產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)常見問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
2025-06-09 22:13本頁(yè)面
【正文】 多，所導(dǎo)致的損耗也會(huì)越來(lái)越大，如圖4所示。圖4 產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)損耗產(chǎn)品的損耗設(shè)計(jì)師制作一兩臺(tái)樣機(jī)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，損失并不多，一旦進(jìn)行批量生產(chǎn)并銷售到市場(chǎng)后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，再進(jìn)行全球召回，損失就會(huì)很大。比如，有些國(guó)家有產(chǎn)品召回法，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要把產(chǎn)品全部召回進(jìn)行重新調(diào)整或銷毀，給企業(yè)帶來(lái)的損失是顯而易見的。中國(guó)目前雖然還沒(méi)有產(chǎn)品召回法，但對(duì)食品、醫(yī)藥和玩具的控制比較嚴(yán)格，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題就要召回。圖5 低損耗導(dǎo)入措施如圖5所示，企業(yè)降低損耗的措施有七個(gè)：并行開發(fā)在新產(chǎn)品開發(fā)中，最讓人頭疼的是質(zhì)量的穩(wěn)定性和時(shí)間的不確定。而并行開發(fā)的目的就是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，在沒(méi)有批量化生產(chǎn)前暴露問(wèn)題，從而使企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)糾正問(wèn)題，拓寬產(chǎn)品的銷路。項(xiàng)目管理制度讓每個(gè)部門都參與到新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理制度，責(zé)任到人。進(jìn)行完成度評(píng)價(jià)對(duì)每一個(gè)階段的完成情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決。開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)除了評(píng)價(jià)完成度之外，企業(yè)和供應(yīng)商還可以開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)，包括對(duì)預(yù)測(cè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品品質(zhì)。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)每一個(gè)階段的完成情況、人員數(shù)量以及時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)流程采用模塊化設(shè)計(jì)并實(shí)施管理，及時(shí)檢驗(yàn)和評(píng)估。應(yīng)用電腦技術(shù)用電腦技術(shù)實(shí)施管理，如利用電腦技術(shù)制圖。另外，還可以采用數(shù)據(jù)庫(kù)方法管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少溝通時(shí)間，有效利用資源。要點(diǎn)提示低損耗導(dǎo)入七措施：① 并行開發(fā)；② 項(xiàng)目管理制度； ③ 進(jìn)行完成度評(píng)價(jià)；④ 開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)；⑤ 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；⑥ 模塊化設(shè)計(jì)；⑦ 應(yīng)用電腦技術(shù)。一般開發(fā)模式如圖6所示，一般開發(fā)模式是串聯(lián)式的，其特點(diǎn)是：在立項(xiàng)的時(shí)候，由公司的精英層和設(shè)計(jì)部門策劃，設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)樣機(jī)、圖紙、驗(yàn)證報(bào)表做出來(lái)之后，再通知工程技術(shù)部、制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)保證部試生產(chǎn)，產(chǎn)品合格后進(jìn)行批量化生產(chǎn)，最后再通知銷售部準(zhǔn)備營(yíng)銷。圖6 一般開發(fā)模式并行開發(fā)模式如圖7所示，并行開發(fā)模式是并行式的，其特點(diǎn)是：在產(chǎn)品立項(xiàng)開始就展開市場(chǎng)調(diào)查，主要調(diào)查產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)才能夠符合市場(chǎng)需求打動(dòng)客戶，市場(chǎng)部和品質(zhì)保證部都要介入決策；一旦項(xiàng)目立項(xiàng)，設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程技術(shù)部、工藝部、制造部、品質(zhì)保證部、采購(gòu)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、銷售部要介入，如果有進(jìn)出口物料，還要邀請(qǐng)相關(guān)海關(guān)業(yè)務(wù)人員參加項(xiàng)目小組，直到產(chǎn)品批量生產(chǎn)；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中，銷售部門就著手進(jìn)行準(zhǔn)備，如確定何時(shí)向媒體透露情況、何時(shí)和客戶洽談、了解客戶意向、告之產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、要求客戶訂貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后進(jìn)行廣告宣傳等。圖7 并行開發(fā)模式并行開發(fā)模式和傳統(tǒng)模式相比，沒(méi)有明顯的階段性特點(diǎn)和部門交接，所以大大縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)的時(shí)間，減少了機(jī)會(huì)成本。目前，歐美、日韓頂級(jí)企業(yè)都采用并行開發(fā)模式，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)（如華為、中興等）也已經(jīng)開始采用。
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