【正文】 承包單位積極配合協(xié)調，共同完成工程施工任務。六、對分包單位管理(一) 對分包單位的協(xié)調管理總承包單位時刻以總承包者的身份，全面管理本工程的施工。同時，也要以服務者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供服務。總承包單位積極配合監(jiān)理單位實施周例會制度。同時，在裝修安裝施工期實施每天下午的現(xiàn)場生產調度會制度，總承包單位的現(xiàn)場施工管理人員和各分包單位施工負責人必須準時參加，聽取施工調度安排，協(xié)調各方及各工種工序穿插交叉有關問題，解決現(xiàn)場生產、安全、質量、文明施工中出現(xiàn)的問題。會議的有關決定、各相關單位必須認真執(zhí)行。分包方必須嚴格執(zhí)行有關進度的調整，以確?？偣て趯崿F(xiàn)。配合業(yè)主召開的工程協(xié)調會議，解決協(xié)調、配合、成品保護等問題?？偝邪鼏挝粎R同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對工程質量、工程技術資料、安全生產、文明施工、標準化作業(yè)等進行檢查，制定必要的獎罰措施。項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理單位及有關方面通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(二) 對分包單位的技術管理配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范，科學有效地組織開展各項技術工作。組織參與圖紙會審和施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署重點考慮的施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調工作?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術資料收集匯總工作，定期對各分包單位的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改落實。并做好各項技術資料定期歸檔工作，督促分包商的工程竣工資料整理工作匯總，移交檔案館?？偝邪椒e極提供給各分包單位主軸線，標高等控制線，并配合解決各軸線、標高在交叉施工中的矛盾，對各分包單位的軸線，標高等控制線及時復核，防止出現(xiàn)差錯。(三) 對分包單位的質量管理嚴格按本公司ISO質量保證體系的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總承包單位要求的質量保證體系。在分包單位施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監(jiān)控。配合業(yè)主及監(jiān)理單位對分包單位進行必要的考察。明確分包工程的質量目標及要求，要求各分包單位應達到規(guī)定的目標。分包單位必須配備專職質檢員，并附有效上崗證及聯(lián)系電話報總包質量部門。在施工前，必須對操作工人進行書面技術交底。加強施工過程中的質量檢查力度，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。配合監(jiān)理單位加強對分包單位的材料、設備質量管理，實行材料、設備必須具有使用許可證的制度，凡工程所用的材料及設備必須申報批準后方可進場，并提供相應的質量保證書及出廠合格證，并按深圳市材料使用許可證的要求提供相關材料的深圳市材料使用許可證。各分項工程必須嚴格按照現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》進行驗收。分項工程完成后，填寫相關資料報監(jiān)理驗收，經監(jiān)理驗收合格后，后方可進入下道工序。對分包在施工過程中出現(xiàn)較大質量問題的，總包將有權對分包單位進行處罰，處罰力度視情節(jié)輕重而定。(四) 對分包單位的進度管理明確分包單位進度目標總承包單位必須考慮各分包單位之間的銜接，制定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時加以明確，以便采取相應的措施予以控制。明確分包單位階段性目標根據(jù)總包對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進度計劃，其進度一經確認后，各分包單位將全面調配人、財、物力，并配合總承包單位每月進度綜合評估，確定各分包單位的這些安排能否完成當月的階段性施工任務，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計劃嚴重量滯后，總包單位應建議對相應的分包單位進行處罰，直到更換分包單位。堅持工程例會制度和專業(yè)協(xié)調制度堅持每周例會制度，確定本周內的施工任務及進度計劃，確保周計劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實施過程進行監(jiān)控?？偘鼌f(xié)調組積極配合分包，主動協(xié)調解決分包在實施工計劃的困難，確保計劃按期執(zhí)行。分包單位施工進度的調整本工程工期緊，有許多不可預見的因素存在，如氣候變化、設備材料進場時間變化。故在施工進度計劃的實施中應考慮這些不可預見因素所造成的影響，并在總體計劃中予以調整，最終確保施工總進度計劃的完成。(五) 對分包單位的安全管理安全教育及交底分包單位進場前總包安全部門通知各分包專職安全員召開會議，對其進行施工現(xiàn)場管理制度及其相關事宜進行交底，并發(fā)放管理文件及相關資料；分包單位進場施工前必須提供安全管理架構表、專職安全員名單并附有效上崗證和聯(lián)系電話報總包安全部門；新工人入場前，必須對其進行入場安全教育，并將教育名單報總包安全部門；在施工前，必須對操作人員進行分項安全技術交底后方可上崗作業(yè)。安全學習督促各分包單位組織每周一次的安全學習教育，并把學習的內容、記錄匯總交總承包單位處備案。安全設施的管理總承包單位將配備必要的安全設施，并做好安全防護工作，對危險部位設置明顯的警告標識。做好各操作面的安全防護措施，并做到每月全面檢查兩次，平時跟蹤檢查。各分包單位的施工場地必須具備安全設施，所使用的設備也必須有安全措施，對不符合要求的設施，及時向分包單位提出并限期整改。現(xiàn)場安全防護設施任何人員不得擅自拆出和蓄意破壞；由于工作需要，需拆除安全防護設施的，在未辦理移交的情況下，必須知會總包同意，作業(yè)后及時按規(guī)范進行防護。安全檢查的落實總承包單位對各分包單位進行定期和不定期的安全檢查，每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位以書面形式抄送監(jiān)理單位和業(yè)主，并對其進行明確的處罰，責任單位必須在限期內整改完畢，并以書面的形式回復總包安全部。(六) 對分包單位的文明施工管理總承包單位在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工管理細則等有關規(guī)定執(zhí)行。工作人員進入施工現(xiàn)場，必須正確佩帶安全帽，且必須分色：管理人員紅色；質安人員白色；操作人員黃色；特種作業(yè)人員藍色。各分包單位安全帽上應貼上企業(yè)標志，便于人員管理。所有現(xiàn)場劃分片區(qū)，由各分包單位及總承包單位進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責進行糾正。分包單位施工現(xiàn)場的材料必須在指定的場地內分類堆碼整齊，并設置標示牌，不得不得亂堆放和占用施工通道，且應保持整潔；班組在施工過程中產生的建筑垃圾必須在當天下班前清理干凈，并堆放在指定的臨時垃圾站內，垃圾應按總承包方的指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。各分包單位自行施工的區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每月總承包單位將做出評估報告，交總承包單位的項目經理及業(yè)主有關人員。分包單位材料進場均必須符合總承包單位的現(xiàn)場料具管理規(guī)定，進場必須辦理手續(xù)，并堆放在指定地點，退場時必須辦理離場證。在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護，分包單位進入已裝修完成的房間施工，必須向總承包單位領取鑰匙；離開時，需確保室內物品、成品、半成品的無損壞。分包單位的現(xiàn)場人員可以在工地食堂辦理手續(xù)就餐，不得在建筑物內或現(xiàn)場內其他未經指定的地點生火做飯。（七）對分包單位資料的管理依據(jù)ISO管理體系及深圳市城建檔案管理規(guī)定，分包單位必須及時向總包提供資料或電子文檔。總包發(fā)放的文檔以電話的形式通知各分包單位，分包單位接到通知后及時領取，且不得任何理由拒絕領取資料，否則由此產生的責任全由該分包單位負責。第五章 施工部署第一節(jié) 施工目標、宗旨及取勝關鍵一、施工各項目標工期目標結合本工程特點編制切實、可行的施工組織設計，對施工進度計劃的可行性進行認真、仔細的深入研究，對施工組織、管理進行細致的策劃、部署，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證質量、安全的前提下，確保甲方規(guī)定的階段工期，確保本工程在546天內竣工并交付業(yè)主。質量目標嚴格按照國家優(yōu)質工程的質量標準及要求組織施工，確保貴陽市優(yōu)質結構工程，確保在工程質量達到國家合格標準的基礎上爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質樣板工程，使本工程成為讓業(yè)主完全放心、滿意的精品工程。安全目標嚴格按照建設部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”組織實施，采取切實、可行的安全保證措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故率在12‰以內，確?！拔鍩o”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。文明施工與環(huán)境保護目標認真貫徹落實《貴陽市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》，規(guī)范管理，文明施工，加強對周邊環(huán)境的保護，嚴格按照《貴陽市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評分標準》檢查評分，確保省市優(yōu)質樣板工地。爭創(chuàng)“黃果樹懷”工程效益目標始終站在業(yè)主角度，樹立全局觀念，同業(yè)主、設計、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署，加強“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改，盡最大可能地降低費用，使工程成本得到最為有效的控制，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳的效益。技術創(chuàng)新目標將本工程作為科技示范工程，制定技術創(chuàng)新目標和實施計劃，使之真正成為支撐項目管理高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)、工序的工作量化，形成項目內部聯(lián)網(wǎng)，使工程質量、安全、進度、資料等信息處于受控狀態(tài)，確保項目管理高效運行和項目管理目標全面實現(xiàn)。培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓和教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量、安全、環(huán)境保護、文明施工、成品保護、為業(yè)主服務以及相互協(xié)作意識，強化施工管理和技術水平。團結合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。顧客滿意度目標依據(jù)我司ISO質量體系要求，努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度90%以上。合同履行目標作為施工總承包單位，本著公平、公正、友好的原則與業(yè)主簽定本工程施工總承包合同，并承諾在整個施工過程中全面履行合同，做個重合同、守信用的企業(yè)。二、施工宗旨建立健全總包協(xié)作機制，實施施工總承包管理，實行項目經理負責制，統(tǒng)籌部署，合理組織，精心施工，確保本工程工期、質量、安全、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。三、取勝關鍵靠自身精湛的施工技藝和推廣科技進步，以嚴謹?shù)墓芾砗屯晟频谋ＷC體系實施總承包協(xié)作機制，組織得力的項目領導班子，從管理、技術、裝備、勞動力等方面以必要的大投入確保高速度、高質量，為實現(xiàn)本工程的各項目標而奮斗。第二節(jié) 總體部署一、總體思路由于本工程實物量多、工期緊、場地窄、作業(yè)面寬，采取分段施工有利于勞動力、機械設備、周轉材料的組織、投入，有利于加快施工進度，在結構設計中已設置后澆帶；基礎、地下室施工階段按后澆帶分區(qū)施工，由遠至近進行。并按階梯形式進行穿插作業(yè)。主體施工階段按棟分區(qū)，裝修階段除按后澆帶劃分外，各樓層合理分區(qū)分塊穿插作業(yè)。對于現(xiàn)場布置，考慮到場地狹窄，因此全部材料堆場都按照建筑用地紅線布置在場地的東側邊，辦公區(qū)、臨舍安排在現(xiàn)場東西面搭建。二、總體部署本工程總體部署包括施工準備、組織施工、竣工驗收三大方面的內容，分為六個階段進行實施。(一) 施工準備階段為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利完成，包括項目管理機構及人員、技術準備、勞動力準備、材料供應準備、機械設備的準備、現(xiàn)場準備、雨季施工準備、消防準備，施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建搭設和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦埋、施工進度的安排等。復核引入場內的高程、標高和軸線尺寸，設置測量控制網(wǎng)(基線和水平控制基準點要求設在不受施工影響處)，根據(jù)各條軸線放出樁位、承臺、地梁基坑(槽)邊線和水準標志。（二）樁基及基坑工程階段本工程基礎為柱下承臺孔樁基礎，在施工中應將地勘資料與現(xiàn)場開挖情況相結合，具體深度應以現(xiàn)場驗收為準。本工程的地下室土石方已由分包單位完成，根據(jù)現(xiàn)場勘察，持力層為中風化泥灰?guī)r，基礎孔樁嵌巖深度持力層不少于500mm，其飽和單軸抗壓強度標準值為2800KPa；孔樁施工另詳《孔樁施工方案》加強基坑排水、開挖過程中的沉降、變形觀測。(三) 地下室結構施工階段地下室結構施工的重點在于鋼筋砼的施工。應充分利用后澆帶組織流水施工。質量控制重點在于大體積、大面積抗?jié)B砼施工。為加快施工速度、降低勞動強度，計劃提前安裝塔吊。地下室施工期間應充分考慮雨天的影響，采取措施確保工期，同時盡快為上部施工創(chuàng)造條件。(四) 上部主體施工階段主樓上部主體施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主樓主體結構施工為主導，穿插其他工種施工。施工質量控制的重點在于測量放線、砼結構施工、外墻砌體質量等方面。施工進度控制重點在于確保砼結構正常施工情況下，盡早插入砌體工程施工。同時，分階段組織主體結構中間驗收，為裝飾工程施工創(chuàng)造條件。(五) 裝修、安裝工程階段此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內外裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。施工控制重點是各工作面各工種的相互協(xié)調配合，此階段是提前竣工的關鍵階段，必須全力協(xié)調各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。質量控