人力資源經理工作總結-資料下載頁
2025-06-07 12:26本頁面
【正文】 的同時，重點要強調為商業(yè)服務的理念，以商業(yè)意見為指引。工程技術要服務服從于商業(yè)需求。建立溝通機制，互相理解支持，良性互動。工程技術方面要強化為商業(yè)服務的誠信和耐心，盡心竭力使工程調整達到商業(yè)需求。2. 對集團建議。在集團職能建設方面重點是加強綜合管理和人力資源管理。在副總裁、總裁辦主任或總裁助理、人力資源總監(jiān)等重點崗位的加強上作些探索。引進相應的高端人才。在董事長與各企業(yè)高管之間搭建精干高效的平臺和橋梁。一方面使董事長的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使董事長盡量不管和少管日常行政工作，專心考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面使所屬各企業(yè)信息和訴求能真實地暢通地反映上來，經過整理分析，提出解決方案報董事長。及時給下面以指導，使日常運營更加合理規(guī)范，使上下的溝通互動更加順暢。人力資源工作要根據集團業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略，把滿足當前業(yè)務需求和未來發(fā)展人才儲備有機結合，圍繞“招得進，留得住，用得好”，循序漸進地推進各業(yè)務板塊工作。把“出人才”與“出效益”、“出經驗”一樣作為各企業(yè)的目標，以具有競爭力的人力資源模式保證企業(yè)發(fā)展需求。要加強企業(yè)文化建設，關心員工，形成團隊凝聚力和歸宿感，為同一的價值觀努力工作。 5
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