關于事業(yè)單位推行人員聘用制度的實施意見_計劃規(guī)劃_報告總結-資料下載頁
2025-06-07 12:42本頁面
【正文】 。(二)推聘工作的基本步驟準備階段(1)各主管部門及事業(yè)單位成立由單位黨政領導、工會、職工代表組成“改革領導小組和工作專班”，做好推聘的各項準備工作和組織領導工作。(2)深入宣傳發(fā)動，加強思想政治工作，組織廣大職工認真學習中央、省、市等有關事業(yè)單位人事制度改革的文件和相關政策法規(guī)，提高認識，統(tǒng)一思想，使廣大職工自覺關心改革，支持改革，參與改革。(3)事業(yè)單位根據(jù)有關政策，擬定“三定”(機構、編制、職責)方案，報縣機構編制部門審批。(4)擬訂本部門、本單位推聘實施方案和相關配套制度，由行政主管部門審核后，按干部管理權限報縣組織人事部門審批。推聘實施方案和相關配套制度上報審批前，須經全體職工會和職代會討論通過。(5)推聘實施方案的主要內容包括：單位基本情況、人員經費來源情況(現(xiàn)有編制、實有人數(shù)、其中各類人員數(shù)、工資分配等情況)、改革指導思想和目標、改革內容(崗位設置、人員聘用、工資分配、合同管理和人員考核、人員分流等)及措施要求、改革時間安排及方法步驟、組織領導等。各部門報送的改革方案應說明列入推聘范圍的事業(yè)單位數(shù)量、名稱、原級別、人數(shù)等情況。聘用配套制度主要包括崗位設置與管理、公開招聘(雙向選擇或競爭上崗)、聘用合同管理、考核獎懲、收入分配、解聘辭聘等具體制度。實施階段(1)各單位按照縣機構編制部門審批的“三定”方案，根據(jù)單位實際情況和職責任務，科學合理設置崗位。(2)制訂崗位職責說明書，明確崗位職責任務，根據(jù)崗位職責分類，公布崗位名稱和聘用條件。(3)按照《競爭上崗實施細則》的要求，認真組織競爭上崗和雙向選擇工作，將人員按崗擇優(yōu)落實到位。(4)簽訂聘用合同?！镀赣煤贤瑫方y(tǒng)一使用由人事廳印制的《事業(yè)單位聘用合同書》的規(guī)范文本。(5)合同鑒證。鑒證后的合同書一式三份，聘用單位、受聘人員各執(zhí)一份，一份交縣人事局存檔。檢查驗收階段(1)各單位對照實施方案，對推聘工作進行自查總結，針對存在問題加以改進完善。(2)向縣組織人事部門分別報送推聘工作總結。(3)組織人事部門對各單位推聘工作組織檢查驗收。驗收的主要內容包括：崗位設置、人員聘用、合同簽訂鑒證及配套制度的建立和執(zhí)行情況。對驗收合格的，下達驗收合格批復；對驗收不合格的，責令其限期改進。十、切實加強推聘工作的組織領導提高認識，加強領導。事業(yè)單位人員聘用制度的推行是適應社會主義市場經濟的迫切需要，是加快經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措，關系到全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，各單位要進一步提高認識，加強領導，精心組織，為了切實加強對全縣事業(yè)單位人員聘用制度推行工作的領導，成立事業(yè)單位人員聘用制度推行領導小組，由董永祥同志擔任組長，柯大成、王友軍、劉前信同志任副組長，成員由組織、人事、編制、財政等部門有關領導組成。領導小組下設辦公室(設在縣人事局)，具體負責推聘工作的政策調研、指導協(xié)調和監(jiān)督檢查工作，由劉前信同志擔任辦公室主任，楊斐然、朱仕福同志擔任辦公室副主任，各單位及各部門也要相應成立由主要領導親自抓的推聘工作領導小組，負責推聘工作的各項事務。穩(wěn)步推進，狠抓落實。實行事業(yè)單位人員聘用制度涉及廣大職工的切身利益，政策性強，情況復雜，各部門、各單位要把這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。嚴格按程序組織推聘工作，制訂的人員聘用總體方案和崗位設置方案、公開招聘方案、分配改革方案、未聘人員安置方案，必須經本單位職代會或職工大會討論通過，經主管部門審核，報縣組織人事部門審批備案后方可實施。各事業(yè)單位黨政領導班子成員要帶頭參加人員聘用制度，積極支持這項人事制度改革，嚴格執(zhí)行各項政策規(guī)定，嚴守干部人事工作紀律，堅決制止濫用職權、打擊報復、以權謀私等行為發(fā)生，對違反規(guī)定的要嚴肅追究責任。對未能按時完成人員聘用制度實施工作的，追究主管部門領導和單位領導的責任。
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