【正文】 期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（8）為確保工程供水目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為他人提供方便。第三章 施工總平面布置 布置原則及條件 布置原則 （1）在招標(biāo)文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置本合同工程所需的臨建設(shè)施； （2）合理利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地、通訊及能源供應(yīng)等施工條件； （3）充分利用我處在施工現(xiàn)場現(xiàn)有的設(shè)施； （4）有利于生產(chǎn)、生活的集中管理與協(xié)調(diào)，并符合我國相關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標(biāo)文件的要求；（5）充分考慮本合同工程項目間及與其它合同間的關(guān)系；（6）積極響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足招標(biāo)文件的各項要求。 布置條件 （1）利用招標(biāo)文件和業(yè)主現(xiàn)場指令所指示的位置、范圍及條件，進(jìn)行本合同工程的施工總平面布置； （2）布置時，將充分利用當(dāng)?shù)氐募庸?、物質(zhì)供應(yīng)、修配及勞務(wù)、運(yùn)力等有利條件；（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；（4）充分利用我處以往及現(xiàn)在類似工程的經(jīng)驗(yàn)、裝備水平、科研及工法成果等。 施工道路布置根據(jù)現(xiàn)場地形條件和主體建筑物施工的需要，并結(jié)合施工場地劃分，我們在泵站周圍修建一條臨時施工道路，道路寬8m，采用3：7灰土地基，小石子路面，以滿足工地施工需要。 施工期道路維護(hù)在本標(biāo)段工程施工期間，我方將指派專人，配置專用設(shè)備負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護(hù)臨時施工道路。做好路基和道路的排水設(shè)施，進(jìn)行路面的灑水除塵、維護(hù)好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。本標(biāo)段道路、停車場，將免費(fèi)提供給業(yè)主及監(jiān)理工程師使用，并服從業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。 生活、辦公營地根據(jù)本工程招標(biāo)文件所指示的位置，我方在提水泵站右側(cè)修建食堂、辦公室等生活設(shè)施。生活用房根據(jù)進(jìn)場人數(shù)進(jìn)行修建。施工場地內(nèi)將布置職工宿舍、辦公用房、食堂等施工管理、生活福利設(shè)施。我們同時另在適當(dāng)?shù)奈恢媒ㄔO(shè)綜合加工廠，內(nèi)有部分保衛(wèi)值班和管理人員設(shè)施。 綜合加工廠為完成制作加工，鋼筋加工廠設(shè)置在業(yè)主指定的生產(chǎn)場區(qū)，占地800m2。設(shè)鋼筋原材料堆放區(qū)，鋼筋加工半成品堆放區(qū)及廠房區(qū)。廠房區(qū)內(nèi)設(shè)有辦公室、值班室、工具房。建筑面積：簡易房60m2。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，鋼筋加工生產(chǎn)能力擬為4t/班，高峰期三班作業(yè)。鋼筋加工生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前加工，均衡生產(chǎn)，以減小日生產(chǎn)強(qiáng)度及人工用量。 木材、模板加工廠 木材、模板加工廠占地面積500m2，設(shè)有鋸木廠、木材堆放場和廠房區(qū)。廠房區(qū)內(nèi)設(shè)有值班室、工具房、防火設(shè)施及加工車間。建筑面積：簡易棚60m2。根據(jù)各施工部位模板計劃和設(shè)計規(guī)格與數(shù)量，以及施工高峰期增加的模板數(shù)量，提前加工，并承擔(dān)常規(guī)生產(chǎn)過程中，變形、缺損鋼、木模板的校正、修復(fù)處理。 機(jī)械停放場 施工機(jī)械停放場主要承擔(dān)施工土方機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械的停放和維護(hù)、保養(yǎng)。內(nèi)設(shè)土方機(jī)械修理車間，以滿足需要。具體設(shè)置在業(yè)主指定的生產(chǎn)場區(qū)內(nèi)，占地面積約400m2。 倉庫及材料堆放場（1）油庫：在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時油庫，安放5噸油罐一個，滿足工程用油需要。（2）鋼筋、木材庫：鋼筋庫設(shè)在鋼筋加工廠內(nèi)；木材庫設(shè)在木工加工廠內(nèi)。（3）綜合倉庫：為滿足本標(biāo)段施工需要，除在各專項加工廠內(nèi)設(shè)置的專項倉庫外，在本標(biāo)生產(chǎn)場區(qū)設(shè)置專用綜合倉庫，建筑面積30m2，綜合倉庫主要存放各類施工機(jī)械零配件、五金交電材料、勞保用品等。 施工供水系統(tǒng)我方擬在生活區(qū)打25m深機(jī)井一眼作為生活用水，在拌和站打30m深機(jī)井2眼作為生產(chǎn)用水。 施工供電與照明施工供電擬在現(xiàn)場安裝200KVA變壓器1臺作為主要供電設(shè)備，另外配備1臺柴油發(fā)電機(jī)組作為備用。施工現(xiàn)場照明安裝移動金鹵燈，供大面積照明，工作面另配備碘鎢燈和自鎮(zhèn)流水熒燈，道路照明采用熒光燈。洞內(nèi)照明采用自鎮(zhèn)流鈉燈，分固定式和可移動式，施工面采用碘鎢燈，另外還配備部分應(yīng)急燈 施工排水系統(tǒng) 本工程施工排水系統(tǒng)分為施工場地排水系統(tǒng)和施工降水系統(tǒng)兩部分，施工場地排水系統(tǒng)按照場地布置情況靈活布置，確保場地排水及時。施工降水系統(tǒng)主要有深井降水和井點(diǎn)降水，根據(jù)地下水情況選擇。 其他設(shè)施 消防設(shè)施本合同工程實(shí)施時，擬將在倉庫、施工輔助企業(yè)區(qū)、備用發(fā)電機(jī)房、辦公生活區(qū)等配備適量的干粉及泡沫滅火器和砂箱；重要場所，如木材加工車間等還將設(shè)置警示裝置等，并確保消防水源充足、供水系統(tǒng)和消防通道的暢通；另配置兼職消防人員5～10名。 各種信號的設(shè)置本集團(tuán)公司將在工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號裝置，這些信號包括（但不限于）：（1）報警信號；（2）危險信號；（3）控制信號；（4）安全信號；（5）指示信號。并負(fù)責(zé)維護(hù)和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)自設(shè)或發(fā)包人設(shè)置的所有信號裝置及標(biāo)志。且按業(yè)主及工程師的指示，補(bǔ)充或更換失效的信號裝置。 施工安全設(shè)施 （1）本公司將在編制施工組織設(shè)計的同時編制一式四份工程施工安全措施文件報送工程師審批，其內(nèi)容將包括安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職人員的配備以及防火、防毒、防噪聲、防洪、警報、治安、爆破和炸藥管理等方面的安全措施。 （2）將加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育，編制按招標(biāo)文件要求的安全防護(hù)規(guī)程手冊給全體參與施工的人員，上崗前將進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格后才準(zhǔn)上崗。 （3）將遵守我國政府頒布的有關(guān)安全規(guī)程。對不符合我國法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的事故隱患，將按工程師的指令改進(jìn)。一旦在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全事故時，將立即通知工程師，并在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向工程師提交事故情況的書面報告。 （4）定期舉行安全會議，指定有關(guān)管理人員、工長和安全員參加。 （5）在作業(yè)層，作業(yè)班組將在班前班后對安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。 （6）將加強(qiáng)對危險作業(yè)的安全檢查，建立專門的檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目的標(biāo)志。（7）將按招標(biāo)文件的要求做好勞動保護(hù)、照明安全、接地及避雷、爆破作業(yè)、信號、有害氣體的控制、炸藥雷管和油料的存放及運(yùn)輸、安全防護(hù)教育、施工安全監(jiān)測等方面的工作，并接受上級主管部門、業(yè)主和工程師現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)、及時整改不符合施工安全規(guī)定的行為和設(shè)施。 平面布置圖本合同工程施工總平面布置及施工供水、供電布置詳見附圖。第四章 施工總進(jìn)度 編制原則（1）按照本標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，并結(jié)合目前實(shí)際情況，采取措施，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期；（2）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及施工特點(diǎn)，合理布置施工順序，形成多個工作面，在確保邊坡穩(wěn)定及相鄰建筑物安全的前提下，組織“平面多工序，立體多層次”的開挖、支護(hù)、砼澆筑、設(shè)備安裝等施工項目的平行、交叉作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)整個工程的快速施工；（3）根據(jù)合同規(guī)定的8月30日竣工等控制性工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保泵房關(guān)鍵項目施工進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好土方回填、機(jī)電安裝等項目的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)；（4）為改善施工環(huán)境，工程開工后盡早安排泵房部位施工；（5）合理安排組織各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；（6）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有一定余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工；（7）對本標(biāo)段施工與其他標(biāo)段施工相關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服從大局，為他人提供方便；（8）按照我方的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置；（9）按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證進(jìn)度計劃在技術(shù)上的可行性。 工期目標(biāo)科學(xué)、合理地按給定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制，確保工程2014年1月26日開工，2014年8月30日完成本合同范圍內(nèi)全部工程的建設(shè)及驗(yàn)收，并移交給發(fā)包人。 控制性工期 工程工期保證措施項目部將忠實(shí)執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織管理措施（1）匯集單位泵站、涵洞工程施工專業(yè)的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，組建精干、高效的施工管理機(jī)構(gòu)，對工程施工實(shí)施項目法管理。選用作風(fēng)過硬、技術(shù)嫻熟的專業(yè)作業(yè)隊補(bǔ)充、加強(qiáng)施工力量，保證工程順利施工。（2）加大設(shè)備投入，大量使用具有國內(nèi)先進(jìn)水平的施工機(jī)械。根據(jù)需要新購一批設(shè)備。（3）切實(shí)做好人員、設(shè)備、材料的調(diào)運(yùn)及臨建設(shè)施建設(shè)等一系列前期準(zhǔn)備工作，做到“隊伍進(jìn)場快，安家、安心快，展開施工快”。（4）進(jìn)場后盡快組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路分解編排階段性年、月、季施工計劃，堅持周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，建立以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證體系。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各施工隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。（5）采用P3項目管理軟件程序編制本工程施工總進(jìn)度實(shí)施計劃，并不斷地及時收集、補(bǔ)充基礎(chǔ)資料，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分析、評估和預(yù)測，對有可能延誤工期的項目提前做好趕工預(yù)備措施，并盡早予以落實(shí)。（6）參加監(jiān)理工程師定期召開的周、月進(jìn)度會議，按時提交周、月進(jìn)度報表，落實(shí)會議精神，調(diào)整工程施工安排，滿足進(jìn)度要求。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，合理配置資源，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化施工方案，緊抓關(guān)鍵項目的施工，兼顧其他項目的施工。（8）建立嚴(yán)密、有效的組織管理機(jī)構(gòu)管理各施工隊伍，建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工積極性。 技術(shù)措施（1）優(yōu)化施工程序① 工程開工后，迅速組織充足的人員、設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵項目施工。② 盡早進(jìn)行土方開挖和降水工作，改善現(xiàn)場施工條件，提高工作效率。（2）采用先進(jìn)合理的施工方法① 土方開挖采用4臺挖掘機(jī)，提高開挖強(qiáng)度，精心規(guī)劃開挖通道，確保工程開挖工期。② 采取混凝土輸送泵、混凝土泵車等多種混凝土澆筑手段，增設(shè)混凝土施工進(jìn)度和效率，保證主體混凝土的施工進(jìn)度。（3）雨季、汛期施工保證措施① 雨季、汛期來臨前，成立以項目部項目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建抗洪搶險隊，并配備足夠的抗洪搶險物資及機(jī)械設(shè)備，警鐘長鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。不良天氣時，采取晝夜巡邏制度，密切注意水情，發(fā)現(xiàn)險情，及時匯報，以便及時搶險、及時撤離人員及設(shè)備，確保工程安全度汛，最大限度地減少雨季、汛期對施工的影響。② 指派專門人員與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，獲取有關(guān)水文氣象等情報資料，并作出科學(xué)預(yù)測分析，為防洪決策、實(shí)施提供充分的依據(jù)。③ 科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求，同時避免洪水對建筑物和施工安全的影響。④ 合理布局，消除隱患。在生產(chǎn)臨時設(shè)施和生活區(qū)周圍修建暢通的排水渠道，完善各類防洪、防雨設(shè)施。⑤ 做好邊坡的防護(hù)及截、排水設(shè)施，保證在雨季、汛期來臨前具有足夠的截、排水能力。⑥ 密切監(jiān)測開挖邊坡穩(wěn)定情況，及時對開挖邊坡采取支護(hù)及排水措施，對有險情的部位提前妥善處理。⑦ 做好道路維護(hù)、維修及硬化工作，完善各類交通標(biāo)識牌及交通管理制度，確保雨季、汛期道路暢通，車輛安全行駛。第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及主要資源配置 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則：項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進(jìn)行管理。所以，嚴(yán)格按項目特點(diǎn)設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。合理性原則：項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置應(yīng)力求合理；注意素質(zhì)上高、中搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則：施工項目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量，避免人浮于事。人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)對于本項目的實(shí)施，納入我處直管項目來進(jìn)行控制和管理，根據(jù)施工需要，在全單位范圍內(nèi)調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，組建“德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提水泵站工程項目部”，并按本公司工程項目管理辦法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理。工程采取項目法施工，按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動態(tài)管理的原則，實(shí)行“一級管理，一級核算”的管理體制。工程施工過程中將按公司工程項目管理辦法、結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)見下圖圖121 施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全部經(jīng)營管理部財 勞 部綜合辦公室工程技術(shù)部施工調(diào)度部砌石工程隊綜合工程隊模板工程隊降水工程隊土方工程隊混凝土工程隊試 驗(yàn) 室測 量 隊物資設(shè)備部機(jī)電安裝隊鋼筋工程隊項目部決策層項目部管理層項目部作業(yè)層顧問專家組 項目經(jīng)理部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理直接向業(yè)主及企業(yè)法人負(fù)責(zé)?？偣こ處焻f(xié)助項目經(jīng)理分管施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程總體施工方案、重大施工技術(shù)的決策，主持制定施工總進(jìn)度計劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等，是工程施工技術(shù)的主要責(zé)任人；協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的建立、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理等，其對施工進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任，同時配合總工程師搞好現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全的落實(shí)工作；協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、貫徹和執(zhí)行，對施工安全負(fù)主要責(zé)任，搞好現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。 項目部管理層項目部管理層設(shè)六部一室，分別為：質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、施工調(diào)度部、經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部、財勞部和綜合辦公室，由16人組成。管理層各部室的主要職責(zé)見下表項目部管理層各部室主要職責(zé)表序號部室名稱