山東大學臨沂函授站專升本試題-資料下載頁
2025-06-07 18:46本頁面
【正文】 成員的培訓投資獲得回報。缺點：引起同事的不滿；可能造成近親繁殖的現(xiàn)象；可能造成被提升者不能勝任工作。（彼得原理）外部招聘的優(yōu)點：被招聘人員具有外來優(yōu)勢；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系；能夠為組織帶來新鮮空氣；可能招聘到一流的管理人才。缺點：外聘管理者不熟悉組織內(nèi)部情況；組織對應聘者情況不能深入了解；外部選聘會打擊內(nèi)部員工。簡述效率、效果和效益之間的聯(lián)系和區(qū)別。（1）效果：效果指人們在社會實踐活動中通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結果，它強調這種結果符合目的性的程度。（2）效率：效率是指單位時間內(nèi)所取得的成果的數(shù)量，或者說某一特定系統(tǒng)所消耗的能量（或資源）與所收效果的比率。效率=效果/能源（資源）損耗（3）效益：效益是有效產(chǎn)生與投入之間的比例關系。是指效果與利益，表現(xiàn)為在社會實踐活動中某一特定系統(tǒng)實際產(chǎn)生的有益效果，又可以分為經(jīng)濟效益和社會效益。效果好與不好的標準：是否符合活動主體的目的。效率高與不高的標準：不僅看是否達到目的，還要看在達到目的的過程中所消耗的資源（物化勞動和活勞動）。效益好與不好的標準：不僅從活動主體角度，還要從他人、集體、社會、長遠的角度。不僅看是否達到目的，還要看目標是否正確。目標正確，效率越高則效益越好，目標錯誤，效率越高，則效益越差
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