【導讀】造性,建立吸引人才和留住人才的良好機制,推進新太華公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),太華公司的實際情況,制定本制度。薪酬作為價值分配形式之一,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。司的薪酬水平與外部市場接軌,具有一定的市場競爭力和對人才的吸引力。有同等的晉級機會,從而激發(fā)員工的責任心和工作積極性。個人業(yè)績掛鉤的方式反映員工對公司的貢獻,體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和自我公平。平,用適當薪酬成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值。原則上,公司人力資。源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,保障股東的利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。均薪酬水平和行業(yè)平均薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。政策通過身份置換的方式解決。入,簡化薪酬計量方式,并與績效考評掛鉤;績,可預(yù)期到個人的年總收入。生產(chǎn)銷售職系包括生產(chǎn)、銷售、采購等崗位。及薪酬標準參見附件。第八條公司根據(jù)崗位的不同,設(shè)定如下不同的薪酬類型。公司可根據(jù)實際情