【正文】 承包單位積極配合協(xié)調(diào)，共同完成工程施工任務(wù)。六、對(duì)分包單位管理(一) 對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理總承包單位時(shí)刻以總承包者的身份，全面管理本工程的施工。同時(shí)，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供服務(wù)。總承包單位積極配合監(jiān)理單位實(shí)施周例會(huì)制度。同時(shí)，在裝修安裝施工期實(shí)施每天下午的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和各分包單位施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插交叉有關(guān)問(wèn)題，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)議的有關(guān)決定、各相關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)進(jìn)度的調(diào)整，以確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。配合業(yè)主召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)等問(wèn)題?？偝邪鼏挝粎R同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)方面通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。(二) 對(duì)分包單位的技術(shù)管理配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，科學(xué)有效地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署重點(diǎn)考慮的施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料定期歸檔工作，督促分包商的工程竣工資料整理工作匯總，移交檔案館?？偝邪椒e極提供給各分包單位主軸線，標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線、標(biāo)高在交叉施工中的矛盾，對(duì)各分包單位的軸線，標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。(三) 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理嚴(yán)格按本公司ISO質(zhì)量保證體系的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總承包單位要求的質(zhì)量保證體系。在分包單位施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。配合業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要的考察。明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，要求各分包單位應(yīng)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，并附有效上崗證及聯(lián)系電話報(bào)總包質(zhì)量部門。在施工前，必須對(duì)操作工人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。做好事前控制，對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。配合監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)行材料、設(shè)備必須具有使用許可證的制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報(bào)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)及出廠合格證，并按深圳市材料使用許可證的要求提供相關(guān)材料的深圳市材料使用許可證。各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成后，填寫(xiě)相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)分包在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題的，總包將有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰力度視情節(jié)輕重而定。(四) 對(duì)分包單位的進(jìn)度管理明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)總承包單位必須考慮各分包單位之間的銜接，制定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)加以明確，以便采取相應(yīng)的措施予以控制。明確分包單位階段性目標(biāo)根據(jù)總包對(duì)階段性工期的要求，制定好各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度一經(jīng)確認(rèn)后，各分包單位將全面調(diào)配人、財(cái)、物力，并配合總承包單位每月進(jìn)度綜合評(píng)估，確定各分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計(jì)劃嚴(yán)重量滯后，總包單位應(yīng)建議對(duì)相應(yīng)的分包單位進(jìn)行處罰，直到更換分包單位。堅(jiān)持工程例會(huì)制度和專業(yè)協(xié)調(diào)制度堅(jiān)持每周例會(huì)制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進(jìn)度計(jì)劃，確保周計(jì)劃的完成，配合監(jiān)理單位對(duì)分包單位實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控?？偘鼌f(xié)調(diào)組積極配合分包，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決分包在實(shí)施工計(jì)劃的困難，確保計(jì)劃按期執(zhí)行。分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，如氣候變化、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間變化。故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響，并在總體計(jì)劃中予以調(diào)整，最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。(五) 對(duì)分包單位的安全管理安全教育及交底分包單位進(jìn)場(chǎng)前總包安全部門通知各分包專職安全員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及其相關(guān)事宜進(jìn)行交底，并發(fā)放管理文件及相關(guān)資料；分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前必須提供安全管理架構(gòu)表、專職安全員名單并附有效上崗證和聯(lián)系電話報(bào)總包安全部門；新工人入場(chǎng)前，必須對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并將教育名單報(bào)總包安全部門；在施工前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。安全學(xué)習(xí)督促各分包單位組織每周一次的安全學(xué)習(xí)教育，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄匯總交總承包單位處備案。安全設(shè)施的管理總承包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的警告標(biāo)識(shí)。做好各操作面的安全防護(hù)措施，并做到每月全面檢查兩次，平時(shí)跟蹤檢查。各分包單位的施工場(chǎng)地必須具備安全設(shè)施，所使用的設(shè)備也必須有安全措施，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改。現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施任何人員不得擅自拆出和蓄意破壞；由于工作需要，需拆除安全防護(hù)設(shè)施的，在未辦理移交的情況下，必須知會(huì)總包同意，作業(yè)后及時(shí)按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)。安全檢查的落實(shí)總承包單位對(duì)各分包單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報(bào)告各分包單位安全情況，對(duì)不遵守安全制度的分包單位以書(shū)面形式抄送監(jiān)理單位和業(yè)主，并對(duì)其進(jìn)行明確的處罰，責(zé)任單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并以書(shū)面的形式回復(fù)總包安全部。(六) 對(duì)分包單位的文明施工管理總承包單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工管理細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩帶安全帽，且必須分色：管理人員紅色；質(zhì)安人員白色；操作人員黃色；特種作業(yè)人員藍(lán)色。各分包單位安全帽上應(yīng)貼上企業(yè)標(biāo)志，便于人員管理。所有現(xiàn)場(chǎng)劃分片區(qū)，由各分包單位及總承包單位進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須在指定的場(chǎng)地內(nèi)分類堆碼整齊，并設(shè)置標(biāo)示牌，不得不得亂堆放和占用施工通道，且應(yīng)保持整潔；班組在施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須在當(dāng)天下班前清理干凈，并堆放在指定的臨時(shí)垃圾站內(nèi)，垃圾應(yīng)按總承包方的指定場(chǎng)地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。各分包單位自行施工的區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包單位將做出評(píng)估報(bào)告，交總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。分包單位材料進(jìn)場(chǎng)均必須符合總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)必須辦理手續(xù)，并堆放在指定地點(diǎn)，退場(chǎng)時(shí)必須辦理離場(chǎng)證。在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護(hù)，分包單位進(jìn)入已裝修完成的房間施工，必須向總承包單位領(lǐng)取鑰匙；離開(kāi)時(shí)，需確保室內(nèi)物品、成品、半成品的無(wú)損壞。分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員可以在工地食堂辦理手續(xù)就餐，不得在建筑物內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)其他未經(jīng)指定的地點(diǎn)生火做飯。（七）對(duì)分包單位資料的管理依據(jù)ISO管理體系及深圳市城建檔案管理規(guī)定，分包單位必須及時(shí)向總包提供資料或電子文檔?？偘l(fā)放的文檔以電話的形式通知各分包單位，分包單位接到通知后及時(shí)領(lǐng)取，且不得任何理由拒絕領(lǐng)取資料，否則由此產(chǎn)生的責(zé)任全由該分包單位負(fù)責(zé)。第五章 施工部署第一節(jié) 施工目標(biāo)、宗旨及取勝關(guān)鍵一、施工各項(xiàng)目標(biāo)工期目標(biāo)結(jié)合本工程特點(diǎn)編制切實(shí)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的深入研究，對(duì)施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的策劃、部署，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保甲方規(guī)定的階段工期，確保本工程在546天內(nèi)竣工并交付業(yè)主。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求組織施工，確保貴陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保在工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，使本工程成為讓業(yè)主完全放心、滿意的精品工程。安全目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”組織實(shí)施，采取切實(shí)、可行的安全保證措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故率在12‰以內(nèi)，確?！拔鍩o(wú)”：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《貴陽(yáng)市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》，規(guī)范管理，文明施工，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)格按照《貴陽(yáng)市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分，確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工地。爭(zhēng)創(chuàng)“黃果樹(shù)懷”工程效益目標(biāo)始終站在業(yè)主角度，樹(shù)立全局觀念，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，加強(qiáng)“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改，盡最大可能地降低費(fèi)用，使工程成本得到最為有效的控制，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳的效益。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將本工程作為科技示范工程，制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使之真正成為支撐項(xiàng)目管理高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)、工序的工作量化，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等信息處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理高效運(yùn)行和項(xiàng)目管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)、為業(yè)主服務(wù)以及相互協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。顧客滿意度目標(biāo)依據(jù)我司ISO質(zhì)量體系要求，努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度90%以上。合同履行目標(biāo)作為施工總承包單位，本著公平、公正、友好的原則與業(yè)主簽定本工程施工總承包合同，并承諾在整個(gè)施工過(guò)程中全面履行合同，做個(gè)重合同、守信用的企業(yè)。二、施工宗旨建立健全總包協(xié)作機(jī)制，實(shí)施施工總承包管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌部署，合理組織，精心施工，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三、取勝關(guān)鍵靠自身精湛的施工技藝和推廣科技進(jìn)步，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗屯晟频谋ＷC體系實(shí)施總承包協(xié)作機(jī)制，組織得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從管理、技術(shù)、裝備、勞動(dòng)力等方面以必要的大投入確保高速度、高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。第二節(jié) 總體部署一、總體思路由于本工程實(shí)物量多、工期緊、場(chǎng)地窄、作業(yè)面寬，采取分段施工有利于勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的組織、投入，有利于加快施工進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中已設(shè)置后澆帶；基礎(chǔ)、地下室施工階段按后澆帶分區(qū)施工，由遠(yuǎn)至近進(jìn)行。并按階梯形式進(jìn)行穿插作業(yè)。主體施工階段按棟分區(qū)，裝修階段除按后澆帶劃分外，各樓層合理分區(qū)分塊穿插作業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)布置，考慮到場(chǎng)地狹窄，因此全部材料堆場(chǎng)都按照建筑用地紅線布置在場(chǎng)地的東側(cè)邊，辦公區(qū)、臨舍安排在現(xiàn)場(chǎng)東西面搭建。二、總體部署本工程總體部署包括施工準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收三大方面的內(nèi)容，分為六個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。(一) 施工準(zhǔn)備階段為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備，施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等?，F(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建搭設(shè)和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦埋、施工進(jìn)度的安排等。復(fù)核引入場(chǎng)內(nèi)的高程、標(biāo)高和軸線尺寸，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)(基線和水平控制基準(zhǔn)點(diǎn)要求設(shè)在不受施工影響處)，根據(jù)各條軸線放出樁位、承臺(tái)、地梁基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)標(biāo)志。（二）樁基及基坑工程階段本工程基礎(chǔ)為柱下承臺(tái)孔樁基礎(chǔ)，在施工中應(yīng)將地勘資料與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖情況相結(jié)合，具體深度應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)。本工程的地下室土石方已由分包單位完成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，持力層為中風(fēng)化泥灰?guī)r，基礎(chǔ)孔樁嵌巖深度持力層不少于500mm，其飽和單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為2800KPa；孔樁施工另詳《孔樁施工方案》加強(qiáng)基坑排水、開(kāi)挖過(guò)程中的沉降、變形觀測(cè)。(三) 地下室結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)在于鋼筋砼的施工。應(yīng)充分利用后澆帶組織流水施工。質(zhì)量控制重點(diǎn)在于大體積、大面積抗?jié)B砼施工。為加快施工速度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，計(jì)劃提前安裝塔吊。地下室施工期間應(yīng)充分考慮雨天的影響，采取措施確保工期，同時(shí)盡快為上部施工創(chuàng)造條件。(四) 上部主體施工階段主樓上部主體施工為工期控制關(guān)鍵，具備組織各工序進(jìn)行平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主樓主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，穿插其他工種施工。施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于測(cè)量放線、砼結(jié)構(gòu)施工、外墻砌體質(zhì)量等方面。施工進(jìn)度控制重點(diǎn)在于確保砼結(jié)構(gòu)正常施工情況下，盡早插入砌體工程施工。同時(shí)，分階段組織主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為裝飾工程施工創(chuàng)造條件。(五) 裝修、安裝工程階段此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內(nèi)外裝修施工同時(shí)進(jìn)行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。施工控制重點(diǎn)是各工作面各工種的相互協(xié)調(diào)配合，此階段是提前竣工的關(guān)鍵階段，必須全力協(xié)調(diào)各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。質(zhì)量控