【導(dǎo)讀】4．啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣1分；1．50%以上項(xiàng)目未建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》，扣20分；不同步，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分；2．經(jīng)營方針與公司項(xiàng)目管理方針不適，應(yīng)扣5分；（分公司）商務(wù)管理部門與項(xiàng)目部在責(zé)任成本確定后7日內(nèi)，21天內(nèi)完成標(biāo)價(jià)分離；、評(píng)審、批準(zhǔn)及備案程序，扣10分；%以上項(xiàng)目沒有制訂《項(xiàng)目部實(shí)施性計(jì)劃》，扣15分；,沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。

　　

【正文】 部門反映，并形成匯報(bào)資料 ， 5分 。 ，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過程管理， 5分 “兩證”齊全 2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格 2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等） 3分。 4 分包選擇 管理 、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等選擇的， 5分； 選擇的分包商 進(jìn)行綜合分析，并做好 分包商綜合分析表記錄的， 5分 按規(guī)定上報(bào)報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審、中標(biāo)審批、簽訂合同審批，并 生成相關(guān)記錄、存檔的， 5分； 商務(wù)管理部 10 5 分包結(jié)算 管理 包進(jìn)場前 足額 繳納履約保證或提供保函的， 5分； ，項(xiàng)目上 按規(guī)定要求 扣除履約保證金或保函并追究分包商責(zé)任， 未 造成公司損失的， 5分； 并落實(shí)執(zhí)行的 ， 5分； 、會(huì)簽、發(fā)放的， 5分。 20 6 考核與退場 單位 進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，并上報(bào)上級(jí)單位， 5分； ， 按照公司或合同相關(guān)規(guī)定辦理審批、驗(yàn)收等手續(xù) ,并做好各種資料收集的 ， 5分。 工程管理部 5 7 統(tǒng)計(jì)與資料 、審核、整理、歸檔的，每 發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng) 未執(zhí)行，扣 1分。 5 考評(píng)部門 工程管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 商務(wù)管理部 37 27 項(xiàng)目部管理績效考核 技術(shù)科技管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 詳見附件 4：《 XX土木有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表》。 ８ 2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與管理 ６ 3 技術(shù)總結(jié)和科技成果申報(bào) ８ 4 施工組織設(shè)計(jì)和方案管理 １７ 5 圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理 ８ ６ 技術(shù)交底管理 １９ ７ 施工技術(shù)資料管理 １４ ８ 方案優(yōu)化 ７ ９ 現(xiàn)場情 況 １３ 考評(píng)部門 技術(shù)中 心 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng) 得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng) 得分 100 38 28 項(xiàng)目部管理績效考核 HSE 管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 安全管理 詳見附件 5：安全環(huán)境部 《施工現(xiàn)場檢查評(píng)分記錄》 。 10 2 文明施工 20 3 環(huán)境保護(hù) 10 4 腳手架 10 5 安全防護(hù) 10 6 施工用電 10 7 塔吊、起重吊裝 10 8 機(jī) 械安全 10 9 消防保衛(wèi) 10 考評(píng)部門 安全 環(huán)境部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng) 得分 100 39 29 項(xiàng)目部管理績效考核 物資管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 系統(tǒng)考核 詳見附件 6 《 XX土木公司項(xiàng)目部物資管理考核評(píng)分表》 10 2 物資采購計(jì)劃 6 3 物資招標(biāo)采購 10 4 采購合同管理 11 5 結(jié)算管理 23 6 基礎(chǔ)資料及賬務(wù)管理 15 7 現(xiàn)場管理 15 8 剩余物資管理 10 考評(píng)部門 物資設(shè)備部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 40 210 項(xiàng)目部管理績效考核 機(jī)械設(shè)備管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 體系建設(shè) 人員配置 、人員配置到位，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格者扣 5 分。 10 2 現(xiàn)場管理 、特種設(shè)備檢驗(yàn)證書審查、特種作業(yè)人員證書審查，每出現(xiàn)一次不合格扣 2 分 ； 10 3 ，一次落實(shí)不到位扣 1 分 ； 5 4 100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 5 4.“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗位）落實(shí)對(duì)號(hào)率達(dá) 80%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 。 5 6 主要指標(biāo) 95%以上，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 7 65%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 8 20%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 ； 10 9 、車輛亡人事故及損失達(dá) 2 萬元以上的機(jī)械事故，出現(xiàn)一次扣 10分； 10 2‰，每超過一個(gè)千多分點(diǎn)扣 2 分。 10 業(yè)務(wù)報(bào)表 、租賃設(shè)備，按照程序進(jìn)行申請(qǐng)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂，違規(guī)一項(xiàng)扣 2 分 ； 10 11 ，延期上報(bào)扣 3 分，不報(bào)扣 5 分 ； 5 12 、填報(bào)齊全，各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)，出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣 1 分 。 5 考評(píng)部門 物資設(shè)備部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng) 得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 41 211 項(xiàng)目部管理績效考核 財(cái)務(wù)資金管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 工程收付款 計(jì)劃 ，得 5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得 5分； ，保證了資金需求，可得 5分； ，能夠保證執(zhí)行，可得 5分。 20 2 項(xiàng)目現(xiàn)金流 分析 ，可得 5分；分析資料規(guī)范、 完整，可得 5分； ，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得 5分； ，可得 5分 20 3 履約保證金或履約保函的管理 ，可得 5分； ，可得 5分； ，或得 5分； 5分。 20 4 勞務(wù)工資管 理 ，可得 5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得 5分； 務(wù)工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得 5分； ，可得 5分。 20 5 工程收款 ，可得 5分； 、齊全，可得 5分； 、完整，可得 5分； ，可得 5分。 20 考評(píng)部門 財(cái)務(wù)部 /資金部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ１０／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 42 212 項(xiàng)目部管理績效考核 信息管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢 評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃 1． 項(xiàng)目通過信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次， 5分； 20 ， 5分； ， 5分； ， 5分。 2 信息管理制度及責(zé)任制 、各崗位人員的信息責(zé)任 ， 5分； 15 ， 5分； ， 5分。 3 信息網(wǎng)絡(luò) ， 5分； 15 ， 5分； ， 5分。 4 數(shù)據(jù)庫建設(shè) ， 5 分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫 ， 5 分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫 ， 5分，建立了進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫 ， 5分 ； 25 ， 5分 。 5 會(huì)議管理 ， 5分； 10 ，記錄規(guī)范，會(huì)議效果較好 ， 5分。 6 項(xiàng)目文件 資料的管理 1． 項(xiàng)目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任 ， 5分； 15 ，整齊完整 ， 5分； ， 5分。 考評(píng)部門 企業(yè)管理部 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ５／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 43 213 項(xiàng)目部管理績效考核 保安 管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 項(xiàng)目保安計(jì) 劃 ，滿足現(xiàn)場管理的實(shí)際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī) 定， 5分 10 ， 5分 2 防盜 ， 20分； 20 ，扣 5分； （損失價(jià)值在 10萬元或以上），扣 10分； ，草率或拖延處理的，扣 20分。 3 日常檢查 、周、月保安檢查的， 10分； 30 ，沒有不符合項(xiàng)， 10分； ， 10分 4 項(xiàng)目保安設(shè) 施 ， 2分； 20 ， 2分； ， 3分； ， 2分； ， 3分； ， 3分； ， 3分。 5 綜合治理 ， 5分； 10 ，建立了現(xiàn)場治 安管理體系， 5分。 6 治安管理 、無刑事案件 發(fā)生， 10分 。 10 考評(píng)部門 辦公室 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ５／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 44 214 項(xiàng)目部管理績效考核 綜合 管理 評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 施工單位 考核時(shí)間 實(shí)際得分 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)記錄 1 綜合事務(wù) 管理辦法 ， 5分； 20 2． 辦法內(nèi)容完整、執(zhí)行有效， 5分； ， 5分； ， 5分 。 2 項(xiàng)目辦公 秩序管理 ， 5分； 20 ，整潔衛(wèi)生， 10分； ， 5分 。 3 項(xiàng)目生活 服務(wù)管理 ， 5分； 20 、管理得力， 5分 。 4 項(xiàng)目部 資產(chǎn)管理 、規(guī)范， 5分； 20 ， 5分； ， 5分； ， 5分 。 5 重大活動(dòng) 管理 ， 5分； 20 ， 5分； ， 5分； 、分析的， 5分 。 考評(píng)部門 辦公室 考評(píng)人 本項(xiàng)加權(quán)考評(píng)得分 ｘ５／１３０＝ 百分制考評(píng)得分 100 45 第三部分 附 件 1. 附件 1： 《二級(jí)單位技術(shù)科技管理檢查評(píng)價(jià)表》中建土木有限公司二級(jí)單位技術(shù)科技管理檢查評(píng)價(jià)表（）.doc 。 2. 附件 2： 《分公司總部 安全生產(chǎn)綜合考核評(píng)分表》分公司總部安全生產(chǎn)綜合考核評(píng)分表（安全附件）.doc。 3. 附件 3： 《工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)考核制度》 。 4. 附件 4： 《項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表》 中建土木有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理檢查評(píng)價(jià)表（）.doc。 5. 附件 5：《施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)綜合考核評(píng)分表 》 。 6. 附件 6 ： 《項(xiàng)目部物資管理考核評(píng)分表》 。 7. 附件 7： 《 分包 管理 辦法 》中建土木公司分包 。 8. 附件 8： 《 項(xiàng)目檔案 管理 辦法 》中建土木公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）.doc。