人力資源經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 12:26本頁(yè)面
【正文】 的同時(shí)，重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)為商業(yè)服務(wù)的理念，以商業(yè)意見(jiàn)為指引。工程技術(shù)要服務(wù)服從于商業(yè)需求。建立溝通機(jī)制，互相理解支持，良性互動(dòng)。工程技術(shù)方面要強(qiáng)化為商業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信和耐心，盡心竭力使工程調(diào)整達(dá)到商業(yè)需求。2. 對(duì)集團(tuán)建議。在集團(tuán)職能建設(shè)方面重點(diǎn)是加強(qiáng)綜合管理和人力資源管理。在副總裁、總裁辦主任或總裁助理、人力資源總監(jiān)等重點(diǎn)崗位的加強(qiáng)上作些探索。引進(jìn)相應(yīng)的高端人才。在董事長(zhǎng)與各企業(yè)高管之間搭建精干高效的平臺(tái)和橋梁。一方面使董事長(zhǎng)的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使董事長(zhǎng)盡量不管和少管日常行政工作，專(zhuān)心考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面使所屬各企業(yè)信息和訴求能真實(shí)地暢通地反映上來(lái)，經(jīng)過(guò)整理分析，提出解決方案報(bào)董事長(zhǎng)。及時(shí)給下面以指導(dǎo)，使日常運(yùn)營(yíng)更加合理規(guī)范，使上下的溝通互動(dòng)更加順暢。人力資源工作要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略，把滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和未來(lái)發(fā)展人才儲(chǔ)備有機(jī)結(jié)合，圍繞“招得進(jìn)，留得住，用得好”，循序漸進(jìn)地推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊工作。把“出人才”與“出效益”、“出經(jīng)驗(yàn)”一樣作為各企業(yè)的目標(biāo)，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源模式保證企業(yè)發(fā)展需求。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸宿感，為同一的價(jià)值觀努力工作。 5
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