生產(chǎn)制造調(diào)研問卷-資料下載頁
2025-06-07 21:22本頁面
【正文】 □ 一天內(nèi) □ 一天以上一天內(nèi)車間現(xiàn)場的數(shù)據(jù)記錄能否要求實(shí)時(shí)反映？ 有何措施保證？要求、操作者簽字及檢查督促人簽字目前需要解決的管理重點(diǎn)或難點(diǎn)？ 產(chǎn)品庫、原料庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，采購入庫、產(chǎn)品出庫的詳細(xì)管理等目前是否常有超負(fù)荷情況發(fā)生？ 如何進(jìn)行調(diào)整？ 不常有采取加班措施、提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)檢查督促管理等在生產(chǎn)上是否存在停工待料的問題？ □ 沒有 □ 偶爾有 □ 經(jīng)常有偶爾有是否存在緊急插單現(xiàn)象？ □ 沒有 □ 偶爾有 □ 經(jīng)常有偶爾有如何處理？ 有無一定的授權(quán)線路？如何避免對其他加工單的干擾（物料、人員與能力）？召集小范圍生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)各部門人員協(xié)調(diào)。有，計(jì)劃制定，審批，下發(fā)執(zhí)行目前能否有效處理特殊的和緊急的訂單？基本能夠處理對于生產(chǎn)計(jì)劃的制定是否有定期例會(huì)？如果有的話，有哪些人參加？有、月度總經(jīng)理、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、各班組長、采購、質(zhì)管生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要哪些人的確認(rèn)通過？計(jì)劃、生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理對于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 需哪些人審批通過？召集小范圍生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。技術(shù)部出技術(shù)協(xié)議——生產(chǎn)部制定計(jì)劃——生產(chǎn)部經(jīng)理審批——總經(jīng)理批準(zhǔn)——下發(fā)執(zhí)行緊急訂單計(jì)劃的處理與正常訂單的處理有何不同？即時(shí)下發(fā)、立即準(zhǔn)備執(zhí)行。正常訂單按月度計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時(shí)的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。上報(bào)—采取一定補(bǔ)救措施（如先做其他工序等）—詢問兄弟公司有無庫存調(diào)度——落實(shí)各供應(yīng)商供貨周期——下達(dá)采購訂單——督促入庫時(shí)間——采取措施（調(diào)節(jié)工序增加人手等）對不合格產(chǎn)品如何處理？修改補(bǔ)救、返廠重做等分廠下達(dá)派工單流程如何，涉及人員和流傳單據(jù)有那些？無分廠對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程如何？制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、按月落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、個(gè)別設(shè)備及時(shí)跟蹤車間倉庫收發(fā)料是否辦手續(xù)？是車間領(lǐng)料有那些方式？填寫領(lǐng)料單——審批——領(lǐng)料緊急售后服務(wù)先填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料，后補(bǔ)審批。如何協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)進(jìn)度？ 按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，特殊情況按生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)料是一次性發(fā)，還是按工序分步驟發(fā)？是否有車間倉庫？分工序發(fā)有2個(gè)庫，一次庫和二次元器件庫如何處理返工（或重工）？上報(bào)、制定返工通知、審批、下發(fā)返工通知單， 如何進(jìn)行生產(chǎn)部門的考核？ 有無規(guī)范的指標(biāo)體系？有考核、贊無 質(zhì)量基本數(shù)據(jù)部門組織架構(gòu)有哪幾類檢驗(yàn)？有多少種檢驗(yàn)報(bào)告？主要的質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里？有無生產(chǎn)過程中生管控制的品質(zhì)管理 14
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