-11-04 15:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】全年共招聘人員211人。其中總部132人，分公司79人。操作層招聘入職比去年降低，執(zhí)行層招聘入職相比去年提升，主要由于本年度分支業(yè)務(wù)。員提升至業(yè)務(wù)經(jīng)理，增加中層團(tuán)隊(duì)，合理的調(diào)整了人員層次結(jié)構(gòu)。管理層招聘入職比去年降低，表現(xiàn)出此級(jí)別以上人員流失率降低，高層團(tuán)隊(duì)相對(duì)去年趨。集團(tuán)上半年招聘103人，下半年108人。求在6月達(dá)到近60人的招聘需求。在5月中旬和7月中旬招聘崗位員工到崗，集中需。求在7-8月有57人入職，占年度招聘人數(shù)的27%。今年招聘總量與往年相比，有較好控制，年度人數(shù)399人，年底378人。是兆速達(dá)物流人員流動(dòng)率太大，導(dǎo)致招聘人數(shù)較大。絡(luò)招聘仍是當(dāng)前招聘渠道的重點(diǎn)，特別是主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷方式，起到了較好的成效。內(nèi)部推薦和招聘人數(shù)上升，占總體招聘人數(shù)21%。同比去年升高了14個(gè)百分點(diǎn)。月校園招聘人員暫未計(jì)入招聘人數(shù)。返聘070其中財(cái)務(wù)返聘3人，占比43%。2020年集團(tuán)在增加校園招聘渠道的前提下，招聘費(fèi)用與去年持平，其中分支的費(fèi)用有
【正文】 成效。 總結(jié)本年度招聘工作的不足，在不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識(shí)，引 進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。 招聘制度與招聘流程繼續(xù)梳理 2020 年第一季度，確定招聘制度及招聘流程，并對(duì)全公司進(jìn)行此制度和流程的發(fā)布。除此之外，招聘入職相關(guān)政策也需要與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)樵谡衅高^(guò)程中，社保問(wèn)題、入職提交相關(guān)材料問(wèn)題、員工轉(zhuǎn)正薪資問(wèn)題、工作制問(wèn)題、工作環(huán)境問(wèn)題等都影響了招聘到崗率， 一定程度上阻礙了優(yōu)秀人才的引進(jìn)。針對(duì)此些問(wèn)題建建議如下： 1) 建議取消分支 “ 業(yè)務(wù)人員 及文員” 提供當(dāng)?shù)貞艨趽?dān)保制度。 （此項(xiàng)擔(dān)保意義不大，首先：此提供的擔(dān)保并未在辦理入職時(shí)進(jìn)行核實(shí)，其次：此擔(dān)保主要是用于 此人如無(wú)故離職或做成損害公司利益時(shí)能聯(lián)系到此人的途徑，但我們?nèi)肼毬毼簧暾?qǐng)表已經(jīng)設(shè)置其家庭地址及電話，此項(xiàng)足以聯(lián)系到。） 2) 建議員工試用期購(gòu)置社保 。 （首先可以降低試用期離職率，因?yàn)閭€(gè)人承擔(dān)全額社保相對(duì)操作層崗位成本很大， 其次 降低用工風(fēng)險(xiǎn) ） 3) 建議新員工入職前，確定好轉(zhuǎn)正時(shí)的薪資。試用工資按轉(zhuǎn)正工資的 80%。 規(guī)范轉(zhuǎn)正流程。 繼續(xù) 拓寬 招聘渠道 1) 繼續(xù)增加內(nèi)部推薦和校園招聘比例： 從本年度數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)部推薦和校園招聘途徑人才逐漸增加，相對(duì)人才穩(wěn)定性也比網(wǎng)絡(luò)途徑高，費(fèi)用成本低。 建議建立內(nèi)部推薦制度，完善推薦流程。 2) 建立人才庫(kù) ，儲(chǔ)備人才。 3) 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫(kù)，發(fā)揮中介人力機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、 群、專業(yè)論壇等渠道，補(bǔ)充人力需求。 4) 增加對(duì)專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立招聘渠道。 此需要根據(jù)年度規(guī)劃對(duì) 2020年人才需求來(lái)確定。如兆天“設(shè)計(jì)師和策劃師”，建議增開(kāi)兆天廣告獨(dú)立進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò) 招聘。 測(cè)評(píng)工具繼續(xù)完善和推行使用 1) 繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有崗位的測(cè)評(píng)工具使用和推廣，并實(shí)時(shí) 更 新。 2) 針對(duì)全層級(jí) 崗位 ，增加性格測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)工具 3) 針對(duì)業(yè)務(wù)管理層，增加情景模擬測(cè)評(píng)工具 4) 針對(duì)管理層，增加文件筐測(cè)評(píng)工具 5) 針對(duì)業(yè)務(wù)類別，增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫(kù)。 分支招聘工作區(qū)域化 針 對(duì)分支招聘工作試行區(qū)域化，加大對(duì)分支文員的培訓(xùn)和溝通，提升招聘技能，提高對(duì)招聘工作的重視程度。 重新梳理公司崗位說(shuō)明書，確定重點(diǎn)崗位任職資格 目前很多崗位，由于招聘前期崗位定位不夠明確，需求溝通不夠充分，導(dǎo)致崗位長(zhǎng)期招聘不到崗。 建議 2020 年上半年重新梳理公司崗位說(shuō)明書，并針對(duì)重點(diǎn)崗位確定任職資格。 人力資源部 20201220
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