【正文】 線的人員、35歲以下的優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團(tuán)員、空白黨員班組人員中傾斜。時(shí)間要求：按季度按計(jì)劃比例完成（三）創(chuàng)新載體、活化形式，大力開展群眾性能力素質(zhì)提升活動(dòng)下半年，黨群工作部將深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)干部能力建設(shè)、提高員工素質(zhì)的實(shí)施意見》精神，發(fā)揮群團(tuán)組織工作優(yōu)勢(shì)，大力開展結(jié)技術(shù)對(duì)子、技術(shù)比武等群眾性能力素質(zhì)提升活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體水平不斷提高，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。緊扣完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，大力開展能力素質(zhì)提升工作一是開展結(jié)技術(shù)對(duì)子活動(dòng)。對(duì)上一輪結(jié)對(duì)子活動(dòng)進(jìn)行一次全面檢查考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，召開大會(huì)表彰優(yōu)秀師徒，推動(dòng)活動(dòng)有效開展。在總結(jié)前一輪活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位深入開展新一輪結(jié)技術(shù)業(yè)務(wù)對(duì)子活動(dòng)。要進(jìn)一步完善評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立“育才獎(jiǎng)”和“成才獎(jiǎng)”，對(duì)“名師高徒”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì)，并完成新一輪結(jié)對(duì)子合同的簽訂工作。時(shí)間要求：8月上旬二是總結(jié)推廣群眾性技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法。在前一段調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，召開小改小革工作經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示，專題介紹，推廣中件事業(yè)部開展小改小革活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法以及原銑床事業(yè)部趙剛同志技術(shù)創(chuàng)新的體會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)8月上旬與結(jié)技術(shù)對(duì)子活動(dòng)表彰會(huì)合并召開。時(shí)間要求：8月上旬三是開展技術(shù)比武活動(dòng)。要本著突出重點(diǎn)，上下結(jié)合，分步實(shí)施的原則，計(jì)劃三季度開展以大中型機(jī)床技能操作為主，小型機(jī)床操作技能為輔的員工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)。具體實(shí)施方案擬確定為：操作銑鏜床、大中型車床、龍門鏜銑床、造型等工種的比賽由工會(huì)與有關(guān)生產(chǎn)單位共同制定方案、共同擬定試題、共同組織比賽；操作普通小型車床、銑床、磨床等工種以及鉗工、電工、焊工、天車工等由工會(huì)制定方案、統(tǒng)一組織比賽。根據(jù)以上兩種形式的比賽結(jié)果命名技術(shù)狀元和技術(shù)能手，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。時(shí)間要求：9月上旬四是圍繞激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞“兩提一降”，“減應(yīng)收、壓庫(kù)存、保增長(zhǎng)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，將提高工作質(zhì)量做為競(jìng)賽的主要目標(biāo)考核。時(shí)間要求：貫穿下半年五是按照公司加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)實(shí)施意見的要求，組織專人會(huì)同人力資源部深入各單位抓好督促檢查，及時(shí)溝通交流工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一線員工及一般管理人員在管理、質(zhì)量、效率、技術(shù)等方面提升能力素質(zhì)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，選樹先進(jìn)典型，切實(shí)抓出成效。時(shí)間要求：9月下旬形成總結(jié)材料推進(jìn)以創(chuàng)建先進(jìn)班組為內(nèi)容的旗幟工程，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一是加強(qiáng)馬恒昌小組建設(shè)。制定馬恒昌小組搬遷重組建設(shè)方案，以搬遷為契機(jī)，配好組長(zhǎng)和組員，形成以數(shù)控機(jī)床、加工中心機(jī)床為主要加工設(shè)備的現(xiàn)代化小組。通過重新整合，使小組真正成為政治堅(jiān)定、管理先進(jìn)、加工關(guān)鍵的班組典范，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用。8月初完成馬組搬遷重組建設(shè)方案的制定，經(jīng)公司同意后予以實(shí)施。時(shí)間要求：8月初完成方案制定二是制定班組建設(shè)規(guī)劃，形成班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要根據(jù)公司班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見和“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，制定出公司班組建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路與措施，切實(shí)把班組建設(shè)持續(xù)深入抓出效果。時(shí)間要求：8月中旬完成班組建設(shè)規(guī)劃的制定三是要繼續(xù)在公司各班組全面推廣馬恒昌小組“十大工作法”，通過學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)工作法和強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)班組管理工作上水平，以班組管理帶動(dòng)企業(yè)管理。同時(shí)，還要不定期的總結(jié)交流推廣馬組工作法、加強(qiáng)班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法。時(shí)間要求：貫穿下半年四是繼續(xù)實(shí)施以“旗幟工程”和創(chuàng)建“六型”班組，即學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型班組為總體內(nèi)容的考核，重點(diǎn)考核班組管理機(jī)制是否健全并切實(shí)可行、有效；班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性；班組長(zhǎng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高。通過考核，命名表彰13個(gè)以班長(zhǎng)個(gè)人名字命名的品牌班組和10個(gè)旗幟班組。時(shí)間要求：貫穿下半年五是大力弘揚(yáng)“馬組”精神。按照《紅色家園——黑龍江省愛國(guó)主義教育基地網(wǎng)上展館建設(shè)方案》的要求，進(jìn)步總結(jié)提煉“馬組”精神，并將基本素材上報(bào)黑龍江省愛國(guó)主義教育基地網(wǎng)。并通過在《企業(yè)文明》雜志刊發(fā)相關(guān)文章，進(jìn)一步弘揚(yáng)“馬組”精神，宣傳企業(yè)文化。時(shí)間要求：8月底深入貫徹“一切從員工利益出發(fā)”辦企宗旨，努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)一是關(guān)注困難群體，積極探索幫困救助工作長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)完善困難員工檔案，掌握困難員工的底數(shù)和情況，有效組織對(duì)困難員工的互助、救助等活動(dòng)；有針對(duì)性地開展臨時(shí)救助、扶困助學(xué)等扎實(shí)細(xì)致的工作。時(shí)間要求：貫穿下半年二是深化“送溫暖”工程，廣泛開展各種形式的暖人心幫扶活動(dòng)。組織開展好“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)、重大醫(yī)患獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，把公司的關(guān)懷與溫暖送到困難員工的心坎上。時(shí)間要求：貫穿下半年三是嚴(yán)格審查，為特困員工辦理轉(zhuǎn)股手續(xù)。時(shí)間要求：貫穿下半年四是加強(qiáng)員工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量。食堂管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)員工食堂的檢查監(jiān)督和民主評(píng)議，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)聽取和反饋群眾意見，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，實(shí)現(xiàn)食堂管理工作的持續(xù)改進(jìn)，提高員工的就餐質(zhì)量。同時(shí)，要繼續(xù)提高保健站的醫(yī)療服務(wù)水平，完善醫(yī)療設(shè)施，以保證員工的身心健康。時(shí)間要求：貫穿下半年五是開展文體活動(dòng)。8月下旬開展排球比賽；10月開展羽毛球比賽。（四）充分發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，做好青年的思想政治工作 繼續(xù)開展“功能達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)選”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部工作，打牢支部工作基礎(chǔ)，挖掘支部工作潛力，增強(qiáng)支部工作活力。研究建立基層工作激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層結(jié)合上級(jí)組織部署和自身工作實(shí)際，形成自己的工作特色。時(shí)間要求：貫穿下半年健全工作制度。按照日常工作流程化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化的思路，不斷完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升共青團(tuán)工作的管理水平和工作效率。建立基層團(tuán)干部書面述職制度。時(shí)間要求：三季度組織一場(chǎng)以企業(yè)綜合知識(shí)為內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽。引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年提高對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，更好地投身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。時(shí)間要求：十一前后提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)。建立完善團(tuán)干部選拔機(jī)制，把思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)、綜合素質(zhì)高、熱心團(tuán)的事業(yè)的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的崗位上來。按照分級(jí)培訓(xùn)的思路，落實(shí)團(tuán)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高各級(jí)團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。時(shí)間要求：12月結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，團(tuán)員青年中大力開展能力素質(zhì)提升活動(dòng)。爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)等主題活動(dòng)，動(dòng)員青年齊心協(xié)力保增長(zhǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展。時(shí)間要求：三季度開展青年員工思想狀況抽樣調(diào)查和青工思想現(xiàn)狀研究。通過深入基層調(diào)研和發(fā)放抽樣調(diào)查問卷的形式開展青年員工抽樣調(diào)查和青工思想現(xiàn)狀研究，了解和掌握公司青年員工目前的思想狀況、心理反映和期望要求，提出對(duì)策措施，有效開展工作。時(shí)間要求：8月（五）大力開展部門能力素質(zhì)建設(shè)嚴(yán)格按照黨群工作部《加強(qiáng)能力建設(shè)、提升工作水平學(xué)習(xí)規(guī)劃》要求，在本部門全體員工中開展理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提升部門員工能力素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展需要。結(jié)合工作實(shí)際，深入開展“四個(gè)課題”研究。時(shí)間要求：11月前完成16