【正文】 （以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保障甲方施工人員因?yàn)楦黝愐馔馐鹿驶蚣膊r(shí)能得到及時(shí)、合理的救治，協(xié)議雙方本著治病救人、互惠互利的原則經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議并共同遵守。一、 甲方在任何時(shí)候需要乙方對(duì)甲方的患者進(jìn)行醫(yī)治時(shí)，乙方要保證盡快予以救治，如乙方的醫(yī)療條件不能滿足治療時(shí)，乙方應(yīng)協(xié)助甲方對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療。二、 甲方請(qǐng)乙方出救護(hù)車到現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)治，乙方應(yīng)盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。三、 患者急救時(shí)需的治療費(fèi)用，因時(shí)間緊急不能及時(shí)支付時(shí)，先由乙方墊付，待甲方時(shí)間允許后再支付給乙方。四、 治療終結(jié)結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)向見方提供詳細(xì)的費(fèi)用清單。五、 甲方患者在治療期間應(yīng)遵守乙方的各項(xiàng)規(guī)定，積極配合乙方進(jìn)行治療。 本協(xié)議一式兩份，雙方代表簽字后生效。甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日七、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織結(jié)構(gòu)為了在蘭州輸油站20000m3內(nèi)浮頂油罐大修工程施工中創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，我工程項(xiàng)目部擬成立施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并報(bào)公司批準(zhǔn)，申請(qǐng)專項(xiàng)資金，保證各項(xiàng)措施的順利開展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：徐永亮成員：張麗萍 張繼霞 孟憲山 張 波 黃先排小組的主要職責(zé)就是在整個(gè)施工過程中對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，針對(duì)具體的問題研究可行的施工方案，并對(duì)已經(jīng)成形的施工方法和管理模式進(jìn)行合理的改進(jìn)，在有效的施工方案中篩選最佳方案。質(zhì)量控制措施 為了保證創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，我公司將從以下幾個(gè)方面采取有效措施。（1）、人員對(duì)所有員工在入場(chǎng)前進(jìn)行責(zé)任心教育，在施工中必須每一名員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，工程質(zhì)量才有保障。對(duì)所有施工作業(yè)人員在開工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，工程中可能使用的新材料與新工藝，在開工前進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，涂料入場(chǎng)后，請(qǐng)涂料生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員講解該涂料的特點(diǎn)，使用方法及注意事項(xiàng)。工程施工中最重要的一環(huán)就是安全，安全是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提，開工前由公司安全員配合站安全管理人員進(jìn)行安全教育，熟悉庫區(qū)作業(yè)的特點(diǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。施工前對(duì)崗位操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，熟練掌握噴沙除銹、油漆涂刷的技術(shù)，工程中保證選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的除銹防腐工。對(duì)不嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，又不認(rèn)真整改的員工，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改。（2）、機(jī)具設(shè)備所有參與施工的機(jī)具、設(shè)備以及進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須保證完好，任何人員不得操作帶病機(jī)械，空壓機(jī)、電焊機(jī)、車輛等按期保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。所有機(jī)具設(shè)備操作人員按照正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作，全部作業(yè)人員均100%持證上崗。（3）、材料貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)材料供方進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，選擇合格供方。本著“就地就近、擇優(yōu)選購、貨比三家、價(jià)比三家”的原則，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，參照業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的推薦意見，實(shí)施采購。對(duì)業(yè)主供料進(jìn)行有效管理和控制，做到手續(xù)齊全，登記注冊(cè)。采購資金在1萬元以上時(shí)，必須簽定物資購貨合同。并以用戶的名義對(duì)材料供方的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢驗(yàn)方式進(jìn)行審核。按照批準(zhǔn)同意的物資需用計(jì)劃、采購資金計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購供料計(jì)劃，確定交貨期限。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫房管理，嚴(yán)格掌握材料進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，施工中剩余材料要及時(shí)回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料凈場(chǎng)地清。（4）、施工方法嚴(yán)格按照施工方案的要求，施工前編制施工方案 ，并嚴(yán)格按照監(jiān)理和業(yè)主審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。施工隊(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)員的技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的建議和方案認(rèn)真進(jìn)行研究，對(duì)工程中各個(gè)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案，做到開會(huì)討論，既要做到方案有效適用，又要考慮節(jié)約開支，降低成本。嚴(yán)格按照儲(chǔ)油罐大修理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）、管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)以工序檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理工作，認(rèn)真作好質(zhì)量“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析處理。合理組織技術(shù)力量，選拔技術(shù)素質(zhì)高的合格員工上崗，技術(shù)工種必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書方可上崗作業(yè)。檢查工作貫穿施工全過程（包括拆除、噴沙除銹、防腐、設(shè)備構(gòu)件更換，恢復(fù)安裝等各工序），嚴(yán)格控制施工全過程中各道工序的施工質(zhì)量。隨時(shí)組織質(zhì)量檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，作好施工檢查記錄，各種記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在工程中針對(duì)某些技術(shù)難點(diǎn)開展QC活動(dòng)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的質(zhì)量控制工作做準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，做好預(yù)防措施，分析出現(xiàn)問題過后的處理辦法，防患于未然。管理制度（1）、嚴(yán)格遵守合同中業(yè)主的質(zhì)量要求。（2）、貫徹ISO9001質(zhì)量體系中公司《質(zhì)量手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，公司《質(zhì)量體系控制程序》《程序支持性文件》。（3）、以大修理方案和有關(guān)大修理圖紙、規(guī)范編制的“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，規(guī)范每一步施工。（4）、編制詳細(xì)可執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)。(5)、執(zhí)行石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油工程建設(shè)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(6)、加強(qiáng)以工序檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理工作，認(rèn)真作好質(zhì)量“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析處理，切實(shí)作到不合格的原材料、構(gòu)配件不投入使用。(7)、合理組織技術(shù)力量，選拔技術(shù)素質(zhì)高的合格員工上崗，未取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書的員工嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(8)、檢查工作貫穿施工全過程，（從材料、拆除、修理、安裝、焊接、組裝、試壓、防腐等各工序）嚴(yán)格控制施工全過程中各道工序的施工質(zhì)量。(9)、隨時(shí)組織質(zhì)量檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，作好各項(xiàng)檢查記錄，填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確。（10）、對(duì)不嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，又不認(rèn)真整改的員工，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改。組織學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范及工程技術(shù)要求，貫徹到班組和個(gè)人。提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，清楚自己的技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3 、工期保證措施（1）、工程開工前,對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行單項(xiàng)工程培訓(xùn),使所有參加施工的人員明確油罐大修工程保證工期的重要性,在思想上牢固樹立按合同工期完成施工任務(wù)的信念。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部按照承包合同工期，進(jìn)行細(xì)化分解。充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這一現(xiàn)代管理方法編制分項(xiàng)橫道圖計(jì)劃、整體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，要嚴(yán)格控制和跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，應(yīng)積極采取有效的補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃實(shí)施。（3）、根據(jù)施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)組織、調(diào)配配屬人員入場(chǎng)。（4）、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作，做到施工車輛、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具完好率100%。(5)、設(shè)立專門的物資供應(yīng)管理小組,按照工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。物資供應(yīng)管理實(shí)行一天一碰頭、一天一安排、一天一落實(shí)、一周一總結(jié)。急需材料隨要隨買，保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(6)、施工技術(shù)人員要跟班作業(yè)，分層次做好施工技術(shù)交底工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)處理或上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。(7)、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，提高出勤率與工時(shí)利用率，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。(8)、收聽天氣預(yù)報(bào)，了解近期本地區(qū)的天氣狀況，合理統(tǒng)籌安排工序，節(jié)省施工時(shí)間。4 、成本控制措施(1)、工程施工前編制合理的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE作業(yè)計(jì)劃書》，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，從工效、材料、工期以及能耗幾個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行成本控制，降低成本。（2）、對(duì)所有大修理內(nèi)容中需要檢查確認(rèn)的項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行檢查，勤與業(yè)主溝通，做到在保證質(zhì)量的前提下，有意識(shí)的節(jié)約資源，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，節(jié)約投資。八、竣工驗(yàn)收資料：、竣工資料編制竣工資料的收集、整理及編制要貫穿于施工的全過程，故在施工過程中要作好各原始資料記錄，及時(shí)辦理甲方簽證手續(xù)（如隱蔽記錄、試壓記錄等），竣工資料的編寫按照甲方要求的編寫辦法進(jìn)行。在工程結(jié)束后20天內(nèi)，將竣工資料整理完畢，上交建設(shè)單位。、竣工資料清單： 單位工程質(zhì)量評(píng)定表 分部工程質(zhì)量評(píng)定表 開工申請(qǐng)報(bào)告 交工驗(yàn)收證書 竣工報(bào)告 交工項(xiàng)目表 安全施工協(xié)議 安全動(dòng)火方案 工程技術(shù)交底 隱蔽工程檢查記錄1 試壓記錄1 保溫及防腐施工記錄1 施工組織設(shè)計(jì)1 中標(biāo)通知書1 招標(biāo)文件1 油罐大修方案、有關(guān)會(huì)議記要1 合格證、材質(zhì)單、材料設(shè)備說明書1 施工總結(jié)輔助資料： 各種加工件圖紙 大修實(shí)況照片 技術(shù)改造方案及措施